إذا أراد المرء أن تكون فترة ولايته ، كقائد ، حقيقية وذات مغزى وهامة ، فيجب عليه التركيز – على ، أفضل طريق له ، إلى الأمام ، لتحقيق أفضل مسار ، لمجموعته ، وأصحاب المصلحة ، على حد سواء ، على الفور – المدى ، وكذلك المدى الأطول! يتحدث الكثيرون عن استراتيجيتهم ، ولكن ، إذا أراد المرء أن يكون ، أحد القادة النادرين ، الذين يصنعون فرقًا حقيقيًا ، للأفضل ، يجب أن يكون جاهزًا وراغبًا وقادرًا ، ليأخذ الوقت ، ويلتزم بجهوده ، لإدراك وتصور وإنشاء وتطوير وتنفيذ أفضل خطة إستراتيجية ممكنة! مع أخذ ذلك في الاعتبار ، ستنظر هذه المقالة بإيجاز في 7 مفاتيح لفحصها ومراجعتها ومناقشتها لتحقيق هذا الهدف الجدير بالاهتمام.
1. التراث / التاريخ / المهمة: يجب أن تأخذ الخطة الإستراتيجية لمنظمة ما وعملية إنشائها وتنفيذها في الاعتبار ، أولاً ، تأثير وأهمية تراثها المحدد وتاريخها ورسالتها! ما هو موقف المجموعة وتمثيلها وتمثيلها ولماذا؟ كيف يمكن ، من خلال الفحص ، وتاريخها ، توفير فهم أفضل ، من حيث أفضل مسار ، للاختيار ، والذي قد يكون له صدى لدى أصحاب المصلحة السابقين والحاليين والمحتملين ، ويلهمهم ويحفزهم ، ليكونوا أكثر التزامًا وانخراطًا في المكونات ! بدون القيام بذلك ، في العمق ، كيف يمكن للمرء أن يطور خطة تخدم هذه المجموعة المحددة بشكل صحيح!
2. التركيبة السكانية الحالية / المتغيرة: هل تغيرت التركيبة السكانية للعضوية ، وماذا عن الحاضر ، والهيكل ، وما إلى ذلك ، قد يكون مهمًا ، من حيث إنشاء ، أفضل استراتيجية ، في المستقبل؟
3. النمو (أو نقص النمو؟): افحص اتجاهات العضوية ، وما إذا كانت المجموعة سوف / قد شهدت نموًا أم لا! ما الذي أبقى المجموعة المحددة قوية أو قللها؟ ما الذي يجذب الأفراد لهذه المنظمة ولماذا؟
4. الأولويات / الأهداف / الاحتياجات: من المهم أن تبدأ العملية ، من خلال فهم وإدراك أولويات المجموعة وأهدافها واحتياجاتها والعلاقة بينها وبين الغرض الذي تخدمه!
5. ذات صلة ومستدامة: يجب أن تكون كل خطة استراتيجية ، على حد سواء ، ذات صلة ، ومستدامة ، للقضايا / المكونات الأربعة السابقة ، وما إلى ذلك ، من أجل الحصول على فرصة ، لإحداث فرق ، للأفضل! تجنب النزعة ، إلى جعل هذه العملية مجرد جلسة وجع ، أو التركيز على اللوم والشكوى! بدلاً من ذلك ، يجب أن يكون التركيز على كيفية جعل هذه المنظمة هي الأقوى والأفضل!
6. القضايا / العوامل المالية: في كثير من الأحيان ، يحاول الأفراد ذوو النوايا الحسنة مواجهة التحديات المالية ، مثل انخفاض / انخفاض الإيرادات / الدخل ، عن طريق خفض النفقات ، في جميع المجالات! لسوء الحظ ، هذا النهج. في كثير من الأحيان – أكثر من – ينتهي به الأمر ، مما يضر بالنمو المحتمل وقوة المجموعة ، لأنه ، بدلاً من تعزيز مناطق القوة ، إنه ببساطة ، يأخذ – فأس، إلى النهج كله! بدلا من ذلك ، جزء من عملية أكثر حكمة ، هو الالتزام بالموازنة الصفرية ، لذلك ، يتم استخدام الإيرادات بحكمة ، وبطريقة جيدة التوجيه ، وتقوية!
7. إلى أين تريد المجموعة أن تذهب ؟: كيف يتم تحديد النتائج / الآثار النهائية من الناحية الاستراتيجية والإجراءات المخطط لها والتي تم اتخاذها في كثير من الأحيان؟ من المهم أن تفكر في ما تريد تحقيقه ، من حيث الاتجاه المستقبلي للمنظمة!
غالبًا ما ترتبط جودة الخطة الإستراتيجية للمجموعة ارتباطًا مباشرًا بإمكانياتها ونموها واستدامتها! هل ستطالب مجموعتك بالتخطيط بشكل أكثر نجاحًا وفعالية؟
