أدت الاضطرابات الحالية مع فيروس كورونا مرة أخرى إلى دفع المطلب المطلق للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم للسعي لجعل نفسها مقاومة للرصاص. في الواقع ، جعلهم أقل عرضة لتغير الظروف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية ، بشكل مفاجئ أو تدريجي.
يتعلق الأمر بإنشاء شركة ذكية ويمكنها الرد والتكيف مع أي تهديد. يتعلق الأمر بالقدرة على البقاء والازدهار عندما ينفجر كل الجحيم. يتعلق الأمر بإعداد شركة لتحمل أي شيء يأتي في طريقها.
أثناء حديثي مع عملائنا في منطقة سانت لويس ، يكون مستوى الحصة العاطفية وغير العقلانية للعقل هو الأعظم حيث لم تنفذ الشركة بشكل كامل بنية تؤهلهم لتحقيق نمو ثابت ومتسق وقابل للتطوير. إنهم لا يتمتعون بعد بالثقة والوضوح الذي يأتي مع وجود “حصن من الاقتناع” بأن أعمالهم سوف تستمر وتزدهر ، بغض النظر عن التهديد.
واجه ذلك مع الشركات التي كانت مستعدة وتفهم أن هناك تهديدًا يلوح في الأفق ، في هذه الحالة فيروس كورونا. كان لدى الكثير منهم خططهم قبل أن تصل إلى المعجبين. أسوأ الحالات – سيقلل من التأثير قصير وطويل الأجل ، المالي وغير المالي على حد سواء ، لأنهم كانوا مستعدين.
كيف تحضر شركة صغيرة إلى متوسطة الحجم لمواجهة الشدائد؟ بصراحة ، بالطريقة نفسها التي تعد بها مشروعًا تجاريًا لتحقيق قابلية التوسع والنمو. الأساس أو النظام الأساسي الذي تم إنشاؤه عندما تريد نقل عملك إلى المستوى التالي سوف يحمي عملك عند مواجهة أي عاصفة أو اضطراب. إنه الفارق العظيم والسبب وراء استمرار عملك عندما يسقط العديد من منافسيك على جانب الطريق.
إنها حقًا بسيطة جدًا ويمكنك الاعتماد عليها بيد واحدة.
-
يبدأ مع القائد. الشركات الكبرى لديها قادة عظماء. إن القائد العظيم مستعد ولديه الذكاء العاطفي للتعامل مع جميع التحديات. قد لا يكون لديهم جميع الإجابات ، لكنهم يعرفون على الأقل كيفية العثور عليها.
-
يحتاج كل عمل إلى نظام تشغيل ، ومنصة تعمل على استقرار الأعمال وتجعل تشغيلها متسقًا ويمكن التنبؤ به.
-
بدون الأشخاص المناسبين في المقاعد المناسبة ، لا يمكن لأي عمل تجاري أن ينجح.
-
لا يمكنك إدارة عمل بدون بيانات صلبة وجيدة للمساعدة في اتخاذ القرارات “الصحيحة” والتخطيط بفعالية.
-
يجب أن يكون كل فرد في مؤسستك متحيزًا ، وأن يسير في نفس الاتجاه – ويفكر بشكل أساسي مثل أصحاب الأعمال.
هذه مجموعة من المتطلبات عالية المستوى للغاية ، ولكن بالنسبة للشركات التي ترغب في تحقيق المستوى التالي ، فهي مطلب قابل للتطوير. المكافأة هي الحصول على فائدة إضافية تتمثل في حماية أنفسهم من الأحداث مثل الحدث الذي نشهده حاليًا.
قال المؤلف جيم رون ذات مرة ، “في العمل هناك ربيع ، صيف ، خريف وشتاء.” يجب أن تخطط الشركات دائمًا لفصل الشتاء والاستمتاع بالمواسم الأخرى. في بحثنا ، 80٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ليست مستعدة لفصل الشتاء. أولئك الذين سيتركون منافسيهم في الغبار.
