هل كانت الإدارة أم المنظمة أم العمل فقط؟
يوضح التقرير السنوي الصادر في (أبريل) 2008: “على مدى قرون ، استحوذت Waterford Crystal على الضوء مرارًا وتكرارًا. وفي أيدي الفنانين الذين استهلكتهم حرفتهم ، احتضن الضوء ورقص وتسلل عبر الكريستال المقطوع بشكل جميل”.
وفقًا للمعلومات الواردة في الموقع ، تم إنشاء Waterford Wedgwood plc في عام 1986 بدمج مجموعة Waterford Glass Group (الأيرلندية) و (البريطانية) Wedgwood. بيان المهمة
على الموقع ما يلي: “أن نستمر في أن نكون المحفظة الرائدة عالميًا من العلامات التجارية لأسلوب الحياة الفاخرة مع التركيز بشكل خاص على الطاولة والهدايا والمنزل.”
متى أصبحت تلك المهمة مستحيلة؟ تكافح الشركة للبقاء على قيد الحياة منذ عام 2001. في سياق سوق الزفاف الذي كان السوق المهيمن لمنتجات الشركة (الكريستال والصين) ، لم يكن الزواج بين الكريستال والصين مثاليًا؟
أم أنها جعلت تجارة الزفاف أكثر عرضة للخطر؟ صفقة شاملة حيث – كما هو الحال في الموازاة المالية – ترغب الشركات في تقديمها جميعًا ولكن حيث تتغير تفضيلات العملاء.
الوضع في عام 1986 مختلف تمامًا عما كان عليه في عام 2008. في عام 1986 ، بدأت الطفرة طويلة المدى للتو وأصبحت الرفاهية ساخنة حيث دخلت شركات مثل Gucci سوق الأوراق المالية.
ليس من الغريب أن تكون أفضل السنوات في قمة فقاعة الإنترنت في عام 2001. كان كل شيء لا يزال ممكناً.
لكن تفضيلات السوق وهيكلها تغيرت منذ ذلك الحين. جاءت الضربة الأخيرة من الأشهر الثلاثة الأخيرة من عام 2008 حيث أدت أزمة الائتمان واعتماد مورد ائتماني واحد (بنك أوف أمريكا) إلى اختفاء الأمل الأخير.
يتنحى الرئيس التنفيذي السابق عن منصبه بعد تسليم التقرير المالي لعام 2008 الذي ينتهي في أبريل ، وتم تعيين ديفيد دبليو سكالي في أغسطس كرئيس تنفيذي جديد.
David W. Sculley Group CEO (62) ، هو شريك في شركة الاستثمار Sculley Brothers. انضم إلى المجموعة كمدير عام 1997. وهو عضو في مجالس إدارة العديد من الشركات الخاصة. حصل السيد سكالي على مرتبة الشرف من خريجي جامعة هارفارد بدرجة البكالوريوس في الاقتصاد. قبل تشكيل Sculley Brothers ، كان أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة Heinz حيث عمل كمدير.[1)
من التقرير السنوي يقر المدير المالي أن الأدلة المبكرة على العودة إلى الصحة المالية المعلنة في نتائج العام الماضي كانت سابقة لأوانها.
التقرير السنوي مفتوح تماما حول المشاكل التي تمت مواجهتها. كانت النتائج المالية للسنة المنتهية في 5 أبريل 2008 مخيبة للآمال للغاية ، حيث أبلغت المجموعة عن خسارة ما قبل استثنائية قدرها 31.6 مليون يورو على مستوى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء) مقارنة بأرباح قدرها 15.0 مليون يورو في العام السابق. بلغت الخسارة لهذا العام 232.8 مليون يورو مقارنة بخسارة 71.2 مليون يورو في العام السابق. انخفض كلا القسمين الرئيسيين في المبيعات: قسم الكريستال بنسبة 15٪ (170 مليون يورو) وقسم السيراميك بنسبة 8٪ (462 مليون).
تم تحديد المخاطر والشكوك في نفس التقرير:
- سلع فاخرة ، مشتريات تقديرية عادة … حساسة للاتجاهات السائدة في الاقتصاد العام.
- منافسة قوية … مصنعة في دول ذات تكاليف عمالة أقل بشكل ملحوظ.
- عملات غير اليورو (الدولار الأمريكي والجنيه الإسترليني والين الياباني).
- قوة العلامات التجارية … حماية حقوق الملكية الفكرية.
- الحاجة إلى إدارة مجموعة العلامات التجارية والأنماط والتصاميم … بمفردها ومن خلال التعاون ومن خلال امتدادات العلامة التجارية وترتيبات الترخيص.
- أظهرت إدارة المخزون أهمية بالغة للمبيعات
- الاعتماد (وقت التسويق / الجودة) لموردي المواد الخام والمنتجات الخارجية لتلبية متطلبات التسليم.
- قنوات التوزيع التكميلية بدلاً من المتاجر التقليدية
- إدارة تتسم بالكفاءة والفعالية لمنشآت التصنيع
- القدرة على الوصول إلى تمويل إضافي.
تظهر هذه المخاطر أن عامل السوق المتغير كان له نصيب حاسم في تراجع النتائج.
هذا أيضًا ما يشير إليه الصحفيون (التقارير): “ووترفورد ويدجوود الأيرلندية ، التي كانت أدوات المائدة الفاخرة التي كانت في يوم من الأيام الدعامة الأساسية لقوائم هدايا الزفاف في جميع أنحاء العالم ، قد استدعت أجهزة الاستقبال …” (2)
جعل عبء الديون من المستحيل الاستمرار في سوق مالي حيث النقد هو الملك: تعد Waterford crystal واحدة من أشهر العلامات التجارية في أيرلندا.
إنه لأمر مؤسف بشكل خاص معرفة أن مالك “الخزاف البريطاني ويدجوود قد تم تأسيسه قبل 250 عامًا على يد جوشيا ويدجوود
– أحد آباء الثورة الصناعية “.
وفقًا للتقرير ، يعمل لدى المجموعة حوالي 8000 موظف في جميع أنحاء العالم: … 1900 مصنع في المملكة المتحدة ، و 800 في أيرلندا … 1000 عامل في شركة Rosenthal لصناعة الخزف ومقرها ألمانيا.
كانت تحاول تحديث مجموعة منتجاتها “تمامًا مثلما ضرب الانكماش الاقتصادي في أسواقها الرئيسية – بريطانيا والولايات المتحدة – وقوة اليورو الأرباح ، بينما جعلت أزمة الائتمان المحادثات مع المقرضين أكثر صعوبة” …
كانت الأسهم في انخفاض منذ عام 2001 ويظهر سعر السهم على الموقع في الكسور العشرية: 0،01 سنت …
إنه لأمر مؤسف لأولئك الذين يقدرون الحرف اليدوية (ككفاءة مهنية) والتقاليد في سوق حيث توجد مساحة صغيرة للأناقة.
في ذلك اليوم كنت أشاهد حفلة عام الأخبار على التلفزيون ووجدت العديد من الأشخاص يرتدون سترة فقط ، وليس البدلة التقليدية. لا يعرف الناس كيفية تقييم تقليد ما ؛ من ضاع هنا السوق أم الحرفي؟
يبدو أنها إشارة واضحة للغاية عن أوقاتنا المتغيرة التي نعيش فيها.
