موجز الغوص:
- إن عدم اليقين الاقتصادي والاضطرابات العالمية والاتجاهات الثقافية والمواقف يزنون على قطاع الفاخرة ويضغطون على العلامات التجارية ، وفقًا لما ذكره جديد تقرير من Bain & Company والجمعية الإيطالية لصناعة السلع الفاخرة التاجاميا.
- تعاقد قطاع السلع الفاخرة الشخصية بنسبة 1 ٪ في العام الماضي ، ومن المتوقع أن تشهد مبيعات الربع الأول لعام 2025 شريحة تتراوح بين 1 ٪ و 3 ٪ ، لكل التقرير. في ظل ما يتوقع باين أن يكون السيناريو الأكثر ترجيحًا للأشهر المقبلة ، سيتقلص القطاع 2 ٪ إلى 5 ٪ في عام 2025.
- لمكافحة الانخفاضات ، يوصي Bain بإعادة تركيز مسوقي البضائع الفاخرة على أساسيات الأعمال ، ومقترحات قيمة التأريض في هويات العلامة التجارية الواضحة والمتباينة وتشكيل وضع دقيق وفريد يتماشى مع رغبات عملائهم.
البصيرة الغوص:
في حين أن الإنفاق الفاخر كان دائمًا حساسًا لعوامل السوق الخارجية وعدم اليقين الاقتصادي ، إلا أن قضايا القطاع تتفاقم في الوقت الحاضر عن طريق خيبة الأمل الثقافية. هذا التحول أبرز في Gen Z ، الذين يشككون في اقتراح سعر القطاع إلى القيمة وعلاقتهما بالرفاهية.
يشير التقرير أيضًا إلى كيفية تأثير التفضيلات المتغيرة داخل القطاعات الفرعية الفاخرة على النمو. في حين تباطأ الإنفاق على الكماليات الشخصية في الربع الأول والطلب على النبيذ الرائع والمشروبات الروحية ، ظل إنفاق الضيافة الفاخر قويًا ، مما يعكس رغبة المستهلكين في إنفاق المزيد على التجارب بدلاً من الأشياء.
عبر التركيبة السكانية ، انخفضت المشاركة الإجمالية مع العلامات التجارية الفاخرة منذ عام 2022. أظهرت البحث عمليات البحث المتعلقة بالعلامة التجارية لأكثر من 40 ٪ من العلامات التجارية ، انخفض نمو أتباع وسائل التواصل الاجتماعي بنسبة 90 ٪ ومعدلات المشاركة بنسبة 40 ٪. نسبت BAIN الانخفاضات إلى التعب الأساسي والإبداع الراكد ، مما يؤدي إلى الاستجابة بتنسيقات تجريبية جديدة ، وتنويع الفئات وتجارب “Beyond Product”.
أدى تغيير المواقف تجاه الرفاهية إلى فتحة للعلامات التجارية الأحدث والأكثر رشيقة والثقافة لتوفير طرق مع المستهلكين من خلال مزج الأصالة مع الإستراتيجية الحديثة والإبداع ، وفقًا للتقرير.
وقالت فيديريكا ليفاتو ، شريكة بارزة في مجال الأزياء والترفيه في EMEA: “نظرًا لأن الصناعة تواجه مشهد عالمي متزايد التعقيد ، فإن العلامات التجارية الفاخرة تدخل فصلًا جديدًا محوريًا – وهو واحد يتطلب تركيزًا أكثر وضوحًا ، وأهمية ثقافية أكبر ، ونمو متجذر في الغرض”.
بينما يسعى المسوقون في جميع أنحاء القطاعات إلى جعل الثقافة جزءًا أساسيًا من استراتيجية العلامة التجارية والتخطيط لأنهم يتطلعون إلى تحديث منتجاتهم ، فإن تحديد الثقافة ليس بالأمر السهل دائمًا.
وقال ليفاتو في بيان “في قلب هذا التحول يكمن سؤالًا أساسيًا أكثر: من نحن كعلامة تجارية ، وماذا ندافع عن؟” ، في بيان. “ستكون الإجابة على هذا الأمر بوضوح وإدانة أمرًا بالغ الأهمية لأي علامة تجارية تهدف ليس فقط إلى تحملها ، ولكن لقيادة هذا العصر الجديد من التحول.”
