في ظل المناخ الاقتصادي الحالي ، تتطلع المزيد والمزيد من المنظمات إلى التعلم الإلكتروني كوسيلة لتقليل تكاليف تدريب الموظفين. العديد من الشركات حديثة العهد بالتعلم الإلكتروني ولا تأخذ في الاعتبار تأثير التعلم الإلكتروني عبر مؤسساتها. سيكون لكل منظمة تطلعاتها ومتطلباتها الخاصة ، وتناقش هذه الوثيقة 8 عناصر يجب أن تفكر فيها قبل تنفيذ “التعلم الإلكتروني”.
هذه ليست قائمة شاملة ولكنها ستوفر لك نقطة بداية. أود التأكد من أن أي استراتيجية تركز على عدد من المجالات الرئيسية ، ستكون خاصة بمؤسستك ولكن قد ترغب في التفكير فيما يلي:
مشاركة
من هم الأطراف المتضررة؟ ما هو توفير التدريب الإضافي الذي ستحتاج إلى تنفيذه خلال دورة حياة المشروع؟ من هم أصحاب المصلحة (داخليًا وخارجيًا)
مشكلة تقنية
ما هي منصة تكنولوجيا المعلومات الحالية؟ كيف ستتكامل إستراتيجية التعلم الإلكتروني مع التغييرات والتطورات المستقبلية في مجال تكنولوجيا المعلومات؟ تحتاج إلى التفكير في كيفية محاذاة هذه
إنشاء المحتوى والحصول عليه
من أين أنت ذاهب للحصول على المحتوى من؟ هل ستقوم بتطويره داخليًا؟ ماذا ستكون معايير الجودة الخاصة بك؟ تحتاج إلى التفكير في إنشاء إرشادات التعلم الإلكتروني حتى تتمكن من التحكم في المخرجات.
أنظمة التغذية الراجعة
كيف ستقيس الأداء؟ كيف سيتم قياس تكلفة الملكية والعائد على الاستثمار؟ ما هي التكاليف المتوقعة؟ كيف سيتم قياس فعالية التعلم؟
التكاليف
كيف سيتم قياس عائد الاستثمار ، وكيف ستعمل مع مراكز التكلفة داخل الشركة
محددات
فكر في المشكلات التي قد تواجهك وقم بتسليط الضوء عليها مبكرًا
أنواع المتعلم
عدة أشياء يجب التفكير فيها: مستويات معرفة تقنية المعلومات ، التعلم المتنقل ، توقعات التعلم الإلكتروني
تحسين الأعمال
اين سيكون هذا؟ التكلفة ، تحسين الوصول إلى مواد التدريب ، كفاءة العملية؟
من الواضح أن هناك العديد من الأشياء الأخرى التي يجب مراعاتها ، وبعضها سيكون خاصًا بمؤسستك. يجب أن يتناسب الهيكل والمحتوى والتفاصيل المضمنة في استراتيجيتك مع حجم مؤسستك. إذا كنت تتطلع إلى تنفيذ سريع ، فقد يبدو أن إنشاء استراتيجية يمثل نشاطًا مستهلكًا للوقت. ومع ذلك ، إذا تم إجراؤه بشكل صحيح ، يمكن أن يوفر الأساس لنشر منظم وناجح.
