يتم تفسير التاريخ أحيانًا على أنه قصة أولئك الذين مارسوا سلطة هائلة على الناس وكان لديهم هالة أو هالة مميزة من حولهم. هذه الهالة أو يمكننا أن نقول إن شخصية مميزة ألصقت العادي بشخص ويلدر في سلسلة ضمنية من الولاء والرهبة والإلهام التي لا جدال فيها. ومع ذلك ، فإن ما يميز ويلدر بهذه القوة لم يكن خصائصه الخارجية ، ولكن عقليته الداخلية ، وعملية التفكير ، والشجاعة ، والقدرة الجريئة ، والمثابرة في مواجهة الشدائد وما إلى ذلك. غالبًا ما نحدد مثل هذا الشخص كقائد.
المشتق الطبيعي للمناقشة أعلاه يعني أن القيادة هي كل شيء عن العقلية. الآن ، في عالم ما بعد كوفيد ، لا يمكن تجاهل الأهمية الشاملة للعقلية.
القيادة الوفيرة ، في الواقع ، تشرع في مفهوم الوفرة. افهم الأمر على هذا النحو: ماذا لو كانت قيادتك تستلزم تدفقًا مستمرًا من التفاؤل ووجودًا مماثلًا للخيارات والفرص في كل مكان؟ سيضمن القائد الواثق والثقة بالنفس بالتأكيد مثل هذا السيناريو ، حيث يواصلون مشاركة أسرار نجاحهم ، ويؤمنون بالتقدم المشترك ولا يشعرون بالتهديد من الخوف من فقدان ميزتهم التنافسية في السوق من خلال نشر اكتسب الحكمة. ومع ذلك ، فإن السيناريو الأكثر شيوعًا والمتوقع هو أن يتخذ القائد موقفًا دفاعيًا أو يفترض أنه يعرف كل شيء. خاصة في الأوقات الاقتصادية المتقلبة ، كما هو الحال بعد جائحة كوفيد المدمر ، يتحول الاتجاه نحو الحفاظ على الموارد ، والشعور بالقلق ، حتى من المشكلات البسيطة أو التمسك بالأصول بكل قوة.
هذا هو المكان الذي تلعب فيه القيادة الوفيرة. من خلال إدارة المشاعر ، وإعادة تشغيل السلوكيات الراسخة وأنماط التفكير والعمل على العقلية ، يمكن تحويل السيناريو بأكمله ، والذي بدا في وقت سابق كئيبًا ويائسًا. يركز القائد الغزير على نقاط قوته ومهاراته بينما يتعامل في نفس الوقت مع أشخاص آخرين على مد الوفرة مع أنفسهم ، ويتعاملون أيضًا في نفس الوقت مع العقبات بلا خوف بشجاعة وشجاعة. يظل القائد الوفير جاهزًا للسير في طريق الوعي الذاتي مدى الحياة. من خلال التأثير على السيادة الداخلية للمشاعر ، يكون القائد الوفير قادرًا على إظهار ما لا يستطيع القادة الأقل حظًا القيام به.
عادة ما يكون القادة الأقل أهمية هنا هم أولئك الذين تم تحديدهم بـ “عقلية الندرة”. القائد الذي يحمل عقلية الندرة يرى العالم من منظور ما ينقص. لديهم أفكار مفادها أن موارد العالم محدودة وأن نمو أحدهم يجب أن يعني بالضرورة تناقصًا مقابلًا لآخر. يبنون الجدران حولهم ويقودون بخوف ، وهو ما ينقلونه أيضًا إلى فرقهم ، ويجردونهم من ثقتهم. إنهم يعتقدون أنه لا يوجد شيء كافٍ ولن يكون كذلك أبدًا. يترددون في الابتكار والمخاطر ويبتعدون عن أي شيء لا يبدو واقعيًا أو ممكنًا. هذا يكمن وراء “الاختلاف الحاسم” وينجح قادة الوفرة هنا.
إذن ، ما هي تلك السلوكيات والعقلية الحاسمة التي تميز القادة الكثيرين عن البقية؟ كما ذكرنا ، يعمل القادة الوفيرون من منظور النمو والوفرة. فهي خالية من أي مخاوف قد تجعلها خجولة وتحقق ذاتها. يؤمنون بنمو المجتمع ونجاح قبيلتهم. إنهم يطمحون إلى ترك إرث من الوفرة وراءهم ويميلون إلى توريث قيمة للعالم أكثر مما أخذوه منه. صدقوني ، جميع رواد الأعمال الناجحين ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين والمديرين وما إلى ذلك تقريبًا لديهم نفس عقلية الوفرة وبالتالي يجتذبون من خلال ذلك المزيد من الثروة والنجاح في الحياة بينما يساعدون أيضًا في نفس الوقت على تحقيق أحلام الآخرين. دعونا الآن نحدد بعض السلوكيات المميزة لوفرة القادة التي تجعلهم في حالة تأهب قصوى حتى في أوقات الأزمات وحالات عدم اليقين.
- يعطون الفضل للآخرين: يميل الكثير من القادة إلى تسليط الضوء على المساهمين المشاركين بينما هم أنفسهم يحبون الاستمتاع بمجد النجاح المشترك. إنهم يهتمون قليلاً بالشهرة ولكنهم يكفلون إثراء الأفكار والمعرفة.
- يطلبون المدخلات: يؤمن الكثير من القادة بإخلاص بحكمة ومعرفة الآخرين ولا يترددون في طلب المدخلات. إنهم يفضلون الوصول إلى الحل الأفضل من خلال المشاركة الفعالة ومشاركة مآثر النجاح.
- يمنحون الثقة: يعرف الكثير من القادة أهمية بناء الثقة للآخرين لأنهم يعرفون أنه من أجل تحقيق أفضل النتائج ، فإن بيئة الثقة أمر لا بد منه. هذا لا يعني أنهم ساذجون أو لا يدركون المخاطر أو الإخفاقات ، لكنه يظهر الأولوية التي يعلقونها على ثقافة الثقة ، والتي تبدأ معهم.
- يستغرقون وقتًا لتدريب الآخرين: كثير من القادة يحبون أن ينقلوا معارفهم وخبراتهم من خلال مساعدة الآخرين في تحقيق مساعيهم. مثل هذا التمرين لتدريب الآخرين لا يخلق وفرة عامة للجميع فحسب ، بل يُنظر إليه على أنه مفيد للغاية للقادة الوفيرون أنفسهم.
- يربطون الناس في شبكاتهم: من خلال تبني موقف المساعدة ، يصبح القادة الوفيرون وسيلة لربط أولئك الذين يأتون طلبًا للمساعدة ، بشبكتهم ، وبالتالي رفع مجتمع من الأفراد ذوي التفكير المماثل والموجهين نحو النمو والنجاح.
- يتواصلون مع الآخرين لتلبية الاحتياجات غير المعلنة: يظل القادة الكثر حساسين بعمق لاحتياجات الآخرين وعندما يجدون شخصًا ما يكافح ، فإنهم لا يترددون في التواصل معهم بمساعدتهم أو تقديم كلمات التشجيع أو النصيحة.
وفرة القيادة شيء من الغد. خاصة في أوقات الاختبار الحالية ، وتشكيل ثقافة تركز على الوفرة والعقول الموجهة نحو النمو والنجاح ، بينما يمسكون بأيدي بعضهم البعض ويشاركوا في تقدم بعضهم البعض ، لن يتمكن القادة الوفدون من البقاء فحسب ، بل يزدهرون.
