اليوم يعرف الجميع أهمية الهندسة الصناعية. منذ عقود ، كانت أهمية الهندسة الصناعية مقتصرة على عدد قليل. لكننا نشهد اليوم تغيرات هائلة في قطاع الهندسة الصناعية ، ومع أكثر من سنوات من البحث المشترك من قبل الخبراء ، تمكنت من لعب دور رئيسي في التصنيع.
يتحسن اقتصاد الأمة بشكل كبير مع إدخال الهندسة الصناعية. لم تستفد الشركات الكبيرة فقط من هذا ، ولكن المهندسين الصناعيين يستخدمون مهاراتهم ومواهبهم لتوفير المشاكل الاقتصادية في البلاد.
هذا التطور ممكن من خلال التنفيذ المنهجي للهندسة الصناعية.
السبب الرئيسي للتطور الجذري في الدول الغربية والأوروبية يرجع إلى هذا. يؤمن هذا القسم الهندسي بمفاهيم السعر المنخفض والإنتاج العالي. تتبنى الهندسة الصناعية تقنياتها وتغيرها وفقًا لهيكل الأعمال لقطاع معين.
إنه مفهوم أوسع ، ونحن نقدم نصائح الخبرة للتعامل بحذر مع هذه التقنية لجميع الأشخاص المهتمين هناك.
هذا الجزء الهندسي هو ذلك الفرع من المعرفة والممارسات الهندسية التي-
يحلل ويقيس ويحسن طرق أداء المهام الموكلة للأفراد.
يصمم ويثبت أنظمة أفضل لدمج المهام الموكلة إلى مجموعة.
يحدد النتائج التي تم الحصول عليها ويتنبأ بها ويقيمها.
يقوم بذلك من خلال تطبيق المواد والمعدات والمعرفة والمهارات المتخصصة في العلوم الرياضية والفيزيائية ومبادئ وأساليب التحليل والتصميم الهندسي.
تكمن مساهمة الهندسة الصناعية في إدارة عملية صنع القرار. تتعامل المشاكل الموجودة في هذا المجال مع الاستخدام الأمثل للرجال والمواد والمعدات والطاقة لتحقيق الغرض من التنظيم.
يحتاج مديرو المنظمة إلى معلومات واقعية مرتبة لتحديد البدائل والنتائج لمساعدتهم على التعرف على المشكلات القائمة وحلها. تقوم الهندسة الصناعية بجمع التحليل وترتيب هذه المعلومات بطريقة تلبي احتياجات الإدارة ، فضلاً عن البحث عن طريقة أفضل للقيام بالمهمة. تعمل الهندسة الصناعية في مجالين رئيسيين ، تصميم أنظمة جديدة وصيانة الأنظمة القائمة وتحسينها.
تتوقع الإدارة الحالية أن تكون الهندسة الصناعية قادرة على المساعدة وأداء الخدمات التالية.
مساعدة الإدارة في خفض التكاليف.
مساعدة الإدارة في زيادة إنتاجية الموارد البشرية والإنتاجية.
تطوير نظم تدفق المعلومات الإدارية.
إجراء الدراسات التنظيمية وتصميم النظم التنظيمية الجديدة.
تطوير معالجة البيانات ونظام التحكم بالكمبيوتر.
تنسيق تطوير سياسات وبرامج الصيانة المؤسسية.
صياغة سياسات وقواعد إدارة المخزون والتوصية بها.
بدء وتطوير والتوصية بسياسات استبدال المعدات المؤسسية.
مساعدة الإدارة في تطوير استراتيجيات الإنتاج.
تطوير إجراءات تخطيط الإنتاج والجدولة.
وضع معايير أداء هندسية للتحكم في الإدارة.
تحديد والتوصية بالاستخدام الأمثل للمنشآت والمعدات والمرافق المكتبية.
التحقق من الجدوى الاقتصادية لطلبات النفقات الرأسمالية.
إجراء مسح طرق التصنيع والمكتب.
تقديم المساعدة لجميع مستويات الإدارة في حل المشكلات التي تتطلب التحليل الرياضي الإحصائي والتطبيقي.
مساعدة الإدارة في اتخاذ القرار من خلال استخدام أجهزة الكمبيوتر أو من خلال تطوير نماذج رياضية تحفز مشاكل الأعمال المعقدة.
تنسيق الدراسات التي تتضمن وظائف الخطوط والموظفين التي تعبر خطوط الأقسام.
مساعدة الإدارة في صياغة وتطوير سياسات وإجراءات الشركة.
تطوير والتوصية بمبرمجي الإنتاج ومراقبة الجودة.
دراسة عمل
