بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة ، تقريبًا ، في جميع مجالات القيادة ، بدءًا من التحديد والتأهيل إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، فضلاً عن إنشاء و تقديم ، برامج التخطيط للقيادة ، وما إلى ذلك ، أتيت إلى أفضل القادة ، تقريبًا ، دائمًا ، استراتيجية منها. لكي يكون الأمر كذلك ، يجب على المرء المضي قدمًا ، مع القدرة على – القيام ، والموقف ، جنبًا إلى جنب مع مجموعة جيدة من المهارات ، والمهارات ، والاستعداد ، وأن يكون جاهزًا ، ومستعدًا ، وقادرًا ، للمضي قدمًا ، وفي أفضل حالاته ، ، طريق! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ، ويمثله ، وسبب أهميته.
1. نقاط القوة / أقوى ؛ خدمة / خدمة؛ حلول؛ النظام؛ مستدام: يحدد القادة الفعالون نقاط قوتهم وضعفهم الشخصية ، وكذلك نقاط القوة في المجموعة ، ويركزون على استخدام كل قوة ، بينما يعالجون كل نقطة ضعف ، بهدف جعل المنظمة أكثر قوة وذات مغزى! كيف يمكن لأي شخص أن يكون قائداً حقيقياً ، ما لم / حتى يعطي الأولوية ، ويقدم أفضل خدمة ، ويكون جاهزًا وراغبًا وقادرًا على خدمة الصالح العام! بدلاً من الخطاب الفارغ ، أو الشعبوية ، يجب على المرء أن يدرك ويتصور ، ويخلق ، وينفذ ، أفضل الحلول ، التي يمكن معالجتها ، من خلال نظامه المناسب والمستدام والمدروس جيدًا!
2. في الوقت المناسب الوقت – تم اختباره: تأتي القيادة الفعالة من ، والمضي قدمًا ، مع مجموعة من الإجراءات المدروسة جيدًا وفي الوقت المناسب ، والتي تتوافق مع التجارب التي تم اختبارها بمرور الوقت ، والخبرات ، وما إلى ذلك ، وتحديد الاتجاهات الحالية ، التي قد تكون ، أكثر فائدة ، في هذا المسعى!
3. ذو صلة؛ موثوق بها؛ حقيقي؛ حق: يدرك القادة الإستراتيجيون الاحتياجات والأهداف والأولويات والتصورات ذات الصلة ، ويتعاملون معها بطريقة موثوقة وواقعية ومدروسة جيدًا وشاملة! إنهم يزنون بشكل كبير ، ما هو الشيء الصحيح الذي يجب فعله!
4. التحليلات؛ سلوك؛ موهبة؛ الانتباه؛ يتكلم بوضوح: يتطلب الأمر تحليلاً شاملاً ، جنبًا إلى جنب مع موقف حقيقي ، إيجابي ، يمكن – القيام به ، بالإضافة إلى مجموعة ملائمة / مهارة – متطورة مهنيًا ، مع إيلاء اهتمام كبير لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحًا! إن ما يعبر عنه المرء وكيف له صدى لدى ناخبيه هما جوانب أساسية لأي خطة إستراتيجية!
5. ثقة؛ اتجاهات؛ حقيقية: ما لم يثق بك الآخرون ، كيف يمكنك جذبهم والاستماع والمتابعة؟ يبدأ هذا بقول الحقيقة ، وإثبات صحتها بوضوح لأصحاب المصلحة ، مع الاستفادة من الاتجاهات الأكثر صلة!
6. تعاطف؛ التركيز؛ تنشيط / طاقة؛ جهود؛ تفوق؛ قدرة التحمل: لا ترضى أبدًا بالخير – كفى ، لكن اطلب أقصى درجات التميز الشخصي! عندما يستمع المرء بشكل فعال ويتعلم من كل تجربة ومحادثة ، يصبح قادرًا على التعاطف الضروري! يجب أن يوجه هذا تركيزه ، وعندما تنشط طاقته الشخصية ، تكون جهوده ، بشكل عام ، ذات مغزى أكبر!
7. نمو؛ الصالح؛ توليد النية الحسنة: يجب أن تشهد المجموعات نموًا ثابتًا ، إذا كانت تأمل في توليد النوايا الحسنة وخدمة الصالح العام!
8. نزاهة؛ الأهمية؛ تحسن؛ خيال؛ يبتكر: ليس هناك بديل عن النزاهة المطلقة ، ومن المهم أن نجتهد ونتعامل مع الأولويات المهمة! هؤلاء ، بعقل متفتح ، يجب أن يسعوا جاهدين للتحسين ، ولديهم خيال مدروس جيداً ، وثيق الصلة ، مقترن بالقدرة على الابتكار ، حسب الضرورة!
9. اختلاف الشخصيات؛ تحديد؛ يزيد؛ تنسيق: كيف يمكنك أن تكون قائدًا استراتيجيًا ، ما لم / حتى تتمتع بجودة الشخصية ، جنبًا إلى جنب مع الرغبة ، في إدراك وتصور ، وإنشاء ، وتنسيق مسار المجموعة ، إلى الأمام ، من خلال تطوير وتنفيذ أفضل استراتيجية ، و المقابلة ، المدروسة جيدا ، خطة العمل؟
إذا كنت تأمل في أن تكون قائدًا حقيقيًا ، فاحرص على أن تكون استراتيجية واحد! هل ستكون على مستوى المهمة؟
