مع تزايد الاهتمام والاستثمار في الذكاء الاصطناعي التوليدي (AI)، يسارع المسوقون إلى اختبار كيف يمكن للتكنولوجيا أن تكون جزءًا من حملاتهم الإعلانية. تعاونت بعض الشركات، بما في ذلك شركة Mondelēz International، مع الوكالات والشركات الاستشارية لتعزيز جهودها حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، في حين استخدمت شركات أخرى مثل Starburst التكنولوجيا لتوسيع نطاق الحملات الكبرى. تدعي شركة التكنولوجيا المالية Klarna أنها وفرت بالفعل الملايين من التسويق باستخدام الذكاء الاصطناعي.
ومع ذلك، لا يتم إنشاء جميع الجهود التسويقية للذكاء الاصطناعي على قدم المساواة. تلقت Toys R Us رد فعل عنيفًا لإصدارها ما زعمت أنه أول فيلم للعلامة التجارية يستخدم أداة تحويل النص إلى فيديو من OpenAI بينما سحبت Google إعلانًا مثيرًا للانقسام حول الألعاب الأولمبية الصيفية للترويج لمنتجات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. مع أخذ هذه التحديات في الاعتبار، فإن إنشاء حملة إعلانية فيديو بالكامل باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي يمثل خطوة جريئة، وإن كانت محفوفة بالمخاطر. ولكن هذا هو بالضبط ما فعلته منصة إدارة تكنولوجيا المعلومات Atera، حيث يمكن لـ Marketing Dive مشاركته حصريًا.
يوضح إعلانان إخباريان الأشياء التي تصنعها أحلام مديري تكنولوجيا المعلومات – العمل في منطقة استوائية بينما تعزف المخلوقات على الآلات الموسيقية وجسم غامض يدمر مصنع طابعة، على سبيل المثال – قبل الوصول إلى رغباتهم الحقيقية: جهاز متكامل يعمل بالذكاء الاصطناعي -منصة إدارة واحدة مثل تلك التي توفرها Atera. تمتلئ بقية المواقع التي تبلغ مدتها دقيقة تقريبًا بصور حلول Atera أثناء العمل، إلى جانب المزيد من المشاهد الخيالية للعمال ذوي الياقات البيضاء وهم يهبطون بالمظلات أثناء تواجدهم في مكاتبهم، ورواد الفضاء على أجهزة الكمبيوتر المحمولة، ومساعدي الطيارين الآليين بالقوارب السريعة.
تحدثت شركة Marketing Dive مع Elad Gaizler، مدير التسويق الإبداعي في Atera، عبر البريد الإلكتروني حول الحملة وكيفية إنشائها وما تعنيه بالنسبة للمسوقين الآخرين المهتمين بتجربة الذكاء الاصطناعي التوليدي.
الغوص التسويقي: متى وأين بدأ العنصر البشري في هذه الحملة وأين توقف؟
إيلاد جيزلر: بدأ العنصر البشري بتطوير المفهوم وكتابة السيناريو، حيث قمنا بصياغة الفكرة الأولية والسيناريو بأنفسنا. ومن تلك النقطة، سمحنا للذكاء الاصطناعي بتفسير المفهوم وتحويله إلى شكل مرئي. وبينما لعب الذكاء الاصطناعي دورًا مهمًا في إنشاء العناصر المرئية، فقد بقينا منخرطين بنشاط طوال العملية، حيث قمنا بتوجيه النتائج لضمان توافقها مع رؤيتنا وتلبية توقعاتنا للغة المرئية.
استفاد فريق التسويق لدينا من تقنيات الذكاء الاصطناعي التالية لصياغة سلسلة الفيديو بأكملها: Sora، وRunway، وMidjourney، وTopaz Labs، وAdobe’s Photoshop وPremiere. لذلك، قمنا بتجهيز كل أداة، ثم ابتعدنا عنها ودعنا الذكاء الاصطناعي يتولى الباقي.
هل يمكنك وصف الوقت والتكلفة التي سمح بها هذا النهج؟
يُظهر إطلاق هذه الحملة المولدة بالذكاء الاصطناعي كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تقصير الجداول الزمنية للإنتاج بشكل كبير، وتعزيز الإبداع وتمكين الشركات من العمل بمزيد من المرونة.
استغرقت العملية برمتها، بدءًا من وضع المفاهيم وحتى إنتاج الذكاء الاصطناعي، حوالي أربعة أسابيع. ومن ذلك، تم الانتهاء من جزء الذكاء الاصطناعي – اختيار المشاهد وصياغتها – في غضون أسبوع تقريبًا. لقد تعاملنا مع المشروع على مراحل، بالتعاون مع شركة الإنتاج Mamash وثنائي إبداعي يُدعى Too Short for Modeling، إلى جانب المحتوى الداخلي لدينا والفرق الإبداعية. قمنا معًا بتطوير السيناريو والتعامل مع الاتجاه الإبداعي، حيث لعب الذكاء الاصطناعي دورًا رئيسيًا في إحياء المفهوم.
سمح لنا هذا النهج بتخصيص المزيد من الوقت والجهد لضبط الاتجاه الإبداعي، وضمان الاهتمام بالتفاصيل والحفاظ على الجودة العالية في جميع أنحاء المشروع.
لو تم إنتاج هذا الفيديو على أرض الواقع، لكانت التكاليف قد تصل إلى مليون دولار. ومن خلال الاستفادة من الذكاء الاصطناعي، تمكن الفريق من التركيز بشكل أكبر على العمل الإبداعي عالي المستوى والتوجيه، مما أدى إلى تعزيز الجودة الشاملة دون نفس القيود المالية والوقتية. من المحتمل أن تستغرق عملية الإنتاج التقليدية مثل هذه ما لا يقل عن ثلاثة إلى أربعة أشهر لإكمالها، بدلاً من الأربعة أسابيع التي استغرقها الأمر منا.
هل هناك أي نصيحة للمسوقين الذين يتطلعون إلى استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في العملية الإبداعية؟
كما هو الحال مع أي شيء غير مسبوق، فإنه يأتي مع التجربة والخطأ. من الضروري تقديم مطالبات قوية ومحددة. ومع ذلك، كلما زاد عدد المسوقين الذين يحتضنون إمكانات الذكاء الاصطناعي وأصبحوا أكثر جرأة في استكشافاتهم، أصبحت التكنولوجيا أكثر تقدمًا وصقلًا.
من المهم أيضًا أن نتذكر أن الذكاء الاصطناعي والبشر لديهم مجموعات مهارات مختلفة جدًا. لا يمتلك الذكاء الاصطناعي اللمسة الإنسانية، لذا فإنني أشجع الفرق الإبداعية على استخدام الذكاء الاصطناعي للقيام بما هو مناسب للقيام به حتى يتمكنوا من التركيز على ما يناسبهم بشكل أفضل للقيام به.
ما هي المخاوف بشأن إنشاء حملة مبنية على الذكاء الاصطناعي؟ أي خوف من رد الفعل العنيف؟
في الواقع، لا. في Atera، نتبع قيمًا مثل الابتكار في كل ما نقوم به… نظرًا لكوننا منصة إدارة تكنولوجيا المعلومات الأولى والوحيدة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي، كان من الطبيعي بالنسبة لنا أن ندفع الجانب الإبداعي أيضًا. إن المخاطرة جزء من الابتكار، لذلك كان من الواضح لنا أنه في كلتا الحالتين، سنتعلم وننمو من هذه العملية. ومع ذلك، في Atera، نعتقد أيضًا أن الذكاء الاصطناعي المسؤول هو رحلة، وليس وجهة.
