يمكن العثور على العديد من تعريفات ريادة الأعمال في الأدبيات التي تصف العمليات التجارية. تم اعتبار التعريف الأقدم لريادة الأعمال ، والذي يرجع تاريخه إلى القرن الثامن عشر ، على أنه يعني مصطلحًا اقتصاديًا يصف عملية تحمل مخاطر الشراء بأسعار معينة والبيع بأسعار غير مؤكدة. في وقت لاحق ، تم توسيع المصطلح ليشمل مفهوم الجمع بين عوامل الإنتاج. قاد هذا التعريف الآخرين إلى التساؤل عما إذا كانت هناك أي وظيفة ريادية فريدة أو ما إذا كانت مجرد شكل من أشكال الإدارة. في الآونة الأخيرة ، تمت إضافة مفهوم الابتكار إلى تعريف ريادة الأعمال. سوف يزدهر الابتكار في العديد من الفئات: ابتكار العمليات ، وابتكار السوق ، وابتكار المنتجات ، وابتكار العوامل ، والابتكار التنظيمي. أحدث التعريفات وصفت ريادة الأعمال بأنها تنطوي على إنشاء شركات جديدة في حين أن رائد الأعمال هو المؤسس.
كما بُذلت جهود كبيرة لمحاولة فهم الأسس النفسية والاجتماعية لريادة الأعمال. وقد لاحظت هذه الدراسات بعض الخصائص المشتركة بين رواد الأعمال ؛ يحتاج معظم رواد الأعمال إلى الإنجاز ، وموقع التحكم المتصور ، والتوجه نحو التفكير المنطقي بدلاً من التفكير المنطقي ، والميل إلى المخاطرة. بالإضافة إلى ذلك ، علق الكثيرون على الخيط المشترك ، ولكن ليس العام ، لحرمان الطفولة ، وعضوية مجموعة الأقليات ، والخبرات الاقتصادية للمراهقين المبكرة باعتبارها نموذجًا لرائد الأعمال.
للوهلة الأولى إذن ، قد تكون لدينا بدايات تعريف ريادة الأعمال. ومع ذلك ، فإن الدراسة التفصيلية لكل من الأدبيات والأمثلة الفعلية لريادة الأعمال تميل إلى جعل التعريف أكثر صعوبة ، إن لم يكن من المستحيل تحديده بدقة.
ضع في اعتبارك ، على سبيل المثال ، الدرجة التي تكون فيها ريادة الأعمال مرادفة لتحمل المخاطر أو الابتكار أو حتى تأسيس شركة. يركز كل مصطلح من المصطلحات الموضحة أعلاه على بعض جوانب بعض رواد الأعمال. إذا كان هذا صحيحًا ، فإن أمثال توماس واتسون من شركة آي بي إم أو راي كروك من ماكدونالدز لن يتأهلوا أبدًا ؛ قلة من العلماء قد يجادلون بجدية في أن هؤلاء الأفراد ليسوا رواد أعمال.
على الرغم من أن تحمل المخاطر يعد عنصرًا مهمًا في شخصية ريادة الأعمال ، فقد نجح العديد من رواد الأعمال في تجنب المخاطر من خلال البحث عن الآخرين لتحمل المخاطر المذكورة. كما قال أحد رواد الأعمال الناجحين للغاية ، “فكرتي عن المخاطرة والمكافأة هي أن أحصل على المكافأة والآخرين ليأخذوا المخاطر.”
غالبًا ما لا يكون الإبداع شرطًا أساسيًا لريادة الأعمال أيضًا. كان العديد من رواد الأعمال الناجحين بارعين في تقليد الآخرين وتحسين الفكرة بطريقة ما ؛ سيتم تذكرهم لابتكار جزء واحد كان ضروريًا لنجاح المنتج.
لا يزال هناك العديد من الأسئلة حول السمات النفسية والاجتماعية لرجال الأعمال. كيف يمكن لرجال الأعمال الناجحين وغير الناجحين أن يتشاركوا في الخصائص المحددة بشكل عام؟ علاوة على ذلك ، تظهر بعض الدراسات في كثير من الأحيان انخفاضًا في “ريادة الأعمال” بعد مشروع ناجح لرائد الأعمال. هذا يميل إلى دحض مركزية الشخصية أو السمات الشخصية كأساس كافٍ لتعريف ريادة الأعمال.
وبالتالي ، فقد تركنا مع مجموعة من العوامل والسلوكيات التي تميز ريادة الأعمال لدى بعض الأفراد. كل ما سبق يميل إلى تعزيز الرأي القائل بأنه من الصعب ، إن لم يكن من المستحيل تحديد ماهية رائد الأعمال. يمكن استخدام الكلمة نفسها بشكل أفضل في صيغة الماضي لوصف رجل أعمال ناجح.
قياس ريادة الأعمال
على الرغم من غموض النتائج الحالية المتعلقة برائد الأعمال ، لا يزال هناك دافع قوي ، لا سيما بين ممارسي تطوير المشاريع ، لقياس ريادة الأعمال بطريقة ما. يمكن أن تتراوح محاولات القياس هذه من قوائم المراجعة البسيطة إلى برامج الكمبيوتر المعقدة والمفصلة. إن الحاجة إلى تعريف وقياس لريادة الأعمال مدفوعة بفكرة أن رائد الأعمال هو وكيل النجاح عند إطلاق أي عمل تجاري.
هو أو هي الشخص الذي يدرك فرصة السوق ومن ثم لديه الدافع والقيادة والقدرة على تعبئة الموارد لتلبية الطلب. الخصائص الرئيسية لرجال الأعمال التي تم سردها من قبل العديد من المعلقين تشمل ما يلي.
“ثقة بالنفس ومتعددة المهارات.
“واثق في مواجهة الصعوبات والظروف المحبطة.
“المهارات المبتكرة: يرى الفرص غالبًا ما تكون غير مرئية للآخرين.
“التوجه نحو النتائج. يتطلب الدافع الذي يأتي فقط من تحقيق الأهداف التي حددوها لأنفسهم.
“مجازف: غالبًا ما يُظهر رائد الأعمال الناجح نهجًا تدريجيًا للمخاطرة ، وفي كل مرحلة يعرض نفسه لمقدار محدود ومقاس من المخاطر الشخصية وينتقل من مرحلة إلى أخرى عند إثبات كل قرار.
“الالتزام التام. العمل الجاد والطاقة والعقلية الفردية هي عناصر أساسية في الملف الشخصي لريادة الأعمال.
ومع ذلك ، يجب إرفاق تحذيرين بهذه القائمة الجزئية لصفات ريادة الأعمال.
أولاً ، لا يضمن اختيار الأفراد للتدريب على تطوير المشاريع من خلال هذه المجموعة من المواقف والمهارات نجاح الأعمال بأي حال من الأحوال.
ثانيًا ، غالبًا ما لا تكون الخصائص الريادية المطلوبة لبدء عمل تجاري بنجاح هي تلك المطلوبة للأعمال التجارية التي تشهد نموًا. يصبح الوضع مختلفًا إلى حد كبير بمجرد أن ينمو إلى أي حجم ، مما يجعل مجموعة المهارة كائنًا مختلفًا. يحتاج دور رائد الأعمال إلى التغيير مع العمل أثناء تطوره وتنموه ، ولكن في كثير من الأحيان لا يكون قادرًا على إجراء الانتقال.
الحالمون والمديرون
في الأعمال التجارية الجديدة والناشئة ، غالبًا ما يكون الشخص الذي يبدأ العمل رجل أعمال أو صاحب رؤية.
صاحب الرؤية الذي يبدأ مشروعًا تجاريًا بفكرة جديدة – لجعل شيء ما أفضل أو أقل تكلفة ، أو لجعله بطريقة جديدة أو لتلبية حاجة فريدة – غالبًا ما لا يهتم بشكل أساسي بجني الأموال. يريد صاحب الرؤية أن يفعل شيئًا لم يفعله أي شخص آخر لأنه يستطيع ذلك ؛ إنه ممتع ومثير ، وبالتالي يلبي حاجة ما. بمجرد أن يبدأ العمل في تحقيق بعض النجاح ، تتغير الطبيعة والعمليات. يتطلب هذا في النهاية مجموعة مهارات مختلفة عن الشخص صاحب الرؤية.
في هذه المرحلة ، يواجه المشروع الصغير أول مجموعة من التحديات:
“كيف ينقل رجل الأعمال صاحب الرؤية المهارات والإلهام الذي جعل المشروع الصغير ينجح إلى شيء أكبر؟
“كيف تتعامل الشركة مع قيود التدفق النقدي؟
وكيف تحصل على الشرعية اللازمة لتمكنها من الاقتراض؟
في كثير من الأحيان ، لا يهتم صاحب الرؤية بهذه القضايا. من المعروف أن الحالمين فقراء في الإشراف على الموظفين ، أو التفاوض مع المستثمرين ، أو تدريب الخلفاء. يحتاج العمل الآن إلى تركيز إداري احترافي ، والذي يستدعي مجموعة مختلفة من المهارات لإدارة النمو واستدامته ، والتي تختلف عن المهارات اللازمة لبدء مشروع وتعزيز الرؤية.
يسمح تطبيق المهارات الإدارية للمشروع المراهق بالاستمرار في الأداء الجيد ، لكن ثقافة العمل تبدأ في التغيير. تركز الإدارة على الهيكل والسياسات والإجراءات والأهم من ذلك ، الربحية. لذلك ، يصل العمل إلى التحدي التالي: تتطلب المؤسسة الناضجة الآن هيكلًا إداريًا أو حوكمة لإنشاء ضوابط وتوازنات ولضمان ألا يصبح تركيز الإدارة قويًا للغاية ويطغى على روح المبادرة اللازمة لتحقيق نمو سريع والوصول إلى أسواق جديدة.
تمر الشركات في الصناعات الناشئة بهذه المراحل الثلاث التي تتميز بالرؤية والإدارة والحوكمة. عند التطور إلى شركة مؤسسية ذات هياكل حوكمة مناسبة ، تواجه الأعمال مجموعة جديدة من التحديات المشتركة في جميع الصناعات:
“كيف تحافظ الشركة على رؤيتها؟
“كيف يوازن بين النمو والمخاطر والربحية؟
“كيف يؤسس نظام حكم يحاسب الإدارة دون تقويض استقلاليتها ومرونتها؟
خاتمة
دورة تطوير الأعمال الموضحة أعلاه شائعة بين الشركات الناجحة. تثير الدورة نفسها مسألة ما يجب التركيز عليه عند محاولة تحديد فكرة عمل للمشاركة في برنامج مثل TKMPK. يتمثل الخطر الحقيقي الذي يواجهه المشاركون في أنشطة الاختيار في اختيار الصفات الريادية على المهارات الإدارية. قد يؤدي هذا بالتالي إلى إدانة الشركة بالنمو غير المتكافئ ، والإدارة السيئة والفشل النهائي ، حيث لا تستجيب المؤسسة بشكل كافٍ لظروف السوق والتجارية الجديدة. هناك خطر آخر يتمثل في محاولة اختيار الأشخاص بدلاً من الأفكار.
لذلك ، يجب أن يكون تركيز أي عنصر تنبؤي في عملية الاختيار على التوازن بين كل من الصفات الريادية والإدارية. ويجب أن يظل المحدد الرئيسي في اختيار مشارك للتدريب على إدارة الأعمال هو فكرة العمل نفسها.
