فيلم The Social Network ، هو تصوير قوي للكيفية التي بدأ بها مؤسس Facebook ، مارك زوكربيرج وفريقه ، بحلم وبدء شركة ناشئة بقيمة 1000 دولار ، ليصبح أصغر ملياردير في العالم. في وقت كتابة هذا التقرير ، تقدر قيمة Facebook بما لا يقل عن 50 مليار دولار ، وهذا يعني أنها تساوي أكثر من eBay و Yahoo و Time Warner. هذه نتيجة رائعة للغاية بالنظر إلى حقيقة أن Facebook تم إطلاقه في فبراير 2004.
هناك أيضًا الكثير من الدروس التي يمكن أن يعلمنا إياها هذا الفيلم عن القيادة وإدارة الفريق ، وهذه هي السلسلة الأخيرة من الثلاثية. قد تكون هناك معلومات معينة في الفيلم تم تضخيمها لزيادة مستوى الإثارة ، كما وصف زوكربيرج نفسه شبكة التواصل الاجتماعي بأنها “غير دقيقة”. ومن ثم سأأخذ كل هذه المعلومات بقليل من الملح وأرتبط بمعظم الدروس المستفادة ، من الفيلم نفسه ، وليس من الحياة الواقعية.
في هذه المقالة ، سأشارككم حول العمل الجماعي وكيف يمكن أن يساعدك على إطلاق العنان لإمكاناتك الحقيقية كقائد.
التفويض المناسب للعمل. يمكن للفريق بأكمله أن يعمل بشكل جيد فقط عندما تعرف ما هي نطاقات وظائفهم. في أحد مشاهد الشبكة الاجتماعية ، أراد مارك زوكربيرج توسيع The Face Book ، وقام بتوجيه فريقه حول أدوارهم ، وما كان من المفترض أن يفعلوه. وعندما سألت السيدتان اللتان كانتا موجودتين في غرفة المعيشة عما إذا كان بإمكانهما المساعدة بأي شكل من الأشكال ، رفضهما دون تفكير كبير لأنه في تلك اللحظة ، كان يعلم أنه لا يحتاج إلى مساعدتهما بأي شكل من الأشكال. من ناحية أخرى ، قال للآخرين تحديدًا ما هي مهامهم.
حتى الأخوين Winklevoss كان لهم أدوار محددة لفريقهم. وكانوا يعرفون أنهم يعانون من نقص في موهبة معينة عندما ترك مبرمجهم الفريق للتركيز على دراسته. ومن هنا ، عندما اندلعت أنباء تفيد بأن زوكربيرج كان قادرًا على إغلاق حركة المرور في هارفارد “بمزاحته” ، اتصلوا به على الفور وشاركوه أفكارهم حتى يتمكن من العمل معهم.
بمجرد أن تعرف ما الذي من المفترض أن يتكون منه فريقك ، ستتمكن من العثور على الشخص المناسب للوظيفة. أنت بحاجة إلى تحديد أهداف ممتدة وقابلة للقياس لها ، كما تحتاج إلى أن تكون على علم بالتقدم المحرز. التفويض الفعال لا يقتصر فقط على إقصاء الوظائف التي كانت مخصصة لك. التفويض الفعال هو التأكد من أن الشخص الذي يتمتع بالمهارة المناسبة يفعل ما يعرفه بشكل أفضل.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك تنوي زيادة قاعدة عملائك من خلال حملة ترويجية. أولاً ، تحتاج إلى معرفة أعضاء فريقك في هذا المشروع. ثانيًا ، تحتاج بعد ذلك إلى تحديد من يفعل ماذا ، ومنجزاته في وقت معين. بعد ذلك ، يجب أن تأتي جين بحزم المنتجات والروابط مع شركاء آخرين ، ويجب على جون التواصل مع شركات الإعلان X بمواد التسويق. ومن ثم بمجرد انتهاء مرحلة التخطيط ، يجب أن يبدأ الإجراء الحقيقي حتى يبدأ المشروع في التدحرج بزخم من جميع الأطراف.
قم ببناء علاقات جيدة أولاً ، ثم عملك. الآن ، لن يعمل كل شريك معًا في البداية. إن مهمتك هي تسوية الاختلافات. و بسرعة. في The Social Network ، كان لدى Eduardo Saverin أفكاره الخاصة في ضمان نجاح الشركة. ومع ذلك ، كان لدى مارك زوكربيرج أفكاره الخاصة أيضًا. وبينما كان Saverin يشغل منصب المدير المالي في الشركة ، شرع زوكربيرج في ضم شون باركر ، مؤسس Napster إلى الفريق. تم تصوير Parker و Saverin على أنهما كراهية متبادلة لبعضهما البعض وعندما لا يثق زملاؤك في بعضهم البعض ، ما لم تجد وقتًا لفرز الأمور ، سيتم ببساطة تجاوز العديد من المشكلات وستتفاقم.
كقائد ، عليك أن تأخذ الوقت الكافي لفهم شركائك في العمل لأن الناس يريدون منك أن تفهم تطلعاتهم وأحلامهم. يريدون منك أن تفهم ما هم جيدون فيه ، وأين يمكن أن يتناسبوا مع المشاريع. لماذا تريد وضع شخص ليس لديه أي معرفة في المبيعات دون تدريبه أولاً؟ وهل قضيت الوقت الكافي لفهم ما إذا كان يحب المبيعات؟ لذلك من خلال استثمار الوقت لفهم أعضاء فريقك الأساسيين في العمل ، فإنك بذلك تبني علاقات جيدة.
ومن ثم فهم فريقك ، وسوف يتعلمون كيف يفهمونك. سيستغرق الأمر بالتأكيد بعض الوقت وهذا هو الجزء الممتع والمكافئ في بناء فريق.
