في سبتمبر من عام 1962 ، صاغ جون ف. كينيدي رؤيته الشهيرة الآن التي أطلقت برنامج الفضاء الأمريكي: “اخترنا الذهاب إلى القمر في هذا العقد”. أدت هذه الكلمات إلى انطلاق سباق فضائي بلغ ذروته في مسيرة نيل أرمسترونج على سطح القمر بعد سبع سنوات في 20 يوليو 1969. يكشف النص الكامل لخطاب كينيدي عام 62 أن تحدي الفضاء الذي يواجهه كان جزءًا من موضوع أكبر ، ألا وهو الوتيرة الخاطفة للأنفاس للتكنولوجيا. تغيير يجري تسخيرها من أجل المستقبل. كانت رؤى كينيدي مجرد واحدة من عدة رؤى حول التقدم العلمي في الستينيات من القرن الماضي والتي من شأنها تغيير العالم.
آخر كان تنبؤًا قويًا غيّر تمامًا صناعة التكنولوجيا واقتصادياتها. في عام 1965 ، أنشأ جوردون مور ، أحد الآباء المؤسسين لصناعة الكمبيوتر (شارك في تأسيس شركة Intel) ، أحد أكثر المبادئ شهرة في مجال تكنولوجيا المعلومات. تنبأ قانون مور بأن عدد الترانزستورات على رقاقة سيتضاعف كل عامين تقريبًا. ووعدت كذلك بتخفيض التكاليف وزيادة الابتكار كنتيجة مباشرة.
للحفاظ على الوضع الراهن في السوق اليوم ، من الضروري لقادة الأعمال تطوير استراتيجيات استباقية للتكنولوجيا وإدارة البيانات بناءً على تنبؤات مور ، بما في ذلك: 1) الاستثمار بحكمة – العثور على الشركاء الاستراتيجيين المناسبين ؛ 2) ابدأ صغيرًا وتعلم واكسب بعض المكاسب المبكرة ؛ 3) التنظيم من أجل النجاح ؛ و 4) فكر بشكل مختلف في البيانات.
على مدار أربعين عامًا ، ركزت الصناعة على جانب التكلفة / الإنتاجية في تنبؤات مور ، متجاهلة في الغالب رسالته الأكثر دقة ولكن أيضًا الأكثر قوة حول تسارع وتيرة الابتكار. بعد فوات الأوان ، ليس من المستغرب أن تؤدي وتيرة الابتكار وشهيتنا المتزايدة للتكنولوجيا إلى ارتفاع تكاليف تكنولوجيا المعلومات الإجمالية. يؤدي هذا الآن إلى خلق ضغوط على خطط التشغيل والتوتر بين مدراء تقنية المعلومات والرؤساء الماليين للشركات التي توقع رؤسائها التنفيذيون انخفاض تكاليف تكنولوجيا المعلومات بسبب الاعتقاد الشعبوي فيما يتعلق بمسار صناعة تكنولوجيا المعلومات.
إن توفر التكنولوجيا الأفضل والرؤى التي تجعلها ممكنة هو ما يغذي شهيتنا المتزايدة للبيانات. تجمع الشركات اليوم بيانات أكثر من أي وقت مضى ؛ يستخدمون خوارزميات قوية للعثور على أنماط فيها لحل جميع أنواع مشاكل الحياة الواقعية التي كانت غير قابلة للحل في السابق. توقعت دراسة أجرتها مؤسسة البيانات الدولية (IDC) في عام 2010 أنه في عام 2010 ، سينشئ العالم أكثر من 1200 إكسابايت من البيانات (واحد إكسابايت يساوي كوينتيليون بايت من البيانات). ثبت أن هذا الإسقاط صحيح ، مما أجبر تجار التجزئة ومصنعي السلع الاستهلاكية سريع الحركة على أن يصبحوا أكثر كفاءة في العثور على رؤى جديدة في كميات كبيرة من البيانات. تاريخيًا ، تم تجميع البيانات بسبب تعقيد الاستعلامات التي تتطلبها ، أو لأن البيانات المصنفة لم تكن موجودة أو كانت مكلفة للغاية.
تقليديًا ، استخدمت الشركات البيانات لفهم ما حدث بالأمس أو اليوم. للمنافسة في السوق ، يتم الآن استخدام البيانات للتنبؤ بما سيحدث في المستقبل. للقيام بذلك ، تقوم الشركات بشكل متزايد بالتقاط البيانات المصنفة في الوقت الفعلي وتحليل تدفق المعلومات في الوقت الفعلي ، وتحسين قدرتها على تصور المستقبل بدقة. في كتابيه “قوة الآن والقدرة على التنبؤ” ، يصف فيفيك راناديف تطورًا بمرور الوقت في نماذج الأعمال القائمة على الأحداث حيث تؤدي الحاجة إلى المعلومات في الوقت الفعلي إلى إحداث “انفجار في البيانات”. يؤكد Ranadive مجددًا أن تكاليف وحدة المعالجة المركزية والذاكرة والتخزين قد انخفضت على مدار الأربعين عامًا الماضية كما توقع مور ، لكن تكاليف تخزين ومعالجة كميات البيانات المتزايدة بشكل كبير ، والحاجة إلى الأشخاص الأذكياء لتحليلها ، زادت بنفس المعدل. هذه هي مفارقة قانون مور.
نظرًا لأن الشركات تفكر في استراتيجيات إدارة البيانات وإنتاجها ، فهناك العديد من الاحتياجات التي يجب تلبيتها. في شركة Nielsen ، هدفنا هو تزويد عملائنا بإمكانية الوصول المباشر إلى البيانات المصنفة في الوقت الفعلي ، مما يسمح لهم بالتنبؤ بشكل أفضل بالنتائج المستقبلية في أعمالهم. نحن نستثمر بشكل استباقي في المنتجات والعمليات التي تميز أعمالنا حقًا وتسمح لعملائنا بدمج البيانات بطرق لم تكن ممكنة من قبل. وإدراكًا منا لعدم وجود شركة واحدة لديها رأس المال البشري أو المالي لتعمل بمفردها ، فإننا نرعى شراكات إستراتيجية مع شركات برمجيات وأجهزة ذات مستوى عالمي لمساعدتنا على تحقيق رؤيتنا. نهجنا هو البدء بمشاريع صغيرة ، والتعلم بسرعة ، والفشل بشكل أسرع ، وتحقيق بعض المكاسب ، وتطبيق التعلم. نحن نتجاهل الحدود التنظيمية ، ونجمع فرقًا مُمَكَّنة تكافأ على الابتكار والجودة والسرعة. تجسد ثقافتنا تركيزًا لا هوادة فيه على جودة وتوقيت البيانات التي نقدمها للعملاء.
توقع قانون مور حقبة من الابتكار الأكبر ، كانت تفاصيله ضبابية بشكل مفهوم في الستينيات. اليوم ، يدفع الابتكار العملاء إلى المطالبة بالرؤى بشكل أسرع وأسرع وجمع المزيد والمزيد من البيانات في الوقت الفعلي. لقد استوفيت هذا الطلب ، حيث يتعين على أقسام تكنولوجيا المعلومات أن تنفق المزيد ، على الرغم من انخفاض تكاليف المكونات وزيادة الأداء. في نهاية المطاف ، قد يتطلب قانون مور ، الذي كان حافزًا للتحول الكبير في الأعمال والحكومة والعلوم ، إعادة تفسير.
عندما أوضح كينيدي رؤيته حول الفضاء في عام 1962 ، اعترف بأن الرحلة لن تخلو من المخاطر. لقد أدرك أننا كنا نغامر في مجالات لم تكن مفهومة جيدًا. بعد ثلاث سنوات فقط ، قبل وجود المعالج الدقيق ، قدم جوردون مور تنبؤًا مقنعًا بنفس القدر من شأنه أن يحدد التاريخ الحديث للتكنولوجيا. سريعًا إلى يومنا هذا: على الرغم من الإنجازات الواضحة خلال الأربعين عامًا الماضية ، يبدو مستقبل برنامج الفضاء الأمريكي غير مؤكد إلى حد ما. صناعة التكنولوجيا ، التي تمتعت أيضًا بأربعة عقود من النمو غير المسبوق ، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى جوردون مور ، تغامر الآن في منطقة مجهولة حيث نبدأ في معالجة الطلب المتسارع على البيانات المصنفة في الوقت الفعلي.
