كاش نيكرسون ، الخبير المعترف به في اتجاهات الشيخوخة في مكان العمل ، لديه نظرة ثاقبة مثيرة للاهتمام حول هذا القطاع من مكان العمل. على النقيض من التحيز ضد الشيخوخة في مكان العمل ، يحدد نيكرسون أهمية كبار السن من العمال ذوي الخبرة الحاسمة لأي شركة لخبرتهم وتعليمهم وقدرتهم على توجيه العمال الأصغر سنًا. ويؤكد أن هذا ضروري لمكان العمل اليوم من أجل ضمان إنتاجية القوى العاملة وعائداتها. بدون التواصل وبناء العلاقات بين مختلف الموظفين ، يعتقد نيكرسون أن شركة اليوم يمكن أن تفقد المنافسة.
لدى Nickerson بالتأكيد التعليم والخبرة لتحديد اتجاهات القوى العاملة الرئيسية. على مدار 25 عامًا كمحام وكاتب ومدير تنفيذي ، اكتسب نظرة ثاقبة فريدة حول ما يجعل الشركة ناجحة من حيث علاقات الموظفين التي تؤدي إلى النجاح.
في كتابه الثاني BOOMERangs ، يبدأ Nickersons بمعالجة التحديين الأكثر استيرادًا اللذين يواجهان القوة العاملة في جميع أنحاء العالم اليوم: الاحتباس الحراري والشيخوخة العالمية. وهو يعتقد أن مكان العمل الأمريكي لم يكن قط طبقيًا كما هو عليه حاليًا. لماذا ا؟ يؤكد نيكرسون أنه يجب إجراء تغييرات فيما يتعلق بالمواقف القانونية والاجتماعية والثقافية وكذلك الإجراءات المطلوبة التي يجب تنفيذها لخلق توازن صحي بين الموظفين الشباب وكبار السن. سيؤدي هذا إلى نجاح تجاري قيم.
ومع ذلك ، فإن BOOMERangs تقوم بأكثر من مجرد تحديد المشاكل الحالية والتي تلوح في الأفق. في الفصل 10 من هذا الكتاب الصغير (135 صفحة) ، قام بتضمين قائمة بسيطة من 10 نصائح لأرباب العمل للنظر فيها ، وتشمل هذه: متى يجب زيادة أو تقليص قوة العمل ، وكيفية تضمين أماكن الإقامة للعمال الأكبر سنًا ، الذين قد يرغبون في المزيد المرونة في جدولهم ومن يمكنه تدريب القادة الناشئين من خلال التوجيه والمشاركة في العمل.
قال نيكرسون ، في وصفه لـ “BOOMERangs”: “إنه (الكتاب) ثوريًا من حيث أنه يتناول الإصلاح الضروري في مواقفنا ، وتحيزاتنا ، وقوانيننا ، وقواعد مكان العمل لدينا من أجل إعادة مواءمة هذه الأشياء مع الحياة البشرية الفعلية التي تحدث اليوم “.
تم تضمين بحث نيكرسون في مقال بعنوان “6 طرق يمكن لشركتك أن تتكيف مع القوى العاملة المسنة” بقلم باتريك بول ، محرر مشارك في WHAT PUBLICATION. يناقش بول ستة عوامل للنجاح في مكان العمل اليوم. يكتب عن أهمية البيانات الأساسية من نيكرسون ، مثل حياد السن لبرامج التوجيه. بعض النقاط الرئيسية من مقالته هي:
1. يجب على أصحاب العمل خلق بيئة محترمة للعمال من جميع الأعمار. هذا ضروري لدورة عمل منتجة ملتزمة بالنجاح من حيث رضا الموظفين ونمو الإيرادات.
2. الاستفادة من خبرة الموظفين الأكبر سنا والخبرة أمر لا بد منه. يعتبر اعتبار الموظفين الأكبر سنًا عبئًا ضارًا للغاية ببيئة العمل. يجب على الشركات تنفيذ برامج التوجيه التي يتعلم فيها الموظفون الأصغر سنًا تقدير ما يقدمه الموظفون الأكبر سنًا. مرة أخرى ، هذا التكتيك ضروري لخلق بيئة عمل قوية ومنتجة.
قال نيكرسون: “تحتاج القوة العاملة الحالية اليوم حقًا إلى التكيف مع التحديات الجديدة التي تؤثر على الأعمال التجارية في جميع الصناعات”. “يجب استخدام موقفي بشأن العلاقة بين العمال الشباب والموظفين الأكبر سنًا لزيادة الإيرادات وخلق بيئة جماعية. وبدون ذلك ، لن تكون الشركات ببساطة قادرة على المنافسة.
في كتابه الأول ، سجل نيكرسون التغيرات المدمرة في قطاع التوظيف الأمريكي في أعقاب الركود العظيم. أضف مزيدًا من طول العمر البشري إلى هذا المزيج ولديك اقتصاد لا يقبل أو لا يقبل الموظفين الجدد ، بينما يستمر في الوفاء بوعود التقاعد السابقة.
