يستخف معظم المديرين بأنفسهم. نظرًا لأن مهمة جعل الأشخاص يعملون في أفضل حالاتهم غالبًا ما تتخللها الأخطاء وأوجه القصور والفشل ، فقد يتم تذكير المديرين بأوجه القصور والقيود الخاصة بهم أكثر مما يتم تذكيرهم بنقاط قوتهم وإمكانياتهم.
لقد عرفت ذات مرة امرأة حاصلة على درجة الماجستير في اللغة الإنجليزية من جامعة معروفة. كانت تحب الرواية والشعر وكنا نتحدث كثيرا عن الكتب. كانت تقول في كثير من الأحيان إنها تود كتابة رواية يومًا ما. ذات يوم شجعتها على اتخاذ الخطوة الأولى من خلال كتابة قصة. لدهشتي ، أعربت عن ترددها ، موضحة أنها ليست مستعدة لتجربتها. لقد حيرتني موقفها ، لأنها كانت طالبة في الأدب وشخصية مدروسة وبديهية. لقد رأيت أمثلة على كتاباتها. كانت أنيقة للغاية – أعلى بكثير من المعتاد. لقد اعتقدت ببساطة أنها لا تستطيع فعل ذلك. ولذا هي لم تفعل.
على النقيض من ذلك ، استأجرت شركتنا ذات مرة مبرمج كمبيوتر شابًا أعلن أن برنامجنا الجديد المستند إلى الويب يحتاج إلى نظام لإدارة المحتوى. كنت أعلم أنه ليس لديه خبرة في هذا النوع من البرمجة ، لكنه ادعى أنه لن يتمكن من القيام بذلك فحسب ، بل سيخلق نظامًا عامًا لإدارة المحتوى قابلًا للتخصيص ذاتيًا والذي سيصبح منتجًا في حد ذاته. لذلك قدمنا له المشروع. لقد ارتكب الكثير من الأخطاء على طول الطريق ، لكن كان من المدهش مشاهدته وهو يتعلم. وفي النهاية ، فعل ما قال إنه سيفعله ، على الرغم من أنه لم يفعل شيئًا كهذا من قبل.
الفرق بين هذين الشخصين هو الثقة بالنفس ، والاعتقاد بأن لديك القدرة على إنجاز مهمة صعبة.
إذن … على أي شخص ستراهن عليه للنجاح؟ الفرد الموهوب الذي يعتقد أنها لا تستطيع؟ أم الشخص الذي تنقصه الدراية ويقتنع بأنه قادر؟
صدق أنك تستطيع ، أو صدق أنك لا تستطيع ذلك. في كلتا الحالتين ، ستثبت أنك على حق.
عندما تواجه تحديات قيادة الناس ، فمن السهل أن تشك في نفسك. أنت تعلم أن لديك نقاط قوة معينة ، وأنك أنجزت الكثير من الأشياء في حياتك. لكنك تعلم أيضًا أنك لا تستطيع أن تكون جيدًا في كل شيء. قد تشعر أنه من التهور تجاهل قيودك.
لا تبيع نفسك باختصار! لديك خيال. لديك طاقة. يمكنك البناء على ما تعرفه بالفعل ، والتعلم كما تذهب. يمكنك العمل الجاد ورفض الإقلاع عن التدخين. كما كتب الشاعر الألماني جوته ، “مهما كان ما يمكنك فعله أو الحلم يمكنك البدء به ؛ للجرأة عبقرية وقوة وسحر”.
لمساعدتك على أن تكون قويًا للقيادة ، أنشئ قوائم القوة الثلاث لمدير واثق من نفسه.
1. ضع قائمة بجميع إنجازاتك – كل ما فعلته في حياتك ويسعدك. خذ وقتك. ابدأ بطفولتك. ستجد أنك ربما نسيت الكثير من إنجازاتك! في كل مرة تجد نفسك تقول ، “حسنًا ، هذا ليس إنجازًا كبيرًا” ، أبعد هذه الفكرة من عقلك واكتبها على أي حال. عندما تكون متأكدًا من اكتمال القائمة ، قم بمراجعتها ببطء. عندما تفكر في كل عنصر ، أكده بشكل إيجابي وسبب سعادتك به. افعل هذا لكل إنجاز دون استثناء.
2. بعد ذلك ، ضع قائمة بمعرفتك ومهاراتك. مرة أخرى ، قم بتضمين كل شيء. ستكون القائمة أطول مما كنت تعتقد.
3. أخيرًا ، ضع قائمة بأقوى سماتك وصفاتك. لا تكن متواضعا!
4. بمجرد اكتمال القوائم الثلاث ، قل لنفسك: “أنا قوي للقيادة من نواحٍ عديدة. لقد تعلمت الكثير وأنجزت الكثير في حياتي. بالجهد ، يمكنني فعل أي شيء تقريبًا. حقا تريد أن تفعل “. كرر هذه الجمل ثلاث مرات كل يوم.
من السهل أن تغفل عما يمكنك فعله. القوائم الثلاث هي مراجعة واقعية لقدراتك الحقيقية. قم بإنشاء الثلاثة وحفظها للرجوع إليها في المستقبل.
لقد حصلت بالفعل على الحق في أن تكون واثقًا من نفسك وقويًا للقيادة. إن الاعتراف بنقاط قوتك وإنجازاتك يشبه وضع الأموال في البنك. لا تكسب فائدة إذا قمت بخصم الأشياء الجيدة أو فشلت في منح نفسك رصيدًا.
توقع أشياء عظيمة من نفسك ، وستجد أنه من الأسهل تحقيقها.
