تشير كل قائمة مراجعة لبدء العمل تقريبًا والتي يقرأها رواد الأعمال الطموحون إلى معلومات “يجب أن يعرفوها” حول القضايا القانونية وإدارة الأموال والمبيعات والتسويق والعمليات. في الواقع ، النجاح كرائد أعمال لا يعتمد فقط على معرفتك والتنفيذ الفعال لهذه الأساسيات ، ولكنه يتطلب أيضًا التزامًا مستمرًا بمواصلة النمو واكتساب المعرفة في هذه المجالات. لحسن الحظ ، هناك العديد من الموارد المتاحة للشركات الصغيرة في شكل خدمات مهنية أو وكالات عامة متاحة لمساعدتنا على زيادة مهاراتنا في هذه المجالات بأسعار معقولة. نظرًا لأننا نشغل أنفسنا في الحصول على رأس هذه المهارات التجارية التقنية لإدارة العمليات اليومية ، فلن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى ندرك أن هذه المهارات ، على الرغم من أهميتها ، قد لا تكون كافية لبدء عملك. ينجح.
ما الذي يمكن أن يكون مفقودًا؟ ربما تكون تلك القائمة الأخرى ، التي لم يتم الحديث عنها ، هي قائمة التحقق من بدء الأعمال التجارية – القائمة التي تتحدث عن سلوكيات النجاح الفعلية اللازمة لإدارة أعمالك الجديدة وتنميتها. المهارات أو السمات مثل الحكم والثقة وخفة الحركة والإبداع هي بعض الأشياء غير الملموسة المهمة التي يصعب قياسها ، إلى جانب استحالة الاستغناء عنها ولكنها ضرورية لنجاح بدء الأعمال التجارية. بالنسبة لمعظمنا ، من السهل نسبيًا النظر إلى الأرقام ومعرفة ما إذا كان التدفق النقدي جيدًا أم سيئًا أو إلقاء نظرة على خطة التسويق وتحديد ما إذا كانت تعمل أم لا. ومع ذلك ، من ناحية أخرى ، قد يكون من الصعب على الكثير منا الاعتراف بمعرفة محدودة أو ضعف ، خاصة إذا كنا نخشى أن يجبرنا القبول على التخلي عن أحلامنا في ملكية الأعمال. الحقيقة هي أنه يمكننا تعزيز فرصنا في نجاح الأعمال الجديدة بشكل كبير إذا أخذنا الوقت الكافي لجرد مجموعة مهاراتنا ووضع استراتيجيات لتعزيز تلك المهارات التي يمكننا الحصول عليها وطلب المساعدة والدعم حيث نكافح.
بالنسبة لمعظمنا ، سيحدث الكثير من هذا الاكتشاف الذاتي بمجرد بدء تشغيل شركتك الناشئة. بمعنى آخر ، سوف نتعلم أثناء العمل. نأمل بالطبع أن يحدث ذلك في وقت مبكر بما يكفي لتجنب العواقب الوخيمة. ومع ذلك ، مع القليل من التأمل والتقييم الصادق لتفضيلاتنا أو سلوكياتنا ، يمكننا في الواقع فحص ميولنا ووضع الإجراءات التصحيحية في مكانها مبكرًا.
التقييم البسيط التالي ، وإن كان غير علمي ، هو إحدى طرق جرد قدراتنا في بعض المجالات غير التجارية والتقنية المطلوبة. يعتمد على المبدأ المقبول جيدًا والذي تم استخدامه بنجاح في مقابلة العمل لسنوات – أن السلوك الماضي هو أفضل مؤشر للسلوك المستقبلي.
قم بإنشاء جدول بيانات من خمسة أعمدة وقم بتسميتها على النحو التالي:
العمود 1 – المهارة أو السمة – ضع قائمة بالسمات العشرين التالية التي تعتبر بشكل عام مهارات جديدة لبدء الأعمال التجارية. لا تتردد في إضافة الآخرين الذين تعرف أنهم مهمون.
أنا. رشاقة
ثانيا. الثقة
ثالثا. شجاعة
رابعا. إبداع
v. الحسم
السادس. الانضباط الذاتي
السابع. حكم جيد
ثامنا. المرونة
التاسع. عامل مجد
x. قيادة
الحادي عشر. تعدد المهام بشكل فعال
الثاني عشر. القدرة على التواصل
الثالث عشر. الموضوعية
الرابع عشر. الانفتاح على الأفكار الجديدة
الخامس عشر. الدهاء السياسي
السادس عشر. تكيف
السابع عشر. كاتب ذاتي
الثامن عشر. مهارات التعامل مع الآخرين
التاسع عشر. تحمل المخاطر
xx. البصيرة
العمود 2 – التقييم: على مقياس من 1 إلى 10 ، قيم نفسك على كل سمة من سمات ريادة الأعمال هذه – مع “1” مما يعني أن لديك مخاوف بشأن نقاط قوتك و “10” مما يعني أن لديك ثقة بأن مهاراتك قوية في هذا المجال.
العمود 3 – مثال: حدد أفضل مثال في ماضيك يوضح قوتك فيما يتعلق بسمة أو مهارة ريادة الأعمال المعنية.
العمود 4 – الإستراتيجية – حدد خطة عمل لمعالجة أوجه القصور في أي سمة ريادية تكون فيها درجاتك الذاتية أقل من 6 – خاصة إذا كنت تعتبرها مهمة لبدء عملك التجاري.
العمود 5 – الحساسية – للمساعدة في تركيز جهودك وتحديد أولوياتها ، رتب مهارات وسمات تنظيم المشاريع بناءً على أهميتها النسبية لعملك. على سبيل المثال ، إذا كنت تبيع الأدوات عبر الإنترنت ، فقد تكون مهارات التعامل مع الآخرين ، والتي تعتبر مهمة دائمًا ، أقل أهمية من المرونة لمواكبة اتجاهات التسويق عبر الإنترنت. من ناحية أخرى ، إذا كنت تدير دار رعاية نهارية في المنزل ، فقد يكون خفة الحركة في إطار اللوائح الحكومية الصارمة للغاية أصعب قليلاً ، ولذلك قد تختار التركيز على قدراتك على التواصل مع العملاء للحفاظ على عملاء جدد واكتسابهم.
من المحتمل جدًا أن يكون العمود 3 هو الأهم. إنه يجبرنا بصفتنا رواد أعمال على ألا نقول فقط كم نحن جيدون ، ولكن أن نحدد بالفعل أمثلة محددة لإظهار كيف تصرفنا في الماضي. إذا كنت قد سجلت نفسك بدرجة عالية (6 أو أعلى) ولا يمكنك تحديد أمثلة رائعة في الماضي لدعم هذا الترتيب – فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في درجاتك الذاتية التقييم.
بمجرد الانتهاء من التمرين بنفسك ، اطلب من شخص تقدر آرائه أو شركاء العمل المحتملين أن يكمل مخططًا مشابهًا بملاحظاتهم عنك وعن بعضكما البعض. يجب أن تمنحك مقارنة النتائج فكرة جيدة عن المهارات التي أتقنتها وتلك التي تمثل نقاط ضعف محتملة قد تحتاج إلى معالجتها لتحسين فرصتك أو فرص فريقك في النجاح. اطرح أفكارًا حول الحلول المحتملة وكن منفتحًا على حقيقة أنها قد تأتي بأشكال عديدة. قد يختار أحد رواد الأعمال الانضمام إلى مجموعات الأعمال لمشاركة الأفكار ، وقد يقرر آخر إنشاء مجلس مستشارين. لا يوجد مسار واحد يناسب الجميع أو كل نموذج عمل.
ستؤدي مواجهة مخاوفنا وجهاً لوجه إلى تحسين فرصنا في نجاح بدء الأعمال التجارية بشكل كبير. آخر شيء نريده عندما تبدأ أعمالنا في النمو هو معرفة أن بنك المهارات لدينا على وشك أن يعمل فارغًا وأن القيام بهذا المخزون الشخصي قد تأخر كثيرًا و. ابدأ في تقييم مهاراتك في تنظيم المشاريع اليوم!
