في دوائر الموارد البشرية (HR) والإدارة في الوقت الحاضر ، هناك الكثير من الحديث عن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ويمكن رؤية العديد من الكتب باهظة الثمن على رفوف المكتبات. ولكن ما هو بالضبط SHRM (تنمية الموارد البشرية الاستراتيجية) ، ما هي ميزاتها الرئيسية وكيف تختلف عن إدارة الموارد البشرية التقليدية؟
SHRM أو إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي فرع من فروع إدارة الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية. إنه مجال جديد إلى حد ما ، ظهر من الانضباط الأم لإدارة الموارد البشرية. تعامل الكثير من أدبيات إدارة الموارد البشرية التقليدية المبكرة أو ما يسمى بـ “مفهوم الإستراتيجية” بشكل سطحي ، بدلاً من اعتبارها مسألة تشغيلية بحتة ، تتدرج نتائجها في جميع أنحاء المنظمة. كان هناك نوع من التقسيم غير المعلن للمنطقة بين قيم الموارد البشرية التي تركز على الناس وقيم الأعمال الأكثر صعوبة حيث تنتمي استراتيجيات الشركة حقًا. شعر ممارسو الموارد البشرية بعدم الارتياح في خزانة الحرب مثل الأجواء التي تم فيها صياغة استراتيجيات الشركة.
تعريف SHRM
يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على أنها ربط الموارد البشرية بالأهداف والغايات الاستراتيجية من أجل تحسين أداء الأعمال وتطوير الثقافة التنظيمية التي تعزز الابتكار والمرونة والميزة التنافسية. تعني SHRM في المؤسسة قبول وإشراك وظيفة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في صياغة وتنفيذ استراتيجيات الشركة من خلال أنشطة الموارد البشرية مثل تعيين الموظفين واختيارهم وتدريبهم ومكافأتهم.
كيف يختلف SHRM عن إدارة الموارد البشرية
في العقدين الماضيين ، كان هناك وعي متزايد بأن وظائف الموارد البشرية كانت بمثابة جزيرة في حد ذاتها مع قيم أكثر ليونة تتمحور حول الأشخاص بعيدًا عن عالم الأعمال الحقيقي الصعب. من أجل تبرير وجودها ، يجب النظر إلى وظائف الموارد البشرية على أنها أكثر ارتباطًا بالاستراتيجية والتشغيل اليومي للجانب التجاري للمؤسسة. بدأ العديد من الكتاب في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي في المطالبة بنهج أكثر استراتيجية لإدارة الأفراد من الممارسات القياسية للإدارة التقليدية للأشخاص أو نماذج العلاقات الصناعية. تركز إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على برامج الموارد البشرية ذات الأهداف طويلة الأجل. بدلاً من التركيز على قضايا الموارد البشرية الداخلية ، ينصب التركيز على معالجة وحل المشكلات التي تؤثر على برامج إدارة الأفراد على المدى الطويل وفي كثير من الأحيان عالميًا. لذلك فإن الهدف الأساسي للموارد البشرية الإستراتيجية هو زيادة إنتاجية الموظف من خلال التركيز على عقبات العمل التي تحدث خارج الموارد البشرية. تتمثل الإجراءات الأساسية لمدير الموارد البشرية الاستراتيجي في تحديد مجالات الموارد البشرية الرئيسية حيث يمكن تنفيذ الاستراتيجيات على المدى الطويل لتحسين التحفيز العام للموظفين والإنتاجية. يعد الاتصال بين الموارد البشرية والإدارة العليا للشركة أمرًا حيويًا لأنه بدون مشاركة نشطة لا يمكن التعاون.
السمات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
الملامح الرئيسية لـ SHRM هي
- هناك ارتباط واضح بين سياسة وممارسات الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية التنظيمية الشاملة والبيئة التنظيمية
- هناك بعض المخطط التنظيمي الذي يربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض
- يتم نقل الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية إلى أسفل الخط
الاتجاهات في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
يواجه المتخصصون في إدارة الموارد البشرية بشكل متزايد قضايا مشاركة الموظفين وتدفق الموارد البشرية وإدارة الأداء وأنظمة المكافآت وأنظمة العمل عالية الالتزام في سياق العولمة. لا تعمل الحلول والوصفات القديمة التي نجحت في سياق محلي في سياق دولي. تلعب القضايا عبر الثقافات دورًا رئيسيًا هنا. هذه بعض القضايا الرئيسية التي يتعامل معها متخصصو الموارد البشرية والإدارة العليا المشاركة في SHRM في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين:
- تدويل تكامل السوق.
- زيادة المنافسة ، والتي قد لا تكون محلية أو حتى وطنية من خلال أيديولوجية السوق الحرة
- التغير التكنولوجي السريع.
- مفاهيم جديدة للخط والإدارة العامة.
- تغيير الملكية باستمرار ومناخات الشركات الناتجة.
- قضايا عبر الثقافات
- تحول الجاذبية الاقتصادية من البلدان “المتقدمة” إلى “النامية”
تعكس SHRM أيضًا بعض التحديات المعاصرة الرئيسية التي تواجهها إدارة الموارد البشرية: مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال الأساسية ، والاتجاهات الديموغرافية حول التوظيف وسوق العمل ، ودمج المهارات اللينة في تنمية الموارد البشرية وأخيراً إدارة المعرفة.
مراجع
- أرمسترونج ، إم (محرر) 192 أ) استراتيجيات لإدارة الموارد البشرية: نهج الأعمال الشامل. لندن: صفحة كوجان
- Beer، M and Spector، B (محرران) (1985) قراءات في إدارة الموارد البشرية. نيويورك: فري برس
- بوكسال ، ف (1992) “إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية: بدايات تطور نظري جديد؟ ‘ مجلة إدارة الموارد البشرية ، المجلد 2 ، العدد 3 ، الربيع.
- Fombrun، CJ، Tichy، N، M، and Devanna، MA (1984) إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية. نيويورك: وايلي
- مينتزبرج ، إتش ، كوين ، جي بي ، غوشال ، إس (198) عملية الإستراتيجية ، برنتيس هول.
- تروس ، سي وجراتون ، إل (1994) “إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية: نهج مفاهيمي “، المجلة الدولية لإدارة الموارد البشرية ، المجلد 5 رقم 3
