تستند جميع الأعمال التجارية الناجحة في هذا العالم إلى استراتيجيات رائعة. الإستراتيجية والتخطيط خطوتان مهمتان لا يمكنك بدونهما التفكير في عمل ناجح. سواء كنت تطلق مشروعًا جديدًا أو منتجًا جديدًا أو حملة جديدة أو قسمًا تجاريًا ، يجب أن يكون لديك استراتيجية أولاً. يعرف أفضل المديرين قيمة الإستراتيجية ومدى أهميتها لصحة الأعمال. من ستيف جوبز إلى هوارد شولتز ، تحدث جاك ويلش وجميع المديرين العظماء وقادة الأعمال وكتبوا عن الإستراتيجية وأهميتها. وراء المنتجات الرائعة والحملات التسويقية الرائعة ، هناك قوة الإستراتيجية. سلط كوتلر الضوء أيضًا على قيمة الإستراتيجية وكيف تساعد إستراتيجية التسويق الجيدة العلامات التجارية على النجاح في عالم شديد التنافسية.
عندما انضم جاك ويلش إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك ، كان يعلم أن هناك عقبات كبيرة في طريق جنرال إلكتريك وأن تحقيق النمو سيكون صعبًا. لذلك ، قرر منح عمله اتجاهًا جديدًا. كانت الإستراتيجية التي استخدمها هي التبسيط. ما يحدث غالبًا هو أن المديرين التنفيذيين والمديرين ليس لديهم إستراتيجية واضحة المعالم ، وبالتالي كلما حدث تغيير أو وصلت قوة جديدة إلى السوق ، فإنهم يُتركون وهم يشعرون بالهزيمة لأنهم ليسوا مستعدين لتغيير الاتجاه. إذا كنت ترغب في إحداث تغيير على مستوى المنظمة ، فأنت بحاجة أولاً إلى استراتيجية يمكن أن تساعدك على الذهاب أبعد من مجرد تحقيق الأهداف. من إطلاق المنتج إلى التسويق والمبيعات وحتى التمويل والموارد البشرية ، في كل مكان تحتاج إلى استراتيجية جيدة للفوز. تشتهر أكبر شركات التكنولوجيا مثل Google و Facebook بإستراتيجياتها الرائعة في مجال الموارد البشرية. تشتهر Apple و Microsoft بإستراتيجيات منتجاتهما الرائعة. إذا أصبحت أمازون أكبر عملاق لتجارة التجزئة الإلكترونية ، فالسبب هو أن لديها إستراتيجية رائعة. من مجرد بائع كتب إلى أكبر بائع تجزئة عبر الإنترنت ، كان كل شيء يعتمد على قوة استراتيجية القادة. يمكن أن تكون الإستراتيجية قوية لإزالة كل عقبة صغيرة وكبيرة من طريقك. جلب جاك ويلش البساطة في مؤسسته لأنه كان يعلم بدونها أنه سيكون هناك فوضى يمكن أن تقتل الإنتاجية عن طريق قتل الاتصالات. قام بتقسيم العمل بأكمله إلى عدة أقسام حيث كان لكل قسم قائده الخاص وكل قائد يمتلك أعماله. لقد أزال عدة طبقات من الإدارة لإنشاء هيكل أكثر رشاقة وأكثر مرونة وأكثر إنتاجية. يمكن أن يتحرك الاتصال بشكل أسرع ويمكن اتخاذ القرار الذي قد يستغرق سنوات ، بشكل أسرع وفي غضون أيام. يمكن للإستراتيجية أن تغير اتجاه الأعمال ويعرف الجميع أن جنرال إلكتريك استمرت في التوسع على الرغم من السوق المضطرب والأوضاع الجيوسياسية.
ركزت الشركات الكبيرة الأخرى أيضًا على الإستراتيجية لإيجاد نمو أسرع في السوق الدولية. لقد نجحت Apple و Microsoft و Starbucks و Nike وجميع العلامات التجارية الكبرى الأخرى في تحقيق النمو من خلال استراتيجيات الأعمال الرائعة. كل منهم لديهم استراتيجيات تسويق وتسويق رائعة. جعلت استراتيجية منتجات Apple منها واحدة من أكبر العلامات التجارية في العالم. وبالمثل ، فإن استراتيجية التسويق لشركة Nike تحظى بتقدير عالمي لقدرتها على التواصل مع معجبيها. الإستراتيجية الجذابة تصنع عملاً جذابًا. إنه يجلب المزامنة ويحسن التعاون والتواصل. العلامات التجارية الكبرى مستعدة دائمًا للمستقبل وتعلم أن الأعمال التجارية يجب أن تمر بمراحل اقتصادية حرجة حيث يمكن فقط لاستراتيجية عمل جيدة أن تساعد. شهد العقد الماضي عدة مراحل من الاضطرابات الاقتصادية والجيوسياسية. بدون استراتيجية ممتازة ، يصبح من الصعب مواجهة الرياح المتغيرة. إنه الوقت الذي يتم فيه تحدي جميع الأفكار الموجودة من الابتكار إلى العولمة. لقد حان الوقت للابتكار التخريبي ، ولم تجد علامات تجارية مثل Uber و Air BnB نموًا إلا من خلال الأفكار التجارية الرائعة واستراتيجيات العمل. مجرد قطعة بسيطة من التكنولوجيا لا يمكن أن تساعدك على الفوز. لقد فشلت العديد من العلامات التجارية في هذا العالم شديد التنافسية فقط لأنها قامت باستثمارات مالية ولكن عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجية كانت علاماتها التجارية أضعف من منافسيها. دائمًا ما يكون عدد أهم منافسيك قليلًا ، وإذا كنت ترغب في الفوز ، فيجب أن يكون لديك استراتيجية أقوى منهم. يمكن تحقيق المرونة والبساطة ونقاط القوة الأخرى من خلال استخدام ملف استراتيجية جيدة لإدارة الأعمال. المنظمات التي لديها استراتيجية عمل معقدة وهيكل تنظيمي ، تجد صعوبة في تغيير الاتجاه عند حدوث التغيير. يمكن أن تحدث التغييرات التكنولوجية بين عشية وضحاها ويمكن أن تتحدى التغييرات الجيوسياسية والاقتصادية أكبر نقاط قوتك. عندما تأتي الشركات الجديدة وتتحدى الشركات القائمة بعروض قيمة أضعف ، يصبح من الصعب على الشركات القائمة تغيير السرعة وتنهار مثل هذه الأعمال.
ازدادت المنافسة على مستوى الصناعة في القرن الحادي والعشرين ويجب أن يكون لديك استراتيجية رائعة لجعل وجودك ملموسًا. مجرد وجود مديرين رائعين على متن الطائرة لن يكون مفيدًا. أنت بحاجة إلى المزامنة للاستفادة من أكبر نقاط القوة لديك. البساطة هي استراتيجية رائعة وكلما كانت علامتك التجارية ومنتجك أبسط ، كلما زادت شعبيتك وأسرع نموك.
