كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك, غالبًا ما يصبح الأشخاص الأقوياء محافظين. بمجرد توليهم المسؤولية، من السهل الشعور بأن المعرفة التي ساعدتهم في الوصول إلى السلطة هي كل ما يحتاجون إليه.
هذا يعني أنه على الرغم من التفاهات حول الرغبة في أفكار جديدة، يصعب إقناع العديد من الرؤساء بتجربة أشياء جديدة. لديهم الكثير ليخسروه الآن، لذلك يزداد تفضيلهم للوضع الراهن.
نقرأ الكتب ونتلقى الدورات ونذهب إلى الأحداث، غالبًا بدعم من رؤسائنا، في ظل التظاهر بأن التغيير ممكن لكن غالبًا ما يجدون طرقًا لقتل الأفكار، بلطف أو سلبًا، ولا يحدث الكثير.
غالبًا ما يتطلب الأمر طريقة مختلفة للتعامل مع المشكلة لجعل شخص قوي يفعل شيئًا جديدًا.كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك
إليك دليل سريع لكيفية إقناع رئيسك في العمل:
تمتع بسمعة طيبة
تمتع بسمعة طيبة. أفضل نفوذ لديك مع أي رئيس هو أدائك.
من المرجح أن يفكروا في الاقتراحات المقدمة من الشخص الأفضل أداءً في الفريق مقارنةً بالأدنى.
قبل أن تقدم الثورات الكبرى التي تريدها أن تقودها، تأكد من أنك في وضع جيد. كن صبورا.
طابق حجم اقتراحك مع جودة سمعتك.كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك
ضع في اعتبارك المشكلات التي يحتاج رئيسك في العمل لحلها
ضع في اعتبارك المشكلات التي يحتاج رئيسك في العمل لحلها. لا تبدأ بمشاكلك أو الأشياء التي تريد تجربتها.
بدلاً من ذلك، فكر في العالم من منظور رئيسك في العمل. ما هي أهدافهم؟ ما الذي يتعين عليهم فعله لتحقيق النجاح؟ ما هي الإنجازات التي يسعون لتحقيقها؟ ما الذي سيدفعهم للترقية؟
طابق ما تريد تجربته مع أهدافهم.
ضع إطارًا لأي شيء تريد تجربته من حيث كيف يمكن أن يساعد رئيسك في العمل.
هل سيكون لديه فرصة للمساعدة في الوصول إلى حصة مبيعاته؟ هل ستساعدهم في الحصول على عملاء أفضل؟ هل سيوفر لهم الميزانية؟ على الأقل، فكر في إنتاجيتك ومعنوياتك: لماذا يجب أن يهتم رئيسك بتحسين هذه الأشياء؟ ضع في اعتبارك ذلك واجعله جزءًا من عرضك.
قد تكتشف أن هناك أشياء أفضل بكثير لاقتراحها من الفكرة التي كانت لديك في الأصل.كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك
احصل على الدعم من زملاء العمل المحترمين.
إذا كانت فكرتك جيدة، يجب أن تكون قادرًا على الحصول على زميل عمل أو اثنين ليريدوا تجربتها أيضًا.
شريطة أن يحترم رئيسك رأيهم، فإن اهتمامهم يساعد في دعمك. في بعض الحالات، قد يكون من الأفضل أن يقوم شخص آخر غيرك بتقديم العرض.
إذا كانت لديك علاقة جيدة مع زملاء رئيسك في العمل، وخاصة الأقران الذين يحترمونهم، ففكر في محاولة إشراكهم.
ابحث عن الكتب والمنظمات المحترمة التي تدعم الشيء الذي تريد تجربته.
ابحث عن الشركات التي يحترمها رئيسك في العمل والتي تستخدم بالفعل الممارسة التي تفكر فيها.
غالبًا ما توجد كتب وأوراق يمكن أن تساعد في دعم قضيتك. بالطبع، جعل رئيسك يقرأها هو أمر آخر، لكن استهلاكك لها سيعلمك بشكل أفضل بالإجابات على الأسئلة التي يحتمل أن يطرحها رئيسك ، والأهم من ذلك ، تحسين تفكيرك حول حقائق الشيء الذي تريد تجربته .
ربما ليست فكرة جيدة. أو ربما هناك طريقة مختلفة للتفكير في المشكلة تكون أكثر فائدة.كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك
التخطيط للتجربة.
قلل من إحساسهم بالمخاطرة عن طريق اقتراح تجربة الشيء الجديد على أساس تجريبي: أسبوع أو شهر.
اقترح أيضًا قائمة بالمعايير الخاصة بكيفية تقييم ما إذا كان الشيء الجديد ناجحًا بعد انتهاء التجربة.
إذا لم تكن قد طرحت رئيسك على أي شيء من قبل، فاختر أصغر نسخة من الشيء الذي تريد تجربته.
قلل من المخاطر واكسب بعض الثقة في المرة القادمة التي يكون لديك فيها شيء تريد منهم تجربته.
اختر مشروعًا آمنًا وصغيرًا يحتوي على أقل قدر من المخاطر، أو ذا أهمية متوسطة فقط.
اصنع صوتك.
تذكر أن معظم الأشخاص في السلطة يستجيبون بشكل مختلف للروايات عندما يكونون أمام مجموعة مقابل عندما يكونون بمفردهم. ابحث عن موقف يوفر أفضل فرصة ، استنادًا إلى الوقت الذي يكون فيه رئيسك أكثر استجابة للاقتراحات (البريد الإلكتروني؟
في مناقشات الأداء الخاصة بك؟ في القهوة؟) حدد المشكلة (من حيث علاقة الرئيس بها) ، قدم الحل ، وحدد ( المحاكمة) ، والإشارة إلى ما تشاركه الشركات الأخرى بالفعل.
لاحظ كيف يعرض الآخرون رئيسك في العمل وما هي التكتيكات التي تعمل بشكل أفضل (انظر: كيفية طرح فكرة).كيف تقنع رئيسك في العمل بتجربة شيء جديد او فكرتك
اعمل بجد لجعل التجربة تعمل.
سمعتك المستقبلية على المحك في هذه التجربة. إذا سارت التجربة بشكل جيد ، ووافقوا على التغيير ، فستكون في وضع أعلى بالنسبة للتوصية التالية التي تقدمها وسيكون إقناعهم مرة أخرى أسهل بكثير.
إذا فشلت وفشلت بشدة ، فسيكون من الصعب كسب ثقتهم في المرة القادمة.
افعل كل ما في وسعك للتأكد من أن الفشل في كل شيء آخر يتم تعلم بعض الدروس المفيدة ، مما يمكّن الحجة القائلة بأن إجراء التجارب ، حتى لو فشلت ، ينطوي على الحد الأدنى من المخاطر ويوفر دروسًا جديدة للمؤسسة.
قد يؤدي تضمين اكتشاف تجارب جديدة للقيام بذلك إلى نتائج أفضل.
