موجز الغوص:
- شهدت WPP انخفاضًا في الإيرادات بنسبة 1.4٪ على أساس سنوي في الربع الأول، وذلك تماشيًا مع التوقعات، وفقا لبيان الأرباح.
- انخفضت إيرادات المثل بالمثل (LFL) ناقص تكاليف التمرير، وهو مقياس آخر للنمو لشبكة الوكالات، بنسبة 1.6% على أساس سنوي. وساهم الضعف في الصين وقطاع التكنولوجيا والإبداع، فضلا عن خسارة بعض الحسابات الرئيسية بما في ذلك شركة فايزر، في التباطؤ.
- كررت المجموعة توجيهاتها للعام بأكمله إما بنمو ثابت أو بنسبة 1٪ مقاسًا بإيرادات LFL ناقصًا تكاليف التمرير. مثل أقرانها، تراهن WPP بشكل كبير على الذكاء الاصطناعي التوليدي (AI) لدعم موقعها حول الابتكار.
انسايت الغوص:
تأخرت WPP بين المجموعات الإعلانية الأربع الكبرى في الربع الأول. لم يستفد مالك GroupM وOgilvy من الانتعاش التكنولوجي الذي عزز المنافسين حيث تأثرت الأعمال بالانسحابات في الأسواق الرئيسية، والصراعات المستمرة على الجبهة الإبداعية وفقدان بعض العملاء الكبار. وانخفضت إيرادات الصين بنسبة 15.4% خلال الربع بينما انخفضت إيرادات أمريكا الشمالية بنسبة 5.2%، ويعزى انخفاض الأخيرة إلى ضعف الإنفاق على التكنولوجيا وتغيير حساب شركة فايزر.
وكانت النتائج متوافقة مع توقعات الشركة وتبقى توجيهاتها لعام 2024 كما هي. لكن استعداد شركة WPP لعام من النمو الثابت أو الضعيف أمر جدير بالملاحظة خلال هذه الفترة حيث يكون سوق الإعلانات في صعود بشكل عام ويعرب المنافسون عن تفاؤلهم الجديد بعد انتهاء الفترة 2022-2023.
“نحن لا نزال على المسار الصحيح للعودة إلى النمو في رصيد العام، مدعومًا بخط أنابيب أعمال جديد مشجع وقوة أعمالنا بشكل إبداعي وفي وسائل الإعلام، وكلاهما مدعوم بقدرات الذكاء الاصطناعي الجديدة، في حين أن هيكلنا الأبسط سيعزز المرونة التنظيمية و قال مارك ريد الرئيس التنفيذي لشركة WPP في بيان: “تحويل نقدي أقوى”.
حقق الربع الأول بعض المكاسب لشركة WPP التي يمكن أن تعزز النتيجة النهائية، بما في ذلك التعيينات الجديدة من AstraZeneca وMolson Coors وNestlé. وبلغ صافي الفواتير الجديدة في الربع الأول 800 مليون دولار، بانخفاض عن 1.5 مليار دولار خلال الفترة نفسها من العام الماضي.
وسط الضغط من أجل توفير التكاليف، تحركت WPP مرة أخرى لتبسيط شبكتها العالمية المترامية الأطراف. في أكتوبر، قامت بدمج الوكالات الإبداعية Wunderman Thompson وVMLY&R لإنشاء VML. لقد بدأت العام من خلال الجمع بين متاجر الاتصالات BCW وHill & Knowlton لتشكيل شركة Burson and has بذلت جهودًا لزيادة تبسيط GroupM، أعلى وكالة إعلامية لها. وشهدت GroupM نموًا بنسبة 2.4% في الربع الأول، بينما انخفضت الوكالات الإبداعية المتكاملة بنسبة 3.3%.
“من الناحية الهيكلية، أصبحت VML الآن راسخة وهي تسير على الطريق الصحيح لتحقيق الوفورات. قال ريد في تقرير الأرباح: “إن GroupM تتقدم بشكل جيد في تبسيطها وستبدأ شركة Burson العمل في يوليو”. “أنا سعيد جدًا بالتقدم الذي نحرزه ونحن نشهد بالفعل فوائد الهيكل الأبسط والأكثر مرونة لعملائنا.”
ويلعب الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا دورًا كبيرًا في استراتيجية التحول لشركة WPP، وهو سرد مشترك في فئة الوكالات. أعلنت المجموعة في وقت سابق من شهر أبريل أنها ستدمج نماذج Gemini المتطورة من Google في نظام التشغيل المفتوح الخاص بها والذي اعتمده 50 ألف موظف. نسبت WPP في الإعلان فوز حساب Nestlé الإعلامي الأخير إلى الذكاء الاصطناعي. وتعمل الشركة أيضًا مع شركة Nvidia الرائدة في مجال تصنيع الرقائق لتطوير محرك إبداعي مدعوم بالتكنولوجيا الناشئة.
