يلعب تطوير قيادة الأعمال جزءًا لا يتجزأ من تحول المدير الجيد إلى مدير عظيم. يعتقد الكثيرون أن مصطلحي القيادة والإدارة مترادفان ، على الرغم من أنه لا يوجد شيء أبعد من الحقيقة. إنهما مختلفان تمامًا مثل الليل عن النهار ، وقد لا يكون القائد الجيد مديرًا جيدًا والعكس صحيح.
ومع ذلك ، يمكن استخدام تخطيط تطوير قيادة الأعمال لتحسين قدرة المديرين على القيادة ويصبحوا مؤهلين في التعامل مع الأشخاص والإقناع بدلاً من الموقف والسلطة. سيكون للقائد الجيد أتباع متميزون عن مرؤوسي المديرين ، ومع ذلك لا يجب أن يكون الاثنان منفصلين: يمكن للمدير الجيد أن يصبح قائدًا جيدًا ، ولن يؤدي تطوير القيادة إلى تعزيز قدرتك على قيادة الأفراد والمؤسسات فحسب ، بل أيضا لقيادة نفسك.
قيادة الذات هو مفهوم يجد الكثيرون صعوبة في تخيله ، ولكن لكي تقود الآخرين ، يجب أن تكون قادرًا على عيش حياتك بنجاح. يجب أن تكون على دراية بنقاط قوتك وضعفك ، وأن تمتلك الثقة بالنفس ، ولكن أيضًا تظهر التواضع ولا تقبل النقد فحسب ، بل تتعلم من نجاحاتك وإخفاقاتك. أنت بحاجة إلى أشخاص يتابعونك ، وليس فقط تحفيز الفرق على إنجاز الأشياء التي يجب القيام بها ، ولكن أيضًا جعلهم يرغبون في القيام بما يجب القيام به. للإقناع بدلاً من الطلب ، وقيادتهم إلى الرغبة في فعل الأشياء الصحيحة بدلاً من القيام بالأشياء بشكل صحيح.
على الرغم من أن العمل التجاري يحتاج إلى كل من الإدارة والقيادة ، إلا أنه من الضروري في بعض الأحيان التركيز على أحدهما أكثر من الآخر. قد يكون للشركة هيكل إداري جيد ولكن القليل من القيادة ، لذلك تميل إلى الركود بمرور الوقت. من ناحية أخرى ، قد يكون لديها الكثير من القيادة والطاقة وراءها ، ولكن بسبب الإدارة السيئة غير قادرة على تحويل طاقة القيادة إلى نتائج.
كما ذُكر سابقًا ، إذن ، فإن قيادة الأعمال والإدارة ليست متعارضة ، ولا تحتاج الشركة إلى كليهما فحسب ، بل يمكن استخدام برنامج تطوير القيادة للجمع بين مهارات الإدارة الجيدة والقدرات القيادية الجيدة. يمكن تعلم القيادة. إن مفهوم “القائد المولود” عفا عليه الزمن ، ويمكن تعريف القيادة على أنها أشكال من السلوك من حيث المهارات التي يمكن تعلمها. يتضمن تطوير القيادة تغيير سلوك المرشح لاكتساب هذه المهارات وتحقيق الكفاءة في القيادة.
كونك مديرًا جيدًا ليس شرطًا أساسيًا لقائد جيد ، ولكنه ليس أيضًا عيبًا ، ويمكن أن يمتلك نفس الشخص مهارات القيادة والإدارة. وذلك لأن كليهما تعلم وليس فطريًا في شخصية الشخص ، بحيث يمكن تطوير المديرين من خلال أعمالهم أو شركاتهم إلى قادة. في الواقع ، أفضل المديرين هم أيضًا قادة جيدون.
ومع ذلك ، غالبًا ما وجد أن القادة الجيدين يمتلكون دافعًا أعلى من المتوسط وأكثر من الحصة العادية من الصفات الإيجابية. توجد هذه السمات أيضًا بشكل متكرر في المديرين الجيدين ، على الرغم من أن الكفاءات اللازمة للقيادة يمكن تدريسها عن طريق برنامج تطوير القيادة المصمم جيدًا.
إن انتظار ظهور قائد بشكل طبيعي ليس اقتصاديًا ولا مرغوبًا فيه ، وبالتأكيد ليس طريقة فعالة لتخطيط هيكل القيادة في الشركة. إذا أخذنا مثالًا عسكريًا ، فإن المزيد من القادة يخرجون من الأكاديمية العسكرية أكثر مما يتم ترقيتهم في الميدان بحكم إظهار إمكانات قيادية قوية.
يجب على القادة الجيدين التواصل بشكل جيد مع من يقودونهم. يمكن لأفكارهم وتصوراتهم أن تساعد الآخرين على متابعتهم. يجب أن يكون لديهم أيضًا موقف إيجابي وواثق وأن يكونوا قادرين على غرس ثقتهم في الآخرين. مع هذه الثقة يجب أن يأتي الالتزام أيضًا ، ويجب أن يكون القادة قادرين على الالتزام بأعمالهم – الالتزام بثقة يولد الثقة في الآخرين.
لقد قيل أيضًا أن القادة يجب أن يتمتعوا بمعايير أخلاقية عالية لأن الناس لن يتبعوا من لا يحترمونهم. علاوة على ذلك ، فإن القادة الجيدين يفعلون أكثر من مجرد الإشراف على فرقهم أو إدارتها: فهم يشعرون بالمسؤولية ، وفي المقابل يعلم أعضاء الفريق أن قائدهم يهتم بهم ويهتم بأعمالهم. هذا يجعل من السهل على الناس أن يتبعوا بدلاً من أن يقودوا.
يعد تطوير قيادة الأعمال مفهومًا مهمًا للشركات التي يجب أن تأخذها على عاتقها ، ومن خلال اتخاذ مثل هذا البرنامج ، سيجد المديرون أشخاصًا يتبعونهم بدلاً من الاضطرار إلى إدارتهم. يمكن للمديرين تركيز جهودهم الإدارية على العمليات والإجراءات ، وسيتبعها الموظفون للمساعدة في تحويل أفكارهم ورؤاهم إلى واقع ملموس. هذه قيادة!
