ما يقرب من واحد من كل شخصين في الصناعة الإبداعية ، والذي يتضمن الإعلان والتسويق والعلاقات العامة والوسائط ، يعرّفون على أنه العصبي ، وهو أعلى بكثير من عامة السكان (31 ٪) ، وفقًا لدراسة من مفهومة ، هافاس والجمعية الأمريكية لوكالات الإعلان (4AS). على الرغم من التمثيل الضخم ، لا يشعر أحد المتخصصين في صناعة التنوع العصبي الثلاثة بالرضا في دورهم وواجهت 25 ٪ على الأقل تحيزًا أو تمييزًا.
يشير التنوع العصبي إلى الاختلافات في عمل الدماغ المتعلقة بالتوحد واضطراب نقص الانتباه/فرط النشاط (ADHD) وعسر القراءة. غالبًا ما يستخدم النمط العصبي لوصف السكان الأكبر.
وقال ناثان فريدمان ، الرئيس المشارك و CMO ، “إذا كانت 50 ٪ من التصميمات العصبية ، فأنت لا تشارك 50 ٪ من القوى العاملة”. “خذ العدد الإجمالي لصناعة الإعلانات في الولايات المتحدة ، وقم بتقسيمها إلى النصف … هذا ليس رقمًا ضئيلًا.”
تتألف “فتح التنوع العصبي: ميزة إبداعية” من ثلاثة أجزاء مختلفة: مراجعة لأكثر من 100 مقالة استعرضها الأقران حول الإبداع والاعتداء العصبي ، وهي دراسة استقصائية تضم 300 موظف في مجال الإعلان والمجالات ذات الصلة والمقابلات المتعمقة مع ثمانية موظفين عصبيين يعملون في صناعة الإعلان.
العمل صراع
تمنع وصمة العار نصف جميع المبدعين العصبيين من الحديث عن إجازتها العصبية في العمل. هذا أعلى بنسبة 56 ٪ من الأشخاص العصبيين في الصناعات الأخرى ، مما يشير إلى أن أولئك الموجودين في الصناعة الإبداعية يشعرون بالحاجة إلى إخفاء خلافاتهم مقارنةً بتلك الموجودة في المجالات الأخرى. ما يقرب من 90 ٪ من التصميمات العصبية الإبلاغ عن إخفاء (تقديم بطريقة أكثر توافقًا مع المعايير العصبية) ، إلى جانب مشاعر متلازمة الدجال والتعويض الزائد.
بالأرقام
50 ٪
من Creatives Neurodiverse يقولون أن وصمة العار تمنعهم من الحديث عن تجاهلهم العصبي في العمل.
90 ٪
من Creatives Neurodiverse “قناع” أو الانخراط في سلوكيات مماثلة أثناء العمل.
ما يقرب من 75 ٪ من المهنيين المبدعين ، كل من النمط العصبي والنمط العصبي ، يشعرون بالرجوع بشكل خلاق. وذلك لأن هؤلاء الموظفين يشعرون أن العملية الحالية تضع السرعة والأداء في الوقت الحقيقي على العمق والتفكير المتباين ، وفقًا للتقرير. تشير النتائج إلى أن الممارسات والتوقعات الحالية للصناعة ، وخاصة التركيز المحيط والاتصالات ومعالجة المعلومات ، يمكن أن تؤدي إلى تفاقم الصراعات التي يشعر بها الأفراد العصبيون. لا يمكن أن تترك الاجتماعات المستمرة سوى القليل من الوقت لمعالجة المعلومات ، في حين أن الرسائل في الوقت الفعلي وخطط المكاتب المفتوحة يمكن أن تكون ساحقة ويمكن أن تمنع المعتقدات الصلبة الإبداع.
“التكنولوجيا تعرض للخطر الإبداع ؛ يتم اختراق الإنتاجية في الوكالات من خلال ورقة التفوق التي تتراجع من عدد الساعات التي تنفقها على شيء ما ، وما إلى ذلك ، والتي تترك الأشخاص في الصناعة الإبداعية ، وخاصة تلك التي تُعرف بأنها تشعر بأنهم قد تم الاحتفاظ بهم بشكل خلاق.
أكثر من نصف التصميمات العصبية يواجهون مشكلة مع إدارة الوقت والتنظيم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن حوالي 90 ٪ من الموظفين يجدون أن العمل على الموعد النهائي يحظر الإبداع. ومع ذلك ، قال 85 ٪ من المواعيد النهائية تساعد في الإنتاجية ، وفقا للتقرير.
إمكانات غير مستغلة
لدى المستهلكين العصبيين ما يقرب من 2 تريليون دولار في قوة الإنفاق العالمية ، وفقًا للبحث. ومع ذلك ، للاستفادة من هذا السوق ، تحتاج الوكالات إلى أشخاص لديهم تجارب مشتركة ليتمكنوا من التعبير عن أنفسهم بشكل أصلي. تشير البحث إلى أن إحدى الطرق للبدء هي جعل الصناعة أكثر شمولاً
في حين أن غالبية الموظفين يدركون أماكن الإقامة ، إلا أن 18 ٪ فقط من التصميمات العصبية يطلبونهم ، معظمهم من الخوف من أن ينظروا إليه على أنهم “محتاجون”. ومع ذلك ، يمكن أن تحدث أماكن الإقامة فرقًا ، حيث ما يقرب من 80 ٪ من الموظفين الذين يطلبون منهم رضا عن النتيجة.
يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي (AI) حل واحد. أكثر من نصف الموظفين الذين شملهم الاستطلاع باستخدام الذكاء الاصطناعى في العمل ، وتفوق عموم السكان على 20 ٪ إلى 40 ٪. قد تستخدم المبدعين العصبيين أيضًا الذكاء الاصطناعي أكثر من النمط العصبي ، وفقًا للتقرير.
وقال فريدمان: “لماذا لا نريد تقديم الأدوات والموارد والتكنولوجيا التي تساعد الجميع على القيام بعملهم بشكل أفضل؟ والكثير من أماكن الإقامة لا تصل تكلفة إلى أي شيء”. “هناك الكثير من الطرق التي يمكن أن تتطور بها المنظمات ، لكنها تبدأ حقًا في كيفية فهم الناس للمجتمع والفرص الموجودة في هذه المجموعة المهمة.”
