مع ظهور العولمة ، أصبح الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لإدارة المشاريع التقليدية لتلبية متطلبات العمل المتغيرة باستمرار. من خلال إدارة المشاريع التقليدية ، أصبح من المستحيل عمليًا معالجة التحديات التي تواجهها المشاريع المعاصرة في هذا الاقتصاد المعولم الجديد. تعتبر المشاريع في الوقت الحاضر معقدة للغاية وليست الحركية الإنسانية فقط هي التي تولد شكلاً حديثًا من المعضلات لمديري المشاريع. الدراية الفنية ، والإطار ، والتنظيم ، والتدوين ، والضرورات المتقلبة ، وفن الحكم ، ودرجة التعديلات والحاجة إلى إدارة الموارد الموجودة في البيئات الموزعة: محددات متعددة تمنح لنمذجة إعدادات المشروع المعقدة. لقد افترض بعض العلماء أن ارتجاج الالتواء في المشاريع مبالغ فيه للغاية بحيث يتم استغلال توفير التصرفات المتطورة التي تسمح بوصول مدخلات إدارة المشاريع التقليدية للتأقلم ، وسيتم تقليل مراقبي المشروع على أنه غير مهم للإعداد المهني الطليعي.
سنقوم الآن بتدوين الاتجاهات العالمية التي تساهم في أهمية إدارة المشاريع العالمية ولكنها ليست شاملة.
تجريد التحصينات التجارية:
التحصينات التجارية هي افتراضات تدركها البيروقراطيات أو الولايات القضائية الاجتماعية لتصنيع توابع أو إعفاءات أجنبية أقل تجاوبًا من التوابع أو الإعفاءات المطورة محليًا. لا يمكن تحديد الإنشيلادا الكاملة التي تتعارض مع الأعمال التجارية أو تحدد حدودها كتحصين تجاري.
لكن الاقتصاد المعولم الحديث يشهد طوفانًا من الإجراءات والإصلاحات من وزارة خارجية الدول المختلفة لإزالة الحواجز التجارية من أجل الاستغناء عن طريق عرض متزايد إلى البلدان المتقدمة والمتقدمة في قطاع الزراعة والسلع المصنعة والإعفاءات. .
من الملامح الرئيسية للاقتصاد الحديث العولمة التي تعمل على تضخيم تأثيرها. ولكن يجب أن يكون هناك عدالة فائقة للدول ذات الطابع الدولي ، إذا أردنا أن تتحقق دعوات العولمة بشكل أكثر وضوحًا. من الآن فصاعدا ، القضاء على التحصينات التجارية أمر حتمي لتحقيق ذلك
تضخيم عالمي في التجارة:
الآن هو وقت التغيير والتغيير في جميع أنحاء العالم بطريقة ممكنة من خلال التنسيق والتحديث المنهجي. فترة يمكن فيها لمعظم المنظمات الاسمية أن تتصارع مع نظيراتها الرئيسية – ربما مع صعود كونها أكثر حاذقًا وسرعة في انتزاع الطوارئ الملائمة.
التوسع العالمي في الأعمال التجارية ، في غالبية الدول ، يجسد مساهمة كبيرة في الناتج المحلي الإجمالي (الناتج المحلي الإجمالي). أدت نتيجة الميكنة المكبرة وأجهزة النقل والنشر إلى هذا الميل المتسارع لنمو الشركات التي تسعى بالفعل خارج حدود المناطق بحيث تبدأ عائداتها البحرية في الاستحواذ المحلي.
تم تجديده في جميع أنحاء العالم:
أدى التعزيز في الميكنة إلى إجراءات عصرية متعددة الأنواع للنشر المحوسب ، مثل التدوين والتغريد ومواقع الشبكات الاجتماعية والمؤتمرات الصوتية والمرئية. لقد ساعد تضخيم النشر المحوسب في القضاء على الطول الزمني للحدث أو وجود الكيان وبُعده كعوائق أمام التفسير. استفادت قطاعات متعددة من المجتمع بما في ذلك الأعمال التجارية من هذا التقدم.
أدت الدراية الفنية إلى رفع مستوى طوفان التفسير داخل المؤسسة. يُنصح جيدًا بإضفاء البهجة على موقع ويب يعاني من مشاكل من خلال شبكة الإنترانت الخاصة بالمنظمة لتلقي ردود فعل مثمرة من شركائهم.
التوحيد والمشتريات:
قد ينبت المروج تجارته إما عن طريق التضخيم داخل الرحم أو عن طريق الزيادة الخارجية. في حالة التضخيم الداخلي ، تزدهر المؤسسة بشكل غير محسوس بمرور الوقت ، من خلال شراء مقتنيات جديدة ، واستعادة الملحقات القديمة التي عفا عليها الزمن ، وهبة الصورة الظلية المعاصرة للسلع. ولكن في الزيادة الخارجية ، تحصل المؤسسة على صناعة عاملة وتزدهر بشكل عابر من خلال الدمج المدمج. هذه التوليفات هي في نوع من التوحيد ، والقوادة ، والانتساب ، والضم وتسهم بدور كبير في إعادة البناء التعاوني. إنها سائدة بسبب حقيقة أن هناك ترشيحًا متزايدًا ، وتفكيكًا للعقبات التجارية ، والانصراف غير المبرر للموارد عبر الدول والتجارة الوبائية للتجارة.
كل تلك المحددات المذكورة هنا أدت إلى عولمة الأعمال التجارية والصخب المتضخم لإدارة المشاريع العالمية لتلبية الاحتياجات المتنوعة المتنوعة للتجارة الحديثة.
الآن يجب أن نحاول تحديد ما هو المقصود بالضبط بـ Global Project Management وكيف أنها تساعد أو تفيد مديري المشاريع والمنظمات المختلفة لجني الأرباح منها. على الرغم من أنه يبدو من الصعب جدًا تعريف إدارة المشاريع العالمية في جمل قليلة نظرًا لوجود مدارس مختلفة للأفكار بخصوص هذا التعريف ، إلا أننا سنحاول تصوير تعريف واسع الحيلة وساخر يوضح جوهر إدارة المشاريع العالمية.
تعريف إدارة المشاريع العالمية:
انطلقت رحلة عابرة لتوليد ابتكار رمزي أو إعفاء من خلال التآخي بين البلدان المتباينة والمأكولات الشهية على مستوى العالم. تلك التخصيصات ، التي يتم فيها السعي إلى التحريض أو الانغماس أو إنجازه من دولة محددة أو أكثر من دول خارج الحدود المحلية التي يتم إجراؤها أو تنفيذها.
وهو يقدم استشارات مهنية وتنفيذية دائمة فيما يتعلق بتخصيصات الطيف الباهظة ، والهبات التجارية ، واكتساب السلع المبتكرة أو تطويرها.
بالإضافة إلى الحصول على السلع وتسويقها ، فإن Global Project Management مسؤولة أيضًا عن ضرورة وضع حيلة إدارة انتشار العملاء. يمكن أن يكون تجسيد تخصيصات الطيف الباهظة أو الهبات أو الحصول على / تقدم سلعة أمرًا متوقعًا مزعجًا ، لا سيما عندما يكون على نطاق عالمي ، لكن الإدارة العالمية للمشروع الفعالة تساعد في إنجاز المهمة الشاقة التي قد تبدو مستحيلة في المرحلة الأولية.
سنحاول الآن توضيح بعض الفوائد الرئيسية لإدارة المشاريع العالمية بإيجاز.
عمليات الإنفاق المدعومة:
التعامل مع النفقات هو جوهر إدارة المشاريع العالمية. يمكن أن يؤدي إلى زيادة النسب الباهظة ، وانخفاض قيمة الإنفاق الفردي ، وتصعيد الطوارئ المالية على حساب التوسيع الموسع للمعارض. يمكن أن يمنح المنظمات لإخفاء مجموعات تكافؤ الإنفاق المدعوم في محامل بالقرب من الموارد الطبيعية و / أو مسعى غير مكلف.
تنظيم مؤسستك على مستوى العالم:
أحد الأسباب المهمة التي تجعل إدارة المشروع العالمي يمكن أن تسهل منظمة ما هو أنه ، عن طريق الوصول إلى إدارة التنويع ، يمكن الوصول إلى تنظيم منهجيات المتاهة في جميع أنحاء العالم للمؤسسة ، والمباني المعمارية وطبقات التوزيع (وبالتالي حماية المزيد من التراكمات والتقدم الفعال).
إمكانات خط القاع المرتفعة:
أحد الأسباب الرئيسية لتحول المنظمة من إدارة المشاريع التقليدية إلى إدارة المشاريع العالمية هو إمكانات المحصلة النهائية المرتفعة. من خلال إدارة المشاريع العالمية الناجحة ، ستكون المنظمة قادرة على مراقبة واستنباط المساعي والأدوات والاستكشافات والسجلات التي لا تبدو صعبة على ما يبدو ، وستكون قادرة على سرعة تحديد النقاط الدقيقة التي ستدرك المخاوف قبل أن تتحول إلى معضلات. سيؤدي هذا إلى زيادة إمكانات الربح للمنظمة المذكورة.
تسلل الأسواق غير المجربة:
تساعد إدارة المشاريع العالمية في وضع استراتيجيات من شأنها أن تساعد المنظمة المعنية على التسلل إلى الأسواق غير المجربة. بدلاً من التعهد بالطوارئ والإنفاق على ابتكار أو تحسين المصنوعات والإعفاءات الموجودة ، يمكن للمنظمات أن تشرح تجارتها نحو الأسواق البكر أو أقسام جديدة من الأسواق القائمة.
التعدي على رأس مال الموظفين:
شركاء المنظمة هم مواردها الثمينة. إن تنفيذ هذا رأس المال الأساسي وزراعته والدفاع عنه يعد أمرًا أساسيًا بالنسبة لشركة تعمل على مستوى ذروة من الفعالية ولا تلتزم فقط بتطلعاتها ونواياها ووعودها بل وتتجاوزها. تتمثل مساءلة إدارة المشاريع العالمية في مساعدة المنظمات على تحقيق الهدوء الملائم من خلال تزيين إعفاءات الشركاء والالتزام ، ووفورات الحجم ، وتجسيد مجيء حتمي للموارد البشرية.
يتعهد تطبيق تقنيات إدارة المشاريع العالمية المبتكرة بأن يكون له نتيجة حكيمة وواسعة الانتشار حول كيفية الإشراف على المشروع في الأيام الحديثة. هذه المنهجيات التي تعتمد المنظمات تحصل على المكون الرئيسي لتزدهر في أي نوع من التجارة – فهي تساعد المنظمات على تحقيق قرارات متفوقة بطريقة متسارعة. توفر Global Project Management دفعة خصوبة مرتفعة لمراقبي المشروع وأطقمهم.
في الوقت الحاضر ، تتقلب بانوراما إدارة المشاريع العالمية ، مما يخلق ارتفاعات طموحة منعشة للمؤسسات. في حين أن بعض المنظمات لا تزال تصارع مخاطر أدوات إدارة المشاريع التقليدية ، فإن الشركات الذكية تتطور لتصبح أكثر ذكاءً وابتكارًا من خلال الاستفادة من الفرص التي توفرها السبل الجديدة لإدارة المشاريع العالمية.
