إذا كنت صانع القرار الذي سيقدم التوصيات أو المشورة أو الاستشارة أو حتى اتخاذ القرار النهائي والفعلي بشأن جهاز كمبيوتر جديد أو نظام تكنولوجيا معلومات ، فأنت بحاجة إلى فهم أفضل عملية. أنظمة تكنولوجيا المعلومات اليوم مكلفة وفهم هذه العملية سيمنع مؤسستك من ارتكاب الأخطاء. وبالتالي ، أود أن أوصي لك بكتاب جيد جدًا:
“أجهزة الكمبيوتر لزيادة الأرباح ؛ فهم أنظمة الكمبيوتر واختيارها وتقييمها وتنفيذها” بواسطة David C. Dykstra ؛ 1983.
يخبرك هذا الكتاب بكيفية إعداد نظام كمبيوتر لأي شركة صغيرة أو متوسطة أو كبيرة أو أي منظمة أو وكالة حكومية. على الرغم من أن الكتاب أقدم وتغيرت التكنولوجيا على مر السنين ، إلا أن المبادئ الأساسية للتخطيط والميزنة والنسب والمحاسبة تظل كما هي.
يناقش المؤلف مختلف الأشخاص المعنيين والذين تسبب دوافعهم المختلفة الصراع في مرحلة التنفيذ إذا لم يتم اتباع نهج تحليلي في عملية صنع القرار. على سبيل المثال ، يستخدم المؤلف مثال تنفيذ الحواسيب المركزية والحواسيب الصغيرة من IBM وكيف أن المستشارين ومندوبي المبيعات ذوي الأهداف المختلفة لديهم وجهات نظر مختلفة تمامًا.
هذا يخلق حقيقة خاطئة عند القيام بالتخطيط الاستراتيجي وتخصيص الأصول وتحليل التكلفة وتقديرات العائد على الاستثمار من خلال الإنتاجية والكفاءة. يناقش المؤلف أيضًا تكاليف تدريب الموظفين ، والتباطؤ المؤقت حتى يصل المستخدمون إلى السرعة والعوامل البشرية الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار.
نظرًا لأن هذا الكتاب يتعلق بأنظمة تكنولوجيا المعلومات ، فإنه يناقش أيضًا المشكلات المتعلقة بتسلل الميزات والتحديات المتعلقة بالسرعة والتكوين والفشل المحتمل. أحيانًا ينشغل محترفو تكنولوجيا المعلومات ورؤسائهم بالتأكيد بأحدث وأحدث التقنيات وليس الواقع أو الوظيفة أو التكلفة.
هذا الكتاب ذو قيمة لجميع صانعي القرار على طول الطريق ، والمعلومات الواردة فيه صالحة لكل زمان ولا يهم الفترة الزمنية أو التكنولوجيا الفعلية المعنية. إن عملية اتخاذ القرار مهمة ولهذا السبب أوصي بشدة بهذا الكتاب.
