كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين ,تعد مهارات والتزام كل موظف أمرًا بالغ الأهمية لكفاءة التنظيم. ومن خلال تهيئة الظروف للاستفادة من قوة الموظفين يمكن ان توفر عوامل ناجحة لمشروعك وتزيد من تأثير اليد العاملة لديك، استخدم نصائحنا لإشراك موظفيك في الطريقة الصحيحة و في مكان العمل المناسب بشكل إيجابي.
تحمل مسؤولية مشتركة عن بيئة العمل
يفترض تعزيز الصحة الناجح مشاركة الموظفين منذ البداية. يجب أن تكون الإدارة واضحة بشأن الطموحات العالية، يجب أن يساهم العمل في زيادة الصحة لأن صحة الموظفين هي عامل نجاح حاسم للمؤسسة بأكملها. و يجب تصميم الاستراتيجيات الملموسة في اتجاه مكان العمل المعزز للصحة بالتعاون بين الموظفين والإدارة. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
ضع أهدافًا واضحة يكون الموظفون جزءًا منها
تأكد من أن الهدف بما تفعله هو واضح للجميع. كلما زاد تركيزك على الفوائد التي تعود على العملاء والمجتمع، أصبح من الأسهل القيام بعمل جيد.
ضع أيضًا أهدافًا واضحة وذات صلة على المدى القصير والمتوسط. قسّم الأهداف إلى المستوى الذي يمكن للموظف أن يؤثر فيه بشكل مباشر.
يجب أن تكون الأهداف الجيدة ملموسة وواقعية وقابلة للقياس ويجب متابعتها كثيرًا. احتفل دائمًا عندما تتحقق الأهداف والإنجازات. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
أشرك الموظفين في التطوير والتغيير
اسأل الموظفين كيف يرغبون في تطوير الأعمال حتى تتمكن من تحقيق الأهداف المحددة معًا. هنالك خطر على خطة التغيير التي طورتها الإدارة والمديرون بمواجهة مقاومة من قبل اليد العاملة، بينما من المرجح أن تنجح نفس الخطة الموضوعة بمشاركة الموظفين.
كن واضحا بشأن مكان المسؤولية والقرارات في كل قضية، حتى لا يتم الخلط بين المشاركة والإجماع وحق النقض للجميع.
استفد من الإبداع الذي يولد في الاجتماعات بين وجهات نظر مختلفة وبين الخلفيات والاهتمامات المتغيرة للموظفين. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
تطوير المهارات في العمل
هناك عدد لا يحصى من الدراسات التي تظهر أن أداءنا يتأثر بشكل كبير بالتوقعات التي لدينا من أنفسنا ومن بعضنا البعض. افترض أن كل موظف يبذل قصارى جهده دائمًا ويتحمل مسؤولية كبيرة عن عمله.
ثق أيضًا أنه يمكن للجميع تطوير مهارات جديدة وأن يصبحوا أكثر بكثير مما هم عليه اليوم.
اطلب “المواهب المخفية” وشجع الزملاء على استخدام معارف بعضهم البعض. لا تفوت فرصة تأكيد التوقعات العالية من خلال العطاء.
امنح الحرية والمسؤولية عن المهام والعمليات
الموظفون الذين يشعرون أن أصحاب العمل والمديرين يمنحونهم الحرية والمسؤولية يشعرون بالرضا في العمل ويعملون بشكل أفضل. تأكد أنه واضح من يتحمل المسؤولية الرئيسية عن المهام والعمليات المهمة.
هنالك خطر على المسؤولية المشتركة على الجميع بحيث انها سوف تصبح مسؤولية لا أحد. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
قدم ملاحظات ومدح الإجراءات والسلوكيات
المديح هو وسيلة فعالة لنشر الفرح وأداة قوية للتأثير. سيتم تعزيز ما تثني عليه كثيرًا، خاصة إذا ركزت على الإجراءات والسلوكيات الملموسة.
قد يكون من المهم أيضًا أن تكون واضحًا بشأن الأشياء التي لا تعمل بشكل جيد، ولكن دع النقد يكون جزءًا صغيرًا من ملاحظاتك. قم فقط بإثارة القضايا التي يملك الفرد أو المجموعة الفرصة للتأثير فيها، ولا تنتقد أي موظف أمام زملائه.
شجع الموظفين أيضًا على إعطاء أنفسهم ملاحظات لبعضهم البعض.
تسليط الضوء على الأمثلة الجيدة
ابحث عن طرق لنشر الأمثلة الجيدة بانتظام ومنهجية. على سبيل المثال، دع كل اجتماع للموظفين أو رسالة إخبارية أسبوعية تحتوي على عنصر دائم لهذا الغرض.
يمكن أن تكون جهود العمل التي تتبع القيم المحددة، أو الموظفين الذين حاولوا القيام بشيء بطريقة جديدة أو شخص ما قام بإصلاح مشكلة.
الترويج لثقافة حيث يهتم الموظفون بأنفسهم و بالآخرين ويثنون على جهودهم الخاصة. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
عرض كل الموظفين
جميع الموظفين هم أفراد فريدون يتمتعون بمهارات واحتياجات فريدة. يحتاج الموظف إلى نوع مختلف من القيادة عن الذي تمت ترقيته حديثًا أو الشخص الذي يعاني من الركود بعد سنوات عديدة من الأداء المتميز.
أظهر الاهتمام بكيفية عمل الموظفين، وكيف يفكرون وكيف يرون قيادتك. اجعل الاستماع من أهم واجباتك. كن حذرًا مع الذكرى السنوية والتقاليد: تعامل بشكل صحيح، فهي أدوات جيدة لتقوية العلاقات وتأكيدها.
تطوير المنظمة من خلال التعلم من بعضنا البعض
تتمتع المنظمات والشركات التي تنجح في دمج التعلم في عملها اليومي بفرصة أكبر للنجاح على المدى الطويل. تأكد من وجود مساحة في التخطيط للتعلم من بعضنا البعض ولتقييم المشاريع المنجزة والجهود الأخرى.
شجع الموظفين على مشاركة مهاراتهم الخاصة، ربما في شكل محاضرة صغيرة على فنجان قهوة أو غداء.
في منظمة تعليمية، تعد مشاركة الموظف في الدورات الخارجية أمرًا طبيعيًا، ولكنها مجرد مكمل لعملية التعلم اليومية. كيف تستفيد من كامل طاقات الإيجابية للموظفين
اكتب خطط التطوير الفردية للموظفين
صِغ مع كل موظف الأهداف طويلة المدى التي يجب أن يسعى لتحقيقها. وثق أيضًا نقاط القوة ومجالات التطوير وما هو الدعم الذي يريده الموظف.
إلى جانب بعض الإجراءات الملموسة ونقاط “التفكير” الواضحة، ستكون خطة تنمية فردية يمكنك استخدامها بشكل مشترك في محادثات التنمية ومحادثات الرواتب..
استخدم الدعم للقادة والمديرين
في المنظمة الأكبر، يجب إعطاء القادة والمديرين أفضل الظروف الممكنة للقيام بعمل جيد. من أجل تطوير القائد واكتساب الثقة للقيادة، هناك حاجة إلى التدريب في التفكير الاستراتيجي، والعمل على المدى الطويل واتخاذ قرارات مدروسة جيدًا.
تأكد من حصولك على الدعم الذي تحتاجه في شكل تدريب للمديرين وتنمية مهارات المديرين وتدريبهم بشكل منتظم.
