ما هو المثالي ثقافة الشركة؟ ما هي أهمية أن تزدهر في عملك؟ وكيف يمكنك الحفاظ عليها في هذه الأوقات الصعبة عندما تنتقل البانوراما من المكتب إلى العمل من المنزل؟
روح الشركة تخلق ثقافتها. تم تطويرها عبر الزمن ، وهي قيم وتوقعات وممارسات تعمل بمثابة نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) للتنقل في تصرفات أعضائها. ستؤدي الثقافة الإيجابية إلى أداء أكثر من مرض وتزدهر ، في حين أن الثقافة السلبية ستجني ناتجها المتوسط إلى المختل وظيفيًا ، بغض النظر عن مدى عظمة الشركة.
تظهر الدراسات أنه صحي ثقافة الشركة هو 1.5 مرة أكثر عرضة لتحقيق نمو الإيرادات بنسبة 15 في المائة أو أكثر على مدى ثلاث سنوات و 2.5 مرة أكثر احتمالا لتحقيق نمو كبير في المخزون خلال نفس الفترة.
في استطلاع آخر ، أظهر 56٪ من الموظفين أن ثقافة مكان العمل الجيدة أكثر أهمية من الراتب.
“أنا لأننا” – ممارسة ثقافة الشركة العظيمة
أحد الأمثلة على روح الشركة العظيمة ، والتي تترجم إلى ثقافة إيجابية هي ممارسة “أوبونتو”.
هناك قصة شائعة عن عالمة أنثروبولوجيا ، تقوم بأبحاثها حول قبيلة في قرية أفريقية نائية ، والتي قررت مكافأة الأطفال كهدية وداع عندما أوشك عملها على الانتهاء.
وضعت كيس الحلوى تحت الشجرة وطلبت من الأطفال الوقوف على بعد 100 متر من الأشياء الجيدة. أخبرتهم أنه كان سباقًا وكل من حصل على الأشياء الجيدة أولاً سيفوز وسيأخذ الحقيبة بأكملها كجائزة.
عندما انطلقت إشارة المتابعة ، حدث شيء مذهل. وبدلاً من الركض بحثًا عن الحلوى ، سار الأطفال باتجاههم ، يدا بيد ، ولم يتركوا وراءهم أي طفل.
عندما سئلوا لماذا لم يتسابقوا ضد بعضهم البعض ، لم تفشل الإجابة أبدًا في إثارة الدهشة – “كيف يمكن لأحدنا أن يكون سعيدًا إذا كان جميع الآخرين حزينًا؟”
تُعرف هذه الفلسفة باسم “Ubuntu” والتي تُترجم إلى “أنا لأننا كذلك”.
أوبونتو هو الأفضل ثقافة الشركة يمكن للمرء الالتزام بها لتحقيق الازدهار في جميع الأوقات ، ولكن بشكل خاص خلال الأوقات العصيبة. من صاحب العمل إلى موظفيه ، لا توجد أحرف زائدة. جميعهم لاعبون رئيسيون وأبطال أساسيون في تحقيق رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها.
اثنين هي شركة ، وكذلك ثلاثة وأربعة وأكثر … واحد هو متجول أو يعمل عن بعد
فكيف يمكنك التواصل مع ملف ثقافة الشركة Ubuntu ، عندما يعمل الجميع عن بعد ومنتشر في جميع أنحاء العالم؟
فيما يلي ثلاث استراتيجيات حتى تتمكن من الحفاظ على ثقافة شركة عاملة عظيمة:
- شجع التواصل المفتوح
يجب أن يكون خط الاتصال مفتوحًا للجميع في جميع الأوقات. بغض النظر عن اختلاف التوقيت أو الجغرافيا ، أصبح الاتصال سهلاً الآن يومًا بعد يوم. طالما أن الشركة يمكنها الاستفادة من التكنولوجيا المناسبة ، يمكن أن يكون الاتصال سهلاً من خلال رسائل البريد الإلكتروني والمحادثات ومكالمات الفيديو والمنتديات ويمكن أن تستمر القائمة.
من خلال هذه السطور ، يمكن للجميع مشاركة الأحداث والأهداف والإنجازات وحتى غرف التحسين وجمع الشركة بأكملها معًا.
- شجع المساءلة
دمج
ثقافة الشركة في عملك في جميع الأوقات. حتى إذا كنت تعمل عن بُعد وفي عزلة ، فلا يزال بإمكانك الحفاظ على روح الشركة من خلال منتجاتك. كن مسؤولاً أمام المنتجات والخدمات التي تمثلها في أي مكان وفي أي وقت. ضع في اعتبارك أنك ختم الشركة وأي شيء تفعله سينعكس على نفسك وعلى المنظمة.
- استمر في التحسن
هناك ميل للشعور بالرضا عن الذات والوصول إلى نقطة الشبع في كل شيء. لكن لا ينبغي أن يُترجم هذا إلى تناقضات في الأداء وألا يستمر في التحسن. إذا كانت هناك حاجة للتكيف مع الاستراتيجيات والتقنيات الأحدث التي ستشكل وترقي ثقافة الشركة ، فمرحبا بالتغيير. يمكن أن تكون التقاليد جيدة ، ولكن إذا كان التغيير يخدم الجميع بشكل أفضل ، فلا تكن أحمق ألا تفعل ذلك.
ثقافة الشركة لا تنمو بين عشية وضحاها ، بعد كل شيء. إنها عملية تعلم مستمرة.
