نتوق جميعًا إلى إحداث فرق في العالم. ولكن في حين أن هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها إحداث تغيير إيجابي ، فإن الأفراد الذين يسعون للتأثير على العالم على نطاق واسع لا يتركون أمام أي خيار آخر سوى أن يكونوا جريئين بما يكفي لإنشاء منظمة يمكنهم من خلالها ضمان تأثير دائم. عندما يتعلق الأمر بذلك ، غالبًا ما يتم تضييق الاختيار إلى واحد بين منظمة غير ربحية ومنظمة هادفة للربح.
يتمثل الاختلاف الأساسي بين الأعمال الربحية وغير الربحية في سبب إنشائها. الهدف الأساسي لنموذج العمل الربحي هو تحقيق الربح. بالنسبة للمنظمات غير الربحية ، الهدف هو مساعدة المجتمع. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، أصبح الفرق بين الاثنين غامضًا. في الواقع ، أصبح الخط الفاصل بينهما ضبابيًا لدرجة أنه يمكن للمرء أن يساعد من هم أقل حظًا في كلتا الحالتين ولا يزال يجدون الوفاء بما يفعلونه.
أدى ظهور الكيانات التجارية الخيرية الربحية إلى جعل المنظمات والقادة يدركون أنه يمكنهم معالجة القضايا الاجتماعية وتطوير المجتمعات دون الحاجة إلى أن يكونوا شركة غير ربحية. ومع ذلك ، فإن لكل من هذه النماذج مزاياها وعيوبها. الحجة الخاصة بالهيكل الربحي هو أنه مستدام ذاتيًا لأن رواد الأعمال الاجتماعيين يحصلون على إيراداتهم الخاصة ولا يتعين عليهم الاعتماد بشكل أساسي على الآخرين للتمويل.
أكثر من ذلك ، بصفتك شركة هادفة للربح ، يمكنك تحقيق قدر كبير من الإيرادات كما تريد. لا توجد قيود على مقدار الدخل الذي يمكنك تحقيقه من خلال توفير السلع والخدمات. في بعض الأحيان ، يكون كسب المزيد من الأموال أمرًا سهلاً مثل حث الأشخاص على شراء أسهم في مؤسستك.
ومع ذلك ، بالنسبة لجميع المزايا التي يقدمها ، فإن نموذج الأعمال الربحية محدود في بعض الجوانب. أولاً ، يجب أن تدفع الضرائب. ثانيًا ، كونك شركة هادفة للربح يجعلك غير مؤهل لتلقي المنح التأسيسية والحكومية. من ناحية أخرى ، فإن المنظمات غير الربحية مؤهلة للحصول على منح ويمكن إعفاؤها من مدفوعات الضرائب.
إذا قررت العمل كمنظمة غير ربحية ، فإن العيب هو أنك لن تكون قادرًا على القيام باستثمارات في الأسهم. أيضًا ، تصبح قدرتك على تحقيق الإيرادات محدودة ، حيث يمكنك فقط بيع المنتجات أو الخدمات المرتبطة بالغرض الذي من أجله تحصل مؤسستك على إعفاء ضريبي. خلاف ذلك ، سيتم فرض ضرائب عليك. إذا كان المبلغ المحقق من بيع العنصر غير المتصل كبيرًا ، فقد تفقد امتيازاتك الضريبية تمامًا.
في النهاية ، قد تكون قدرتك على إحداث تأثير في العالم أو تجاوز حدود ما هو مقبول محدودة بمقدار الأموال التي يمكنك جمعها. بدون الأموال اللازمة للمضي قدمًا في الخطة ، تظل رغبتك مجرد أمنية. لذا ، قبل أن تستقر على أي نموذج ، من الضروري أن تسأل نفسك ، “أين يمكنني جمع أكبر قدر من الأموال؟”
بدون أموال كافية ، ستكون قدرتك على منع الأمراض أو الحد من الجريمة أو الاحتباس الحراري أو إنهاء أزمة اللاجئين محدودة. إذا كنت تعمل مع الهيكل غير الربحي ، فستحتاج إلى فهم المقدار الهائل من الجهود التي تتطلبها لجذب المتبرعين والاحتفاظ بهم. إذا كنت تستطيع التفكير في منتج أو خدمة ذات صلة قابلة للتسويق ، فمن الأفضل.
وبالمثل ، يعتمد نجاحك كعمل تجاري هادف للربح على قدرتك على تقديم منتج مقنع يبيع بهامش يسمح لك بجني ربح كافٍ للتخفيف من معاناة الإنسان.
