لقد كتبت في هذا العمود من قبل حول ما إذا كان رواد الأعمال يصنعون أو يولدون (18 يناير). وكما أشرت في ذلك العمود ، فإن القضية لم تعد موضع نقاش. يمكن صنع رواد الأعمال ، وهذا واضح. لسوء الحظ ، فإن ذروة هذا النقاش تطرح سؤالاً جديدًا: ما الذي يحتاجه رواد الأعمال الطموحون؟ يتعلم؟
حدد البحث الأكثر إثمارًا في هذا السؤال عددًا من المهارات المعرفية التي يمتلكها “رواد الأعمال الخبراء”. المهارات المعرفية ، باختصار ، هي طرق فريدة من نوعها التفكير. رواد الأعمال الذين تم فحصهم للكشف عن المهارات المعرفية التي يمتلكونها عادة ما يكونون غير قادرين على التعبير عنها. إنهم يدركون أنهم طوروا قدرات لتحويل الموارد المتباينة إلى فرص مربحة ، لكن لا يمكنهم تحديد كيفية القيام بذلك بالضبط.
حدد البحث أنماطًا متميزة في عمليات التفكير في مجموعة متنوعة للغاية من رواد الأعمال. قام العلماء بترجمة هذه الأنماط إلى مصطلحات يمكن استخدامها من قبل الأشخاص يعلم ريادة الأعمال ، والأهم من ذلك ، أولئك الذين ممارسة هو – هي.
في مجال دراسي آخر ، كتب عالم النفس في جامعة هارفارد هوارد جاردنر كتابًا بعنوان “خمس عقول للمستقبل”. الأساس المنطقي لعمل جاردنر هو: “لا يمكن للمرء حتى البدء في تطوير نظام تعليمي ما لم يكن في ذهنه المعرفة والمهارات التي يقدرها المرء ، وأنواع الأفراد التي يأمل المرء أن تظهر في النهاية”. يركز كتابه على “العقليات” الخمس التي يعتقد أنها ضرورية للتعليم العام: العقل المنضبط ، والعقل المركب ، والعقل الإبداعي ، والعقل الأخلاقي ، والعقل المسؤول.
في حين أن عقول غاردنر قابلة للنقاش ، فإن وجهة نظره القائلة بأن الطريقة التي يفكر بها الناس تحدد إلى حد كبير من سيصبحون عليه أمر مفيد. في ضوء عمله ، يبدو من الطبيعي أن نتساءل عما إذا كان من الممكن تحديد خمس “عقليات” محددة مهمة لنجاح ريادة الأعمال. حدد بحثي الخاص خمسة من هذه العقليات: فرصة التعرف على العقل ، والعقل المصمم ، وعقل إدارة المخاطر ، والعقل المرن ، والعقل الفعال.
تُزرع فرصة التعرف على العقل من خلال تحديد “نقاط الضعف” في سلاسل القيمة الخاصة بالصناعة. ينتقل رواد الأعمال الخبراء بسرعة من اكتشاف نقطة الألم إلى تحليل حجم فرصة السوق. في المقابل ، من المرجح أن يستنبط رواد الأعمال الطموحون من الخبرة المحدودة ، ويميلون إلى إهمال تحليل حجم الفرصة.
لقد تعلم العقل المصمم كيفية إنشاء عمليات الإنتاج القابلة للتكرار التي تخلق باستمرار مخرجات قيّمة لسوق محدد. في الواقع ، أحد العوامل الرئيسية التي تميز بين ريادة الأعمال والأعمال التجارية الصغيرة هو تصميم رائد الأعمال وتطوير عمليات الإنتاج التي لا تتطلب اهتمامه المستمر. يستمتع أصحاب الأعمال الصغيرة عمومًا بالعمل في أعمالهم. يفضل رواد الأعمال نهج التصميم للعمل تشغيل أعمالهم.
تعتبر إدارة المخاطر عنصرًا غالبًا ما يتم تجاهله في خبرة ريادة الأعمال. هناك اعتقاد شائع أن رواد الأعمال هم من يأخذون المخاطر. في الواقع ، لقد تعلم رواد الأعمال أن يكونوا عوامل فعالة للغاية في تقليل المخاطر. عندما يرى الآخرون مخاطر لا تطاق ، تعلم رائد الأعمال الخبير تقليل المخاطر إلى مستوى مقبول. على سبيل المثال ، يعمل رجال الأعمال الخبراء وفقًا لـ “مبدأ الخسارة المعقولة” عند إطلاق مشروع جديد. إنهم لا يخاطرون بأكثر مما يمكنهم تحمل خسارته.
العقل المرن هو ببساطة القدرة على التعافي من الإخفاقات والنكسات الحتمية التي يواجهها جميع رواد الأعمال. لقد تعلم رجال الأعمال الخبراء أن يميزوا عمل من الفشل الشخصية بالفشل. بدون شك ، ما زالوا يعانون من خيبة الأمل والإحباط ، لكنهم لا يحولون مشاعرهم السلبية إلى الداخل. إنهم ينظرون إلى تجاربهم التجارية بموضوعية ، ويسعون جاهدين للتعلم من إخفاقاتهم أو أكثر مما يفعلون من نجاحاتهم.
أخيرًا ، العقل المؤثر هو ببساطة القدرة الواقعية على تقييم مواهب الفرد ووضعه وتوقعاته. أي فرصة ريادية معينة يستطع يمكن ملاحقتها من قبل أي شخص ، ولكن ليس الجميع تستطيع متابعة كل فرصة. سيكون بعض الأشخاص ببساطة أفضل استعدادًا للاستفادة من فرصة أكثر من غيرهم. قد يكون هذا بسبب تاريخ حياتهم أو ظروفهم العائلية أو مواهبهم الجينية أو عوامل أخرى. لقد تعلم رواد الأعمال الخبراء بصدق تقييم مواهبهم الفريدة والاستفادة منها في السعي وراء الفرص. إنهم لا يهتمون بأن الآخرين قد يكونون أكثر ملاءمة للسعي وراء فرص أخرى قد تكون أكثر ربحًا.
تعتبر خبرة ريادة الأعمال ذات العقليات الخمس أهدافًا للتعلم والتطوير مدى الحياة. بغض النظر عن مستوى خبرتك الحالي في أي من هذه العقليات ، فمن المحتمل أن يكون لديك مجال للتحسين. إذا كنت تمارس وتطور مهاراتك في هذه العقليات المحددة عن عمد بمرور الوقت ، فإن فرص نجاحك في ريادة الأعمال ستتحسن بلا هوادة.
