إما لسوء الحظ أو لحسن الحظ. تتطلب معظم المنظمات قادة استباقيين بدلاً من قادة تفاعليين! نظرًا لأن عددًا قليلاً – جدًا – من الأفراد ، في مناصب قيادية ، يخضعون لتدريب قيادي مدروس جيدًا وشامل ، يبدو أنهم غير قادرين على المضي قدمًا بهذه الطريقة! يراعي القائد الحقيقي ، باستمرار ، احتياجات وأهداف وأولويات المجموعة في الماضي / تراثها وحاضرها ومستقبلها ، من أجل إنشاء الخطة الإستراتيجية الأكثر صلةً بالمنظمة المحددة! بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة ، تقريبًا ، في كل ما يتعلق بالقيادة الفعالة ، من التحديد والتأهيل إلى التدريب والتطوير والاستشارة إلى الآلاف من القادة الفعليين و / أو المحتملين ، أعتقد بقوة أن الجودة والاستراتيجية التخطيط ، يجب اتباع 7 خطوات محددة (كحد أدنى). مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ما يعنيه هذا ويمثله وما يجب أن تكون عليه هذه الاعتبارات.
1. قم بتقييم التاريخ / التراث ، والرسالة ، وما إلى ذلك – هل لا تزال ذات صلة ، وكيف / لماذا ؟: كل مجموعة لها تراثها الخاص وتاريخها ، وعادة ما تكون مهمة ، من أجل رفاهية تلك المنظمة! في كثير من الحالات ، تكون هذه العناصر ، مهمة ، لأن الأعضاء القدامى ، في كثير من الأحيان ، يشعرون بالارتباط بالمجموعة ، بناءً على هذه! قبل أن يتم النظر في أي استراتيجية حالية و / أو مستقبلية ، بشكل صحيح ، يجب على القائد أخذها في الاعتبار. هل ما زالت ذات صلة ، أم أن المهمة الحالية تحتاج إلى تعديل؟ ما الأجزاء التي يجب صيانتها وأيها بحاجة إلى تعديل لكي تمضي المجموعة قدمًا إلى مرحلتها التالية؟
2. نقاط القوة والضعف الخاصة بالمجموعة: كيف يمكن للمرء أن يخطط بشكل صحيح وفعال وذو مغزى و / أو استراتيجيًا ، ما لم / حتى يتم فحص نقاط القوة والضعف الفعلية لمنظمة معينة بشكل كامل ومراعاتها؟ أفضل طريق للمضي قدمًا هو الاستخدام الفعال والاستفادة من كل مجال من مجالات القوة ، مع معالجة كل نقطة ضعف!
3. الاتجاه الحالي للمجموعة / هل ينمو ؟: في معظم الحالات ، يجب أن تخضع المجموعات باستمرار لدرجة من النمو المتسق أو المخاطرة بفقدان أهميتها واستدامتها! وبعقل متفتح ، من المهم أن تفكر في ما ينجح وما يحتاج إلى تعديل من أجل جذب وإلهام وتحفيز أصحاب المصلحة السابقين والحاليين / الحاليين والمستقبليين!
4. التركيبة السكانية: هل هذه المنظمة ، بناءً على مزيج من تراثها ورسالتها ورؤيتها وأصحاب المصلحة الحاليين ، تناشد فئة ديموغرافية محددة ، ولماذا؟ هل هذه هي النية أم الحقائق ببساطة؟ في التخطيط للمستقبل ، يجب مراعاة ذلك!
5. هل يمكنك تعديل المهمة دون أن تفقد هدفها ومهمتها وجاذبيتها؟: ما مدى أهمية مهمة المجموعة ، لاستدامة وأهمية المنظمة؟ هل من الممكن إجراء تعديلات نوعية وضرورية وذكية دون فقدان الغرض الأساسي منها والحفاظ على مكونات المهمة ذات الصلة؟ هل يمكن أن يكون لهذا التغيير تداعيات غير مرغوب فيها ، على استمراره ، وجاذبيته ، وما إلى ذلك؟
6. الميزانية الصفرية: الحفاظ على الأموال التنظيمية والحفاظ عليها وتعظيمها واستخدامها بأكبر قدر من الفعالية والكفاءة قدر الإمكان ، من أجل إنشاء أكبر قدر ممكن من الدوي مقابل المال ، أمر ضروري ، لأن أعظم الأفكار ، ما لم / حتى ، هي مجدية من الناحية المالية ، ولها تأثير ضئيل! لتحقيق ذلك ، يأخذ القائد الذكي في الاعتبار ، كل جانب ، من كيفية زيادة المجموعة للإيرادات ، وكذلك جعل النفقات وتطوير الميزانية الصفرية المدروسة جيدًا والشاملة والمدروسة والمقيمة (سطر – بند) ، حسب السطر – البند)!
7. التخطيط الاستراتيجي والعمل: من المهم جدًا أن ندفع الوقت والجهد الكافيين لإنشاء أفضل خطة إستراتيجية ممكنة! استنادًا إلى الميزانية الصفرية ، التي تمت مناقشتها ، في الخطوة 6 ، يجب أن يساعد ذلك ، في إدراك وفهم ، وإنشاء ، وتنفيذ ، خطة عمل مدروسة جيدًا ، تكون فعالة ، وفعالة ، وذات صلة ، ومستدامة!
إذا كنت تريد أن تكون أفضل قائد ممكن ، فكرس نفسك للجودة والتخطيط الاستراتيجي! هل أنت مستعد ، حقًا ، لتكون أحد القادة القلائل؟
