هدف كل منظمة ، وخاصة في هذا التوزيع ، هو الحصول على قوة عاملة ملتزمة. يعني هذا أن العمال المستعدين لقطع أميال إضافية لتحقيق أهداف المنظمة بينما لا يتم ترك أهدافهم وراء الركب. كان هناك تنقل مستمر للعمالة ، في أعقاب الاتجاه الحالي للاقتصاد – الانهيار الاقتصادي.
تركز هذه المقالة على أمرين: ما إذا كان هذا الدور (القوة العاملة الملتزمة) هو ما يتعين على المنظمة القيام به أو ما يُتوقع من العامل الفردي عادةً أن يعرضه نظرًا لأن المنظمة تدفع مقابل خدماتهم. ومع ذلك ، فقد أظهر الاتجاه وكذلك النظريات القائلة بأن العامل العادي عادة ما يكون كسولًا وسيتجنب العمل إن أمكن بقدر ما يمكن تلبية احتياجاته. ومع ذلك ، في هذه المقالة ، سننظر إلى الشخص الذي قال عنه: ما يجب على المنظمة فعله لجعل العمال ملتزمون بأهداف المنظمة وأهدافها.
القضية الرئيسية المثيرة للجدل هذه الأيام هي ما إذا كان للموظفين حقوق داخل المنظمة. بالمقابل ، عندما يُمنح العمال درجة معينة من الحقوق داخل المنظمة ويسمح لهم بمعرفة حقوقهم جنبًا إلى جنب مع التزاماتهم مع كلٍّ من حسن التصميم والترابط ، يميل هؤلاء العمال إلى أن يكونوا أكثر التزامًا ، خاصةً عندما تكون هذه الحقوق لا تحرمهم وتحظى باحترام كامل في المنظمة.
ما يجب أن تفعله المنظمة – حقوق الموظفين
فيما يلي عدد من حقوق العاملين في منظمة ما:
1. الحق في الفهم الواضح للأدوار
لكل عامل الحق في فهم أدواره بشكل واضح ومدى ملاءمتها للهيكل التنظيمي. هذا حق حاسم للغاية للعامل. لديهم الحق في الحصول على فهم واضح وحيوي لما يتوقع منهم القيام به. عادة ما يكون هناك هيكل تنظيمي وعامل جديد أو عامل يتم نقله من منصب واحد إلى منصب أعلى جديد يجب أن يُعطى مقطعًا واضحًا لما هو متوقع منه. تسمى هذه الإدارة بالإدارة حسب الهدف (MBO).
2. الحق في التشجيع والفرصة
السبب وراء عدم التزام العديد من العمال بعملهم هو عدم حصولهم على التشجيع في عملهم اليومي ، والعديد منهم لا يحصلون على فرص عمل مماثلة ، حتى لو تم منحهم على الإطلاق. قمة الالتزام هي تلك التي يمكن مقارنتها بالجيش الجاهز للموت من أجل وطنهم بأي ثمن من أجل الحفاظ على الأمن القومي والسلام داخل جدرانه الأربعة. عندما يكون التشجيع المناسب وفي الوقت المناسب لجهود العمال في الوظيفة ويتم منحهم الفرصة للنمو في الوظيفة ، والسفر إلى الخارج للدورات الدراسية ، ودعم تعليم الأطفال ، والترقيات ، وما إلى ذلك ، يميل هؤلاء العمال إلى إظهار المزيد من الالتزام بالوظيفة.
3. الحق في المشاركة في مراجعات وتقييم جهودهم
عادة ما تكون هناك مراجعات مستمرة لجهود العمال في العمل ، ويشار إليها أيضًا باسم تقييم أداء الموظفين والذي قد يكون شهريًا أو ربع سنويًا أو سنويًا. مهما كانت الحالة أو النموذج ، يجب على الموظفين إعطاء قدر من المشاركة في عملية تقييم جهودهم وألا يُنظر إليهم على أنها مجرد عملية من جانب واحد. من خلال القيام بذلك ، يمكن الحصول على التزام العمال.
4. الحق في الشعور بمكافأة / تعويض مناسب
السبب الرئيسي وراء عمل الكثيرين هو أن يكونوا قادرين على تقديم قيمة نقدية لجهودهم في نهاية الشهر حتى يتمكنوا من الوفاء بمسؤولياتهم العائلية وغيرها. بمجرد أن يشعر العامل بأنه لم يكافأ أو يعوض بشكل كافٍ ، بصراحة ، لن يلتزم بالوظيفة. هذا هو أحد التحديات التي تواجه منظمة اليوم لأن العمال لا يمكن أن يحكموا بشكل صريح من خلال مظهر وجههم وقد لا يتمكن المرء من تمييز نواياهم. وبالتالي ، ينبغي تصميم المكافأة المناسبة والمتناسبة بعناية لتجنب استياء العمال من الوظيفة.
5. الحق في الحصول على المعلومات التي تمسهم
هذا حق آخر للعامل. له / لها الحق في الحصول على المعلومات لأنها تؤثر عليهم. هذا يتعلق بالتغييرات التي تؤثر عليها.
6. الحق في البرنامج التنموي
يحق للعمال ، كما ذكرنا سابقًا ، الحصول على برنامج تنموي من وقت لآخر خاصة أولئك الذين تكون مساهماتهم هائلة في تحقيق أهداف المنظمة وأهدافها. هناك العديد من الطرق لإنجاز ذلك بدءًا من حياتهم المهنية وحتى العائلة.
بشكل قاطع ، فإن المنظمة التي تهتم برفاهية العمال وترى أن هذا قبل الأخير من تحقيق أهداف المنظمة وغاياتها ستأخذ هذه النقطة في الاعتبار ، وإن لم تكن شاملة ، وترى كيف يمكن دمجها في نوع من السياسة للعمال الأفضل الأداء ونمو المنظمة.
