مستشارو التحول هم هؤلاء الخبراء ، الذين يساعدون الشركات على تغيير القواعد في الشركة لخفض التكاليف وتحسين التدفق النقدي وزيادة الأرباح. تستخدم الشركات بشكل أساسي خدمات مستشاري التحول بينما يجدون أن شيئًا ما في أعمالهم غير متوازن تمامًا. لا تدرك معظم الشركات ، التي تستعين بمستشارى التحول ، أي جزء من أعمالهم يحتاج إلى المساعدة ، ونتيجة لذلك ، غالبًا ما تفشل هذه الشركات في تصنيف الأشياء التي يجب القيام بها أولاً.
يساعد مستشار التحول الجيد الشركة في هذه الحالة من خلال تقييم وتنفيذ عدة طرق لإحداث فرق إيجابي في الشركة على الفور. في غضون عدة أشهر ، يقوم أخصائي التحول بإجراء جميع الاختلافات ، التي من المفترض أن يقوم بها.
يمكن أن يكون الاستعانة بأخصائي تحول مكلفًا حقًا. يقضي أفضل متخصصي التحول الكثير من الوقت في الموقع خلال مرحلة بدء الإجراء. لذلك ، فهو قادر على القيام بأكثر من مجرد تعويض التكلفة في زيادة الأرباح وزيادة الكفاءات وممارسات العمل الأفضل.
لذلك ، إذا كنت تخطط لتوظيف مستشار تحول لشركتك ، فيجب أن تكون حريصًا بما فيه الكفاية حتى تتمكن من الاستمتاع بجميع مزايا تعيين هؤلاء المستشارين مع الحفاظ على التحكم في التكاليف. من الأفضل اختيار استشاري لديه خبرة كافية في مجال عملك أو يرتبط ارتباطًا وثيقًا بصناعتك.
قبل الاتصال بمستشار التحول ، حاول دائمًا تحديد أهم المشكلات في عملك والتي تحتاج إلى مساعدة بشأنها. إذا كنت بحاجة إلى مساعدة هندسية عملية لمؤسستك ، فاختر الشخص الذي يتمتع بخبرة كبيرة. من ناحية أخرى ، إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في إعادة هيكلة القروض ، فاختر المستشارين القادرين على تقديم مراجع النجاح الحقيقي في العمل مع الشركات لإعادة هيكلة الديون.
بمجرد أن تبدأ مشاركة مستشار التحول ، لا تنس ترتيب لقاء مع الاستشاري كل أسبوع. تأكد دائمًا من أن الفائدة التي تحصل عليها من خلال عملهم جديرة باستثمارك. من الضروري أيضًا اتباع معظم الإرشادات والنصائح التي يقدمها هذا المستشار بمجرد تعيينه / تعيينها. لذلك ، يجب عليك فقط تعيين الشخص الذي تعرفه فقط يقدم نصائح جيدة وفعالة.
أخيرًا وليس آخرًا ، قم بتوسيع المشاركة مع استشاري التحول فقط إذا وجدت تحسينات في الإجراء بأكمله. ولكن إذا وجدت أن تكلفة المستشار أكثر من المنفعة المالية ، التي يمكنه / يمكنها تقديمها ، فهذا هو الوقت المناسب الذي يجب عليك فيه إنهاء المشاركة.
