بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة ، تقريبًا ، في جميع مجالات القيادة / القيادة ، من التحديد والتأهيل إلى التدريب والتطوير والاستشارة إلى الآلاف من القادة الفعليين و / أو المحتملين ، بالإضافة إلى الخدمة ، كقائد ، في عدة مناسبات ، كان من الشائع أن أؤمن ، بقوة ، للأسف ، أن الفطرة السليمة ، غالبًا ما تكون من بين أندر الكفاءات ، التي يمتلكها أولئك الذين ، إما يتم انتخابهم و / أو اختيارهم و / أو صعودهم إلى المناصب القيادة! في ضوء ذلك ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، دراسة وفحص ومراجعة ومناقشة 5 أسباب و / أو تفسيرات لماذا ، يبدو أننا نشهد ، القليل جدًا من الفطرة السليمة ، من أولئك الذين يطلقون على أنفسهم ، قائد!
1. ابدأ بفحص التاريخ وتراث المجموعة ورسالتها ورؤيتها:
لا يوجد شيء مثل مقاس واحد يناسب الجميع عندما يتعلق الأمر بالقيادة الفعالة! تتمتع كل مجموعة ببعض الخصائص الفريدة والمحددة ، وتتطلب القيادة ، بطريقة جيدة وذات مغزى وذات صلة ، تخصيص نهج الفرد ، لخدمة وتمثيل منظمته الخاصة وأصحاب المصلحة على أفضل وجه! يجب عدم التسرع في عملية الفحص هذه و / أو التقليل منها أو اعتبارها أمرًا مفروغًا منه! بدون هذه الخطوة الأولى ، هناك فرصة محدودة لتحسين إمكانات المرء القيادية!
2. برامج التدريب على القيادة غير الكافية والمصممة باحتراف:
نحن ، في كثير من الأحيان ، نشهد ، وأفراد غير مهيئين ، نتولى مناصب معينة ، وعلى الرغم من أن معظمهم يتمتعون بحسن النية ، إلا أن الكثيرين منهم ليسوا مستعدين لحضور أوقات الذروة! يجب أن تكون المجموعات ، التي تظل قوية ، ذات صلة ومستدامة ، وأن تلهم / تحفز أصحاب المصلحة الحاليين ، لزيادة المشاركة والالتزام وإعادة تكريس أفكارهم ، لجذب المكونات السابقة ، وجذب الأعضاء المحتملين ، من خلال إظهار بوضوح ، الفوائد ، وما إلى ذلك ، من الانتماء إلى مثل هذه المجموعة العظيمة!
3. عدم وجود تخطيط للجودة:
في معظم الحالات ، تعاني المنظمات ، إذا لم تخطط بشكل كافٍ وتقيم اتجاهها على أساس منتظم ، من أجل أفضل مسار ، للمضي قدمًا ، في المستقبل. لتحقيق ذلك ، يجب أن تأخذ الخطط بعين الاعتبار العقبات الحالية ، وكيفية مواجهة هذه التحديات ، بشكل فعال ، مع فهم التداعيات المحتملة وتقديرها ومراعاتها ، بطريقة ملائمة ومستدامة!
4. لا توجد خطة استراتيجية ذات مغزى:
على الرغم من أن العديد من المجموعات تدعي ، لاستخدام التخطيط الاستراتيجي ، إلا أنه في كثير من الأحيان غير مكتمل ، وليس شاملًا ، ويصبح أكثر إثارة للجدل ، من التركيز على تطوير أفضل استراتيجية لمنظمة معينة!
5. خطط العمل غير مدروسة جيدًا:
عندما يتم النظر في خطة إستراتيجية مناسبة بشكل شامل وتطويرها ، يجب أن يتبعها إدراك وتصور وإنشاء خطة العمل الأنسب للمجموعة الممثلة. يجب أن يشمل ذلك المفاهيم والأسباب والجدول الزمني وجدول المسؤولية وكيفية تقييم التقدم ، مع الاستعداد والاستعداد للطوارئ بسلاسة!
على الرغم من أن الفطرة السليمة هي ، في كثير من الأحيان ، أي شيء ، إلا أن القادة الفعالين يجب أن يأخذوا هذه الأمور على محمل الجد ، وأن يدرجوا هذه الأساليب في عملياتهم وأنظمتهم! هل أنت على مستوى هذه المهمة؟
