ما مدى صعوبة تحديد رجل أعمال ناجح؟ تفتح المتصفح الخاص بك ؛ تبدأ في البحث عن رجال أعمال ناجحين في Google وتبدأ في البحث عن الخصائص المشتركة. هل معرفتهم هي التي تجعلهم ناجحين؟ أو ربما مهاراته في العمل الجماعي؟ ماذا عن تأثيرهم الأبوي؟ حظ؟ ستدرك قريبًا أن كل ما قد تراه على السطح قد يتم استكماله بسمات أخرى لا يسهل اكتشافها.
لقد كرس العديد من الكتاب وقتهم لتحديد المهارات والخصائص المثالية لرجل أعمال ناجح. تمكن البعض من تحديد مهارات معينة ، بينما تساءل البعض فقط حول كل منها ، قارن بين الآخرين وتحديدهم للعب مع السؤال: ما الذي يحدد رائد الأعمال الناجح؟ أصبحت الإجابة على هذا السؤال أكثر أهمية بعد نتائج دراسة Dun & Bradstreet التي نُشرت في عام 1977 والتي أظهرت أن 50٪ من جميع الأعمال التجارية الجديدة تفشل في أول 5 سنوات من العمليات ، وأن 20٪ فقط لا يزالون على قيد الحياة في عامهم الحادي عشر. . ما تمكن جميع الكتاب من إدراكه من خلال دراستهم ومناقشاتهم هو أن الجميع قد شاهد رواد أعمال ، لكن لا أحد يستطيع التأكد من خصائصهم.
اكتشفوا بعض الخصائص أن رواد الأعمال الناجحين لديهم حاجة ماسة للإنجاز لأنفسهم أو لعائلاتهم ، وموقع داخلي للسيطرة ، والحاجة إلى الاستقلال ، و / أو القيادة القوية. ولكن هل هذه الخصائص هي مفاتيح نجاح ريادة الأعمال؟ الحاجة إلى الإنجاز تخلق الدافع ، والذي بدوره يخلق الرغبة في العمل بجد لساعات أطول ، وتحقيق نتائج إيجابية وعالية الجودة للمؤسسة التي يعملون بها. تعرضت العديد من الدراسات التي حاولت إثبات الصلة بين الحاجة إلى الإنجاز الشخصي ومهارات تنظيم المشاريع للهجوم في السنوات الأخيرة لأن هذه الخاصية لا تفرق بين رواد الأعمال والموظفين المتحمسين. من خلال التأكيد على أن رواد الأعمال يتم تعريفهم بالحاجة الشديدة للإنجاز الشخصي ، فإن هذه الدراسات تشير إلى أن الموظفين الذين يعملون بجد هم رواد أعمال أيضًا.
ماذا عن مركز السيطرة؟ تم تقديم مفهوم موضع السيطرة لأول مرة بواسطة جوليان روتر في عام 1966. اختارت الدراسات التي أجريت لتحديد مهارات تنظيم المشاريع المكان الداخلي للسيطرة كخاصية أخرى لأصحاب المشاريع الناجحين. يعتقد الأفراد الذين يتمتعون بمركز تحكم داخلي أنهم يتحكمون في مصيرهم ، وضمنيًا ، في نجاح أعمالهم التي تم تشكيلها حديثًا. مركز التحكم الداخلي هو مهارة ضرورية لرجل أعمال ناجح ؛ ومع ذلك ، يجب أن يمتلك رائد الأعمال الناجح مهارات أخرى يمكن أن تكمل الاعتقاد بأن نجاح العمل يعتمد على نفسه / نفسها.
الاستقلالية والقيادة من السمات التي تعترف الأدبيات بأنها خصائص مطلوبة لرجال الأعمال الناجحين. الاستقلال يترجم إلى ابتكار ، من مرحلة تطوير فكرة العمل إلى مرحلة إدارة الأعمال لتحقيق النجاح المنشود. جنبًا إلى جنب مع الاستقلال ، تشجع القيادة الفعالة العمل الجماعي وتحقق النتائج التي تحتاجها الشركة لتصبح ناجحة. فيما يتعلق بموقع التحكم الداخلي ، يعتقد رائد الأعمال الناجح أن الأمر متروك له / لها لتطوير فكرة عمل ناجحة ، وتحويلها إلى فرصة والاستفادة منها على أفضل وجه من خلال إدارة فريق مكون من خبراء في مجالاتهم بشكل فعال .
كما أدركت على الأرجح الآن ، فإن هذه المهارات تكمل بعضها البعض ، ولكن حتى عند دمجها ، فإنها لا تكفي لإنجاح رواد الأعمال ومشاريعهم. تعد الحاجة الشديدة للإنجاز عنصرًا مهمًا في شخصية رائد الأعمال الناجح ، ولكن جنبًا إلى جنب مع الاستقلالية والقيادة تخلق الحافز وتقود رائد الأعمال نحو التعلم والاستعداد لتخطيط المشروع بشكل صحيح وكامل. العوامل الدافعة الأخرى لحياة مهنية ناجحة كرائد أعمال هي تأثير الوالدين ، والخبرة الحياتية ، والتعليم والتغييرات المهنية. لكني سأتحدث عن هذه العوامل في مقال لاحق.
دانييلا بافيل خريجة أكاديمية الدراسات الاقتصادية في بوخارست برومانيا وبرنامج ماجستير إدارة الأعمال في جامعة ولاية فايتفيل. وهي مسجلة حاليًا في درجة الماجستير في برنامج ريادة الأعمال في جامعة ويسترن كارولينا. يُمنح مشرفي المواقع وناشري المقالات الآخرين بموجب هذا الإذن بنسخ المقالة طالما بقيت هذه المقالة بأكملها ومعلومات المؤلف وأي روابط كما هي.
