بفضل وباء فيروس كورونا ، لم نكن بحاجة إلى قيادة أكثر مما نحتاجه الآن. السؤال الذي يجب أن تطرحه الملكية على نفسها هو ، هل قادتنا الحاليون لديهم القدرة على قيادة منظمتي إلى مستقبل مجهول؟ يجب أن يتسم القادة اليوم بما يلي: التفكير المستقبلي ، والمرونة الاستراتيجية ، والقابلية للتكيف ، مع الاستعداد لتحدي الوضع الراهن والحكمة التقليدية. يجب أن يتجاهل القادة بشكل صحي المستحيل ، والمهارات اللازمة للتفكير بشكل استراتيجي والتخطيط بشكل منهجي. هل يبدو هذا مثل القادة في مؤسستك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن السؤال الأكثر أهمية هو ، ماذا ستفعل حيال ذلك؟ ما تفعله بعد ذلك هو أكثر ما يتسم بالمرارة!
القادة ، تاريخيًا ، وهذا لن يتغير أبدًا ، مسؤولون عن ثلاثة أشياء: 1) تحقيق النتائج ، 2) القيادة ، 3) تطوير قادة المستقبل. الآن بعد أن أدى وباء فيروس كورونا إلى وضع طبيعي جديد ، والذي غير قواعد الاشتباك بشكل جذري ، يمكننا إضافة مسؤولية رابعة لقادة اليوم: إعادة تنشيط شعبهم ومنظماتهم.
بالنسبة لمعظم المنظمات ، فإن وباء فيروس كورونا وما تلاه قد قلب الحياة رأساً على عقب كما نعرفها. سوف يستمر الشعور بالألم والحزن والاضطراب الاقتصادي الناتج عن ذلك لفترة طويلة في المستقبل. لذلك ، فإن الأولوية الأولى للقادة هي القيادة بتعاطف وتعاطف أثناء قيامهم بتنشيط وإعادة تنشيط فرقهم ومؤسساتهم المنهكة. المنظمات منهكة. إنهم بحاجة إلى التعرف على اتساعهم من أجل إعادة تجميع صفوفهم والاستعداد للفصل الثاني – مستقبل ما بعد الجائحة. تحتاج المنظمات إلى أن تصبح جاهزة للمستقبل.
لقد أزال الوباء كل القيود التقليدية من النافذة. كل شيء على الطاولة. كل شيء ممكن. يوفر الوباء فرصة لا تتكرر إلا مرة واحدة في الجيل للتغيير. لم تكن قضية إعادة هيكلة مؤسستك واتخاذ إجراءات جريئة أكثر وضوحًا من قبل. لكن للقيام بذلك ، تحتاج إلى قادة. قادة حقيقيون ، وليس مجرد أشخاص يشغلون مناصب قيادية. فكيف تعرف إذا كان لديك قادة حقيقيون؟ فيما يلي خمسة أسئلة رئيسية يمكن أن تساعدك في تقييم القادة في مؤسستك:
1. قادتك يحققون النتائج باستمرار. كلمة المنطوق ثابتة.
2. يطور قادتك قادة المستقبل. كم عدد القادة لديك الحالي الخاص بك
تطوير القادة في السنوات الخمس الماضية؟
3. لقادتك أتباع نشيطون ، يركزون على المهمة ،
يمتلكون موقفًا قادرًا على القيام به ، ويتبعون قائدهم عن طيب خاطر.
4. إن قادتك يميلون إلى الأمام ، ويفكرون بشكل استراتيجي وكذلك تكتيكي ، و
التخطيط والاستعداد للمستقبل. أم أنهم يتفاعلون مع المستقبل بمجرد وصوله
عتبة بابهم؟ راجع للشغل – المشكلة مع المستقبل هي أنه يأتي دائمًا
قبل أن نكون مستعدين لها. يجب أن يأتي المستقبل على عتبة داركم قبل أن تكون
جاهز لذلك – خمن ماذا؟ لقد فات الأوان!
5. يتحدى قادتك الوضع الراهن والعقائد لمنظمتك. هل هم
ادفع مؤسستك لتصبح أفضل وأسرع وأكثر كفاءة ، أو تفعل ذلك بهدوء
تلعب اليد التي تتعامل معها منظمتك؟
على الرغم من صعوبة هذه المرة بالنسبة للكثيرين ، فهي أيضًا فرصة العمر. هذا وقت تغيير غير عادي. العالم كله مقلوب رأسًا على عقب ، لكن هذا يوفر فرصة لقادة الأعمال الذين عيونهم مفتوحة على مصراعيها. يجب أن تكون عيناك مفتوحتين على مصراعيهما لأن الفرص والبطانات الفضية لا تسقط من السماء مباشرة إلى حضنك. الفرص والبطانات الفضية تكشف عن نفسها فقط لمن يبحث عنها. إذا نظرت إلى ما هو أبعد من المشقة والنضال ، فقد يكون هذا وقتًا مثيرًا للغاية. الفرص موجودة في كل زاوية والناس بحاجة ماسة إلى الحلول. لن تستفيد من هذه الأزمة إلا إذا نظرت إليها كفرصة. إذا كنت تبحث عن المصاعب ، ستجدها في كل مكان ؛ إذا كنت تبحث عن الفرص ، فستجدها في كل مكان أيضًا.
كل فرصة لها تاريخ انتهاء الصلاحية. السؤال الوحيد المتبقي الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو ، هل ستغتنم أنت وقادتك هذه الفرصة؟
