احتل إعلان الذكرى المئوية لـ Super Bowl من Disney الأكثر فاعلية
تم تصنيف إعلان الذكرى السنوية المائة لشركة Disney بأنه الأكثر فعالية في لعبة Super Bowl الليلة الماضية بواسطة System1.
تتنبأ منصة System1’s Test Your Ad Platform بالفعالية التجارية طويلة وقصيرة المدى للإعلانات من خلال تسجيل ردود فعل المشاهدين العاطفية. استنادًا إلى الردود ، يتم تعيين تصنيف النجوم للإعلانات من 1.0 إلى 5.9 ، مما يشير إلى قدرة الإعلان على زيادة حصته في السوق.
حصل إعلان Disney’s Super Bowl ، الذي أظهر وجوهًا شهيرة ولحظات من تاريخها الممتد 100 عام ، على 5.3 نجوم. عادةً ، تحصل 1٪ فقط من الإعلانات على خمس نجوم أو أكثر.
https://www.youtube.com/watch؟v=Xg69VWvHGOA
كان إعلان M & Ms “Back for Good” ثاني أعلى إعلان تم تسجيله في تلك الليلة. كادت أن تكسر حاجز الخمس نجوم ، مسجلة 4.8 على مقياس فعالية System1. كان هذا الإعلان هو الثاني من ليلة M&M وشهد عودة شخصيات علامتها التجارية “المتحدثون” الذين كشفوا عن إحياءهم ، بعد أن تم وضعهم على ما يبدو “متوقفًا مؤقتًا” في الإعلان الأول.
اختتم إعلان T-Mobile المراكز الثلاثة الأولى ، وحصل على 4.7 نجمة. أدى ذلك إلى قيام جون ترافولتا بتحديث أدائه الشهير في Summer Nights ليغني الثناء على النطاق العريض للعلامة التجارية. وانضم إليه الممثلان زاك براف ودونالد فيسون.
في المتوسط ، سجلت إعلانات Super Bowl لهذا العام نتائج أفضل في تقييمات فعالية System1 مقارنة بالعام الماضي. كان متوسط الدرجات عبر جميع إعلانات هذا العام 3.0. في العام الماضي ، لم تسجل أي إعلانات خمس نجوم أو أكثر ، وكان متوسط النتيجة 2.6 نجمة.
تشمل بقية العشرة الأوائل لهذا العام “Saving Sawyer” من أمازون ، برصيد 4.4 نجمة ، الرقصة الكهربائية من جيب (4.3 نجوم) ، “يوم الأعضاء الجدد في Ultra Club I من Michelob Ultra” (4.2 نجوم) ، “Stallone Face ‘من باراماونت + (4.2 نجوم) ، علامة تجارية لأطعمة الكلاب بقعة كلب المزارع “للأبد” (4.2 نجوم) ، علامة Bud Light’s ‘Hold’ (4.1 نجمة) والوجبات الخفيفة Popcorners ‘Breaking Good’ (4.1 نجوم).
المصدر: System1
يشعر أقل من واحد من كل 10 بريطانيين “بالفخر” لكونه بريطانيًا
يشعر أقل من واحد من كل 10 بريطانيين “بالفخر” بجنسيته ، مما يشير إلى أن العلامة التجارية البريطانية بحاجة إلى تحديث جدي.
بدلاً من ذلك ، فإن المشاعر الرئيسية المرتبطة بكونك بريطانيًا هي الحزن (42٪) والقلق (39٪) والغضب (31٪).
الاستعارات البريطانية التقليدية والنمطية هي الجمعيات المهيمنة التي لا يزال الناس في المملكة المتحدة يحتفظون بها. كانت العائلة المالكة (72٪) هي الفكرة التي ارتبط بها معظم البريطانيين مع البلاد ، يليها الطقس (60٪) والغذاء مثل السمك والبطاطا (48٪).
في حين أن المملكة المتحدة لديها واحد من أكبر قطاعات الصناعة الإبداعية على مستوى العالم وتحقق باستمرار تصنيفًا أعلى من المتوسط للابتكار العالمي ، يتفق واحد فقط من كل خمسة بريطانيين على أن بلدهم “مبتكر”.
وجد البحث أيضًا أن المملكة المتحدة تفتقر إلى قيمة وطنية موحدة. في الولايات المتحدة ، يقول أكثر من تسعة من كل 10 إن الإيمان بالحريات الفردية مهم لكي تكون “أمريكيًا حقًا”. على النقيض من ذلك ، فإن القيمة الأكثر شيوعًا التي ظهرت بين المستجيبين البريطانيين هي “الديمقراطية”. ومع ذلك ، ذكر ذلك أقل من النصف (48٪). كما يظهر التسامح (37٪) وسيادة القانون (36٪) كأعلى القيم البريطانية بين المشاركين في الاستطلاع.
“نحن نعاني من مخلفات ثقافية ، ونعيش في ظل أمجاد سابقة. ليس من المفاجئ إذن أن تتلاشى الأسهم في العلامة التجارية لبلدنا – وهي علامة تجارية بحاجة ماسة إلى التجديد “، كما يقول ديفيد بروودلوك ، كبير مسؤولي الإستراتيجية في CPB.
المصدر: CPB London
يتم إنفاق ثلث ميزانيات التسويق على التميز التشغيلي
يتم إنفاق ما يقرب من ثلث (31٪) ميزانيات التسويق على السعي لتحقيق التميز التشغيلي ، على الرغم من تأثيرها غير المتسق على أداء الأعمال.
في الواقع ، 72٪ من أنشطة التميز التشغيلي لا تظهر الخصائص التي تتوافق مع النجاح.
وجد البحث أن الشركات التي لديها “مساعي قوية” للتميز التشغيلي تكمل الإدارة اليومية لعمل التسويق. وهي مرتبطة بعمليات مثل سير العمل الآلي والاستخدام الفعال للأساليب الرشيقة والجهد المستمر على مدار سنوات متعددة.
تزداد احتمالية قيام المنظمات ذات السعي القوي للتميز التشغيلي بنسبة 43٪ بالإبلاغ عن تجاوز أهدافها التشغيلية مقارنة بتلك التي ليس لديها مساعي قوية. ومع ذلك ، فإن هذه المؤسسات تنفق أيضًا 45٪ أكثر من المتوسط وتكرس 18٪ من موظفيها لتحقيق التميز في عمليات التسويق ، مقارنة بمتوسط 5٪ من الموظفين المخصصين لجميع الأنشطة الأخرى.
يقول مايكل ماكيون ، كبير المديرين الاستشاريين في Gartner Marketing: “يتعرض رؤساء التسويق التنفيذيون لضغوط من أجل الاستفادة من كل دولار”. “ومع ذلك ، فإن فرقهم تنفق نسبة كبيرة من ميزانياتها لمتابعة التغيير والتحسينات بطرق غير فعالة.
“يجب أن تتغير الأنشطة التسويقية” التجارية كالمعتاد “، ولكن لا ينبغي على رؤساء التسويق التنفيذيين تحويل الأموال بعيدًا عن أنشطة مثل الإعلان والمعارض التجارية التي يمكن أن يكون لها تأثير أكبر على اختصاص التسويق الإجمالي لدفع النمو.”
المصدر: جارتنر
يشعر معظم المستهلكين في المملكة المتحدة بالعجز في مواجهة تغير المناخ
يقول نصف (52٪) من المستهلكين في المملكة المتحدة إنهم يشعرون بالعجز في مواجهة تغير المناخ ، حيث أفاد أربعة من كل 10 (38٪) أن أزمة المناخ تؤثر سلبًا على مزاجهم أو صحتهم العقلية.
وجدت دراسة استقصائية أجرتها شركة Firstlight Group على 2000 بالغ في المملكة المتحدة أن التعب حول موضوع تغير المناخ ، حيث يشعر أربعة من كل 10 (38٪) بالإرهاق من الرسائل حول هذا الموضوع ، ويشعر 42٪ من الأشخاص أنهم يتلقون محاضرات حول هذا الموضوع.
من المثير للصدمة أن ربع البالغين في المملكة المتحدة لا يعتقدون أن تغير المناخ يمثل تهديدًا حقيقيًا وقائمًا ، حيث سلط البحث الضوء على عدم وجود صلة بين بعض القضايا.
“لدي أشياء أكثر أهمية بكثير لأقلق بشأنها من تغير المناخ. قال أحد المشاركين ، الذي تعطلت أعماله بسبب ارتفاع تكاليف الطاقة.
تلتزم العديد من العلامات التجارية الآن بسياسات صافي الصفر ؛ ومع ذلك ، قد لا يكون لها صدى لدى المستهلكين حيث وجدت الأبحاث أن معظم السكان (56٪) لا يستطيعون بثقة تفسير ماهية صافي الصفر في الواقع.
الملاءمة وإمكانية الوصول هما العاملان الأكثر احتمالا لجذب الناس للمشاركة في تغير المناخ. عند سؤالهم عن العوامل التي من المرجح أن تجعل الجمهور يتفاعل مع خبير المناخ ، اختار المشاركون “الحقائق والعلم” (54٪) ، و “التفسير بعبارات بسيطة” (44٪) و “الرسائل ذات الصلة بي وبحياتي” (28٪).
المصدر: Firstlight Group
يشعر معظم المسوقين أن القيادة العليا لا تفهم قيمة التسويق
يشعر العديد من المسوقين في العلامات التجارية B2C أن عملهم لا يحظى بالتقدير من قبل بقية الشركة ، حيث صرح 75 ٪ بأن كبار القادة لا يفهمون قيمة تسويق العملاء للأعمال التجارية الأوسع.
وجد الاستطلاع الذي شمل 200 من كبار المسوقين الذي أجرته شركة Planning-inc ، أن الكثيرين يشعرون أنهم يفتقرون إلى التمويل والموارد اللازمة للقيام بدورهم بفعالية. ما يقرب من نصف (47٪) ممن شملهم الاستطلاع يشعرون أنه ليس لديهم الموارد الكافية للتعرف على سلوك العملاء. في الواقع ، أقل من الربع (23٪) واثقون من أن لديهم رؤية كاملة للمستهلكين الأفراد.
أكثر من أربعة من كل 10 (43٪) يصفون جهودهم الشخصية الحالية في التواصل بأنها “غير معقدة”. على الرغم من ذلك ، لا يزال 86 ٪ من الذين شملهم الاستطلاع يرسلون 11 إلى 25 اتصالًا في الأسبوع ، مما يشير إلى أن العديد من المسوقين يعتمدون على الحجم أكثر من الملاءمة.
وجد البحث أن وتيرة اتخاذ الإجراءات بشأن البصيرة بطيئة إلى حد ما بالنسبة لغالبية المسوقين. يستغرق 81٪ من العلامات التجارية أربعة أيام أو أكثر للعمل بناءً على البصيرة.
المصدر: Planning-inc
