وصف عالم النفس شاي ماكونون الدافع بأنه “الرغبة الداخلية في اتخاذ الإجراءات”. استفد من دوافع الناس وستحقق الذهب!
يمكن اختزال الحافز إلى شكل بسيط من المصلحة الذاتية يُعرف أكثر بما يفيدني؟ يحتاج الأفراد إلى أن يروا ويشعروا بالمكافأة أو الفائدة لأنفسهم من خلال اتخاذ الإجراءات. كلما زادت القيمة المتصورة للذات ، زاد مستوى الدافع.
لا يوجد مصدر عالمي للتحفيز – لا يمكن شراؤه بحجم واحد يناسب الجميع. قد يؤدي تقديم الشكر شخصيًا إلى تحفيز بعض الأشخاص ، بينما قد يرغب الآخرون في مواجهة التحديات كشكر لهم. قد يحفز المال بعض الناس ، لكن ليس غيرهم ، وفي كثير من الأحيان ليس هو الدافع الكبير الذي يعتقده الناس.
ما الذي يحفزنا – هل هو الاحترام ، فرصة الإبداع ، فرصة النجاح ، الوقت للتفكير في الأشياء والتطور والتخطيط؟ مهما كانت الإجابة ، من المهم ملاحظة أن الأشخاص المختلفين لديهم احتياجات مختلفة ودوافع مختلفة. لذا فإن السؤال الرئيسي هو ، ما الذي يحفز موظفيك وموظفيك وفريقك – لماذا سيفعلون ، وماذا يفعلون ، حتى بشكل أفضل؟
بصفتك مديرًا أو قائد فريق ، هناك عدد أكبر من الأشخاص الذين ليسوا مثلك ، أكثر من مثلك ، لذا كن على دراية باستخدام معاييرك لتحفيز الآخرين. نادراً ما ألقى إيان بوثام ، كقائد لفريق إنجلترا للكريكيت ، محادثات تحفيزية مع لاعبيه لأنه شعر أن ارتداء شريط الكريكيت الإنجليزي يجب أن يكون دافعًا كافيًا. بذل الجنرال نورمان شوارزكوف جهودًا كبيرة للعناية بقواته ، شخصيًا ، والتعامل معهم. من على حق؟
يعرف أفضل المديرين وقادة الفريق موظفيهم أو فريقهم ، ويعرفون دوافع الأفراد ويمكنهم الاستفادة من مصادر الطاقة القوية هذه ، بنزاهة ، لخلق نتيجة أكثر نجاحًا ، وبسهولة أكبر ، والتي ستفيد الأفراد والأعمال .
يُعتقد أن حوالي 75٪ من نجاح الفريق أو الشركات سيأتي من المهارات الشخصية مثل التحفيز والسلوك – وليس من المهارات أو المعرفة الصعبة. إذا لم يكن الناس متحمسين ، فمن غير المرجح أن يستخدموا مهاراتهم ومواهبهم وسيؤثر ذلك سلبًا على النتيجة النهائية سواء كنت فريقًا رئيسيًا لكرة القدم ، أو شركة أحداث تابعة لشركة خاصة.
تؤدي الفرق المحفزة من الأشخاص فرقًا أخرى ، بغض النظر عن مدى تأهلهم. تتضمن مفاتيح تحفيز موظفيك ما يلي:
1. اكتشف معايير الأشخاص ليكون لديهم الدافع وحدد الأهداف وفقًا لذلك.
2. خلق بيئة مجزية حيث يمكن للناس أن يشعروا بالرضا عن أنفسهم.
3. الاستثمار في الناس – وسوف يستثمرون فيك.
4. فهم كيفية شكر الناس ، حتى يشعروا بالشكر.
5. المحافظة على النزاهة والصدق.
هناك العديد من الطرق لمعرفة ما يحفز الأشخاص ويدفعهم ، وكيفية التعامل مع فريق العمل أو أعضاء الفريق ، لبناء علاقات عمل أفضل ، وزيادة الحافز والثقة والاحترام والألفة ، مع تقليل الصدامات الشخصية المكلفة وسوء الثقة والتوتر. والمرض والنزاعات. من خلال زيادة تحفيز الموظفين ومشاركتهم ، يمكنك زيادة مستويات الطاقة والاهتمام والرغبة والإنتاجية بشكل مباشر ، مما قد يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والربح.
أدوات مثل SDI (مخزون نشر القوة) و DISC ومؤشر نوع Myers Briggs وحتى Belbin ، كلها أسس جيدة يمكن من خلالها تشغيل برامج تنمية الأفراد لتطوير التواصل والفهم والمشاركة. يفضل PJ Stevens من LEAP نموذج SDI ، لأنه سهل الاستخدام ودقيق وفعال للغاية في تطوير مهارات الاتصال والقيادة والفهم والعمل الجماعي وحل النزاعات والأداء. يُعد نموذج SDI أيضًا جزءًا من برنامج علاقات المكافأة الذي طوره شاي ماكونون وتقدمه شركات مثل People First و LEAP. إذا كنت تريد أن تفهم كيفية تحفيز موظفيك ، فإن برنامج العلاقات المكافئة هو جوهرة التاج في خطط بناء الفريق.
زيادة تحفيز الموظفين ومشاركتهم ، ويمكنك الاستفادة من منجم ذهب!
