لكي تؤمن حقًا بأن التسويق الشبكي أفضل من الوظيفة التقليدية ، عليك أن تفهم حالة اقتصاد اليوم. إنه يوضح وجهة نظره حول هذا الإشارة إلى كيفية قيام التقنيات الجديدة بإخراج الوظائف من السوق. مرة واحدة ذات قيمة عالية في وظائف الاقتصاد الأمس والتعليم الجامعي حيث السبيل الوحيد الواضح للنجاح. لكن ليس بعد الآن. لقد أثبت التسويق الشبكي اليوم خلاف ذلك.
تتجه المزيد من الشركات إلى نهج الامتيازات والرهون البحرية لإخراج منتجاتها عندما كان الاختيار قبل خمسة عشر عامًا هو إنشاء سلسلة من واجهات المتاجر. ما أنفقته الشركات في الماضي على بناء المتاجر ، وإنشاء الإعلانات التجارية على التلفزيون ، والإعلانات المطبوعة الآن بدلاً من تقديمها للموزعين بدلاً من ذلك. يؤكد إريك أن الوظائف لا تعود كلها وأن إحدى الطرق الوحيدة للحرية المالية للشخص العادي هي التسويق الشبكي.
بمجرد فهم هذه الحقيقة ، ينتقل بعد ذلك إلى تصنيف كل مسوق شبكة إلى ثلاث فئات. الأول أن يكون متصنعًا ، ثم هاوًا ومحترفًا. ويواصل شرح عدد الذين يعتقدون في أنفسهم كمحترفين هم في الواقع هواة أو حتى متصنعين. يشرح ذلك من خلال الطريقة التي يتابعون بها جهود التجنيد والكلام. تمامًا مثل أي شيء آخر ، هناك طريقة صحيحة وطريقة خاطئة للقيام بالأشياء.
تتمثل وجهة نظره في أنه إذا كنت ستدخل في التسويق الشبكي ، فيجب أن تقرر عدم تجربة Go Pro فقط وعدم بذل أي جهد لصقل مهاراتك. الحماس مهم ولكن لا تعرف كيفية الاقتراب والرد والإغلاق مهنيًا بطريقة يكون مجتمع اليوم أكثر انفتاحًا عليها مما يؤدي إلى كسر عملك. الأساليب القديمة للتجنيد ببساطة لم تعد فعالة بعد الآن.
يواصل إريك مشاركة مهاراته في التنقيب الفعال بطريقة تجعل الناس يرغبون في الاستماع إليك. المهارات هي العثور على آفاق ، ودعوة الآفاق لفهم منتجك أو فرصتك ، وتقديم منتجك أو فرصتك لآفاقك ، ومتابعة آفاقك ، ومساعدة آفاقك في أن تصبح عملاء أو موزعين ، ومساعدة الموزع الجديد على البدء بشكل صحيح والترويج للأحداث. كما أنه يوجز نهجه المباشر وغير المباشر لجذب انتباه الناس العاديين ومن ثم تحديد ما إذا كانوا مناسبين ليكونوا مسوقين شبكيين.
على الرغم من أنني بالكاد خدش السطح في التفاصيل في هذا الكتاب. إذا كنت جادًا بشأن عدم الابتعاد عن طرق التسويق الشبكي الحالية ، فأنت بحاجة إلى قراءة هذا الكتاب. أعطي هذا الكتاب إبهامًا ويجب قراءته لكل رائد أعمال يتطلع إما إلى تحديث مهاراته.
