تظهر التقارير الأخيرة زيادة في معدلات دوران الموظفين في جميع أنحاء أستراليا. يمكن أن يؤدي معدل دوران الموظفين المرتفع إلى زيادة التكاليف وتقليل الأرباح.
هل تعلم أن 1 من كل 4 موظفين يستقيل في غضون 12 شهرًا؟
تقوم الحكومة الأسترالية بانتظام بإجراء بحث وتحليل لاتجاهات التوظيف الأسترالية ، من نقص المهارات وخبرات التوظيف إلى معدلات المشاركة والاحتفاظ. فيما يتعلق بالاحتفاظ بالموظفين ، كشف البحث أن تكلفة دوران الموظفين في أستراليا تقدر بنحو 3.8 مليار دولار بالإضافة إلى 385 مليون دولار إضافية خسرت في تكاليف التوظيف التي يمكن تجنبها.
إذا لم تكن هذه الأرقام مخيفة بما فيه الكفاية ، وفقًا لمسح حديث أجراه روبرت هاف ، فإن 1.8 مليون عامل أسترالي يبحثون بنشاط عن وظيفة جديدة ، قد يكون بعضها مناسبًا لك …
أسباب إجازة الموظفين
أهم ثلاثة أسباب لترك الموظفين لصاحب عملهم الحالي ، وفقًا لاستطلاعات أجراها مايكل بيج و AIM NSS هي:
- التقدم الوظيفي المحدود
- البحث عن تحد جديد
- مكافأة مالية غير كافية
ومع ذلك ، فإن أحد أهم العوامل التي غالبًا ما لا يتم الإبلاغ عنها والتي تدفع الموظفين بعيدًا هي الإدارة السيئة وبيئات العمل السامة.
ما الذي يعتبر معدل دوران الموظف المعقول ٪؟
بينما سيأتي الموظفون دائمًا ويذهبون ، يكون معدل دوران 10٪ ل 15٪ تعتبر معقولة. ومع ذلك ، سيختلف هذا حسب الصناعة والقطاع المهني الخاص بك.
ما هي مزايا صاحب العمل الأكثر شيوعًا؟
عندما يتعلق الأمر بإدارة الاحتفاظ بالموظفين ، فإن بعض المزايا الأكثر شيوعًا التي يقدمها أصحاب العمل هي:
- ممارسات العمل المرنة
- التعلم والتطوير المستمر
- التقدم الوظيفي والفرص
إذن ، ما الذي يمكن أن يفعله عملك لإبقاء الموظفين على رأس العمل؟ هنا ، نقدم ست استراتيجيات استبقاء ثبت أنها تساعد.
6 استراتيجيات استبقاء مثبتة
في حين أنه لا يوجد ضرر في تسليم عدد معقول من الموظفين (في الواقع ، إنه مفيد أيضًا) ، يجب أن يكون التركيز على الحفاظ على أفضل المواهب هو التركيز الرئيسي عند تنفيذ استراتيجية الاحتفاظ بالتوظيف.
1. الثقافة والاتصال:
منذ فترة ، أصبحت الأولوية القصوى على جدول الأعمال هي الترويج لثقافة مؤسسية صحية. زيادة معدلات الاستبقاء ملحوظة في الشركات التي تركز على هذا المجال. لذلك يجب أن تكون الملاءمة الثقافية مطلبًا أساسيًا لعملية التوظيف والاختيار. يتضمن ذلك القدرة على التعبير بوضوح عن ثقافة شركتك وما هي قيمك وأخلاقياتك. من الضروري أيضًا تعيين مديرين يتمتعون بمهارات تواصل وشخصية جيدة.
2. فرص التطوير:
اكثر من النصف ( 53٪) من أرباب العمل الأستراليين لا يقدمون أي برامج تدريب أو تطوير ، ومع ذلك يعد هذا أحد أهم الأشياء التي يسعى الموظفون إليها لتمكين التقدم الوظيفي. تحتل التكنولوجيا مكانة عالية في قائمة المطلوبين حيث يرغب 47٪ من الموظفين في تعلم المهارات الرقمية. إذا كنت تخطط لتقديم تدريب التطوير المهني أو المساعدة المالية ، فمن الحكمة تنفيذ السياسة في هذا الصدد ، لضمان إدارة التوقعات وتحقيق عائد على الاستثمار.
3. المكافأة والتقدير:
أفاد مسح الرواتب للعام المالي 2018 Hays أن 14٪ من أصحاب العمل لم يرفعوا رواتبهم على الإطلاق وأن 60٪ من أصحاب العمل زادوا رواتبهم بنسبة أقل من 3٪. لذلك ليس من المستغرب أن المكافأة المالية غير الكافية هي الآن أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل الموظفين يغادرون. سيساعدك الراتب التنافسي على جذب المواهب. إن الاعتراف بالعاملين والثناء عليهم لعملهم الجيد هو طريقة مجربة لرفع معنويات الموظفين. ستساعد مراجعة الأجور أو المكافأة التحفيزية أيضًا في الحفاظ على أفضل أداء لديك.
4. ساعات مرنة أو العمل عن بعد:
يحق لبعض الموظفين طلب ترتيبات عمل مرنة كجزء من معايير التوظيف الوطنية بالفعل. ومع ذلك ، قال 60٪ من الموظفين إن العمل المرن هو الأهم بالنسبة لهم. إذا كانت هناك جوانب للدور يمكن القيام به عن بعد ، فمن المفيد تنفيذ سياسة لدعم ذلك. العمل من المنزل يمكن أن يحسن التوازن بين العمل والحياة ، ويوفر مبالغ كبيرة للشركة وتكاليف السفر للموظفين. تسمح ترتيبات العمل المرنة للموظفين بإكمال العمل حول جداول عائلاتهم المزدحمة ، وتجنب السفر في أوقات الذروة واستعادة بعض السيطرة التي تعد جميعها عوامل رئيسية لتحسين التوازن بين العمل والحياة والاحتفاظ بالموظفين.
5. التكنولوجيا:
نظرًا لأن الجيل Y والجيل Z أصبحا يمثلان غالبية القوى العاملة اليوم ، تحتاج الشركات إلى التكيف لتلبية احتياجاتها التكنولوجية. احتلت تكنولوجيا الموارد البشرية الفعالة مرتبة عالية على ما جعل الموظفين يشاركون في دورهم. مجالات التكنولوجيا الهامة الأخرى ، مثل إدارة العمل عن بعد ، والانخراط في التدريب من خلال التعلم الإلكتروني ، وإدارة الفوائد وتحسين الاتصالات الشاملة هي أيضا اعتبارات مهمة.
6. الشفافية:
إبقاء الموظفين على اطلاع فيما يتعلق بكيفية أداء العمل وتقديم ملاحظات حول كيفية مساهمتهم في أهداف العمل ، ومنح الموظفين فهمًا أوضح لكيفية تأثيرهم على مؤسستهم. يمنحهم الغرض ويعزز المشاركة.
حاول التركيز على بعض أو كل المجالات الستة التي قمنا بتغطيتها ومراقبة ما إذا كانت معدلات دورانك تظهر بعض التحسينات. سوف ينعكس هذا في المحصلة النهائية!
