لكي تنجح ، تحتاج المنظمات إلى أن يكون لديها استراتيجية مصادر مناسبة. بالإضافة إلى ذلك ، في حين أنه لا يمكن استبعاد أهمية استراتيجية المصادر جيدة التخطيط ، يجب على المرء أن يفكر في اكتساب فهم شامل للاتصالات والتسلسلات الهرمية الداخلية لمؤسستك قبل تحديد قواعد عملك ومصادره. هذا أمر جوهري حيث يمكن أن تكون هناك حالات قد لا يلائم فيها نموذج المصادر الحصري متطلباتك أو سياسات الشركة تمامًا.
بمجرد الحصول على نظرة ثاقبة لأهداف عملك ، يمكنك تحديد استراتيجية المصادر المناسبة لمؤسستك ، والتي يمكن أن تكون في جميع الاحتمالات مزيجًا من نموذجين أو أكثر من نماذج المصادر. لمساعدتك ، فيما يلي الفرق بين نموذجي مصادر شائعين للغاية:
الاستعانة بمصادر خارجية
باختصار ، الاستعانة بمصادر خارجية هي عملية نقل بعض أنشطة أو عمليات المنظمة إلى طرف ثالث. مع صعود العولمة ، استفادت العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم من الاستعانة بمصادر خارجية لخفض التكاليف والتركيز على كفاءاتهم الأساسية. ومع ذلك ، في كثير من الأحيان ، لا تتسم عقود الاستعانة بمصادر خارجية بالمرونة ، ويفقد العمل الذي يقوم بالاستعانة بمصادر خارجية السيطرة على وظائفه وعملياته إلى حد كبير.
المصادر المشتركة
من ناحية أخرى ، يعد التوريد المشترك نهجًا أكثر توازناً يسمح بالخدمات المشتركة من بائع خارجي. إنها شراكة يتعاون فيها الطرفان لتشكيل مجموعات عمل تدعم وتحافظ على وظائف العمل المختلفة. غالبًا ما تعمل مجموعات العمل هذه عن بُعد أو في موقع العميل ، اعتمادًا على نوع الدعم المطلوب من قبل العميل. عادة ، يتم توقيع عقود التوريد المشترك لمدة لا تقل عن 3-5 سنوات.
فوائد التوريد المشترك
يُفضل التعهيد المشترك من قبل الشركات التي تولي أهمية كبيرة للجودة ، حيث يضمن نموذج المصادر هذا حصول العملاء على موارد ماهرة وبنية تحتية عالية الجودة في جميع الأوقات. على عكس الاستعانة بمصادر خارجية ، حيث يحتل خفض التكاليف المقعد الأمامي ، تركز المصادر المشتركة بشكل أكبر على توفير الجودة والاستقرار للعملاء. يضع شركاء التوريد المشترك المصالح طويلة الأجل للعملاء في الاعتبار ويتعاملون مع القضايا بطريقة شاملة ، وهو بالتأكيد ليس هو الحال مع الاستعانة بمصادر خارجية أو شركاء استشاريين تقليديين.
من المؤكد أن التوريد المشترك هو الخيار الأفضل للمديرين الذين يرغبون في أن يكونوا في سيطرة كاملة على مشاريعهم ، سواء كان ذلك اختيار الموارد أو جودة البنية التحتية. إنه نموذج فريد للمصادر يسهل للمديرين التحكم في وظائف الأعمال المشتركة كإمتدادات لعملياتهم الداخلية. ليس ذلك فحسب ، فهو أحد نماذج التشغيل القليلة جدًا التي تمكن المديرين من الاستفادة من زيادة الأصول من خلال وفورات الحجم.
يتزايد الاعتراف بالتعهيد المشترك باعتباره نموذجًا للمصادر يتمتع بميزة ويوفر ميزة تنافسية مستدامة. ومع ذلك ، فإن اعتبار الاستعانة بمصادر خارجية علاجًا شاملاً لكل تحدٍ قد يكون خطأً ، خاصةً بالنسبة لشركات التعهيد الكبيرة حيث يتطلب التعهيد المشترك أن يكون متكيفًا بشكل وثيق مع نموذج المصادر المعمول به في الشركة.
