مع حلول فصل الربيع ، هذا هو الوقت الذي يشرع فيه العمداء ونواب رئيس التعليم العالي في جميع أنحاء البلاد في ممارسة الميزانية السنوية الخاصة بهم. نظرًا للسيناريو الاقتصادي الوردي الذي تم رسمه من خلال تحسين الأجور وتقارير الوظائف وأرباح الشركات ، فلن يكون من غير المناسب البدء في الحلم بتوسيع دوائرهم الصغيرة واقتراح ميزانيات أكبر وزيادة التوظيف للوحدات الخاصة بهم – ما لديه وارن بافيت يطلق عليها اسم الضرورة المؤسسية. تحذيري: احذر!
بصفتي أكاديميًا ، سمعت غالبًا مسؤولين رفيعي المستوى يتبنون كيفية إدارة الجامعات الحكومية باستخدام نموذج الأعمال. رئيس جامعتي من أشد المؤيدين للفكرة. تكمن المشكلة في أن الجامعات مثقلة بالتحديات التي لا يتعين على معظم الشركات التعامل معها. على سبيل المثال ، دعنا نفترض أن الطلب على منتج شركتك ينخفض. لإبقاء شركتك قابلة للحياة ومسؤولة تجاه المساهمين ، سوف تقوم بخفض الإنتاج. انخفاض المبيعات يعني أنه ستكون هناك حاجة إلى عدد أقل من الموظفين مما يؤدي إلى تخفيض القوة العاملة. على الرغم من انخفاض الإيرادات ، يتم الحفاظ على صافي الدخل ثابتًا عن طريق خفض نفقات المواد والأفراد.
لنلق نظرة على ما يحدث في الجامعة. لنفترض أن الطلب على منتجك ، أو فصولك الدراسية ، قد انخفض – على سبيل المثال ، تم تسجيل عدد أقل من الطلاب. تكلفة المواد لتشغيل فصل دراسي ضئيلة مقارنةً بتكاليف الأفراد والمصانع المادية. لا يمكنك إغلاق المباني ، لذا فإن ملاذك الوحيد هو تخفيض عدد الموظفين. هنا مشكلة لا توجد لدى الشركات. ليس لديهم أبدًا حالة يطلب فيها عدد قليل من العملاء المتبقين أن تطرح الشركة قدرًا كبيرًا من المنتجات كما كان قبل انخفاض الطلب. ولكن إذا كان لديك فصل من 40 إلى 30 أو حتى 20 طالبًا ، فلن تتمكن الجامعة من إلغائه. سجل هؤلاء الطلاب في الفصل في وقت مبكر ، حتى قبل بدء الفصل الدراسي. تعتمد جداولهم الزمنية وحتى تخرجهم على ذلك. إذا لم ينجح الفصل ، فسيكون الطلاب في ضجة وفي هذا اليوم وهذا العصر ليس لديهم مشكلة في إخبار العالم – عبر الإنترنت. مع انتشار الأخبار ، ستكتسب الجامعة سمعة سيئة. سيؤثر على التسجيل في المستقبل. أي همس من التسجيل المنخفض يرسل قشعريرة بظهور كبار المسؤولين.
هنا فرق آخر بين الشركات ومقدمي خدمات التعليم العالي. يمكن استبدال الشركات المستأجرة. إذا تركت شخصًا ما ، فكل ما تحتاجه هو إشعار مدته عدة أسابيع. ليس الأمر كذلك بالنسبة للأوساط الأكاديمية. يمكنك التخلي عن الموظفين بهذه الطريقة ولكن المدربين بعقد عام دراسي. قد يقرر مسؤولو الجامعة عدم تجديد عقد مدرس غير ثابت بعد العام الدراسي ولكن لا يمكنهم إنهاء العقد أثناء ذلك. وهذا يعني أنه يجب اتخاذ قرارات التوظيف والميزانية في وقت مبكر.
في عام 2007 كنت في وسط هذه المعضلة. كنت مؤسس ورئيس لجنة ميزانية جامعة ولاية أيداهو. كان تفويضنا ، كما رأيته ، هو مواكبة التطورات الاقتصادية حتى نتمكن من تقديم المشورة للمسؤولين عن “السقطات” التي تؤدي إلى تخفيضات في مخصصات الدولة للتعليم العالي. بمجرد أن يتم ذلك ، سنقدم المشورة بشأن مخصصات الميزانية للبرامج والتوظيف. يجب أن تتم التعيينات الأكاديمية قبل أشهر من الموعد المحدد ، لذا فإن المدخلات في الوقت المناسب تعني التطلع إلى الأمام ستة أشهر على الأقل. لقد حذرت خلال هذا الإطار الزمني إدارتنا العليا من التباطؤ الاقتصادي المقبل والمشاكل العقارية في بؤرة الأزمة المالية. ذهبت هذه الرسالة أدراج الرياح في ذلك الوقت ، لذلك ، خلال العامين المقبلين ، كانت لجنتنا مثقلة بمساعدة الإدارة على تخطي الميزانيات المتناقصة باستمرار.
كان معدل البطالة في وقت تحذيري في عام 2007 هو 4.4٪ ، وزادت الأجور بنسبة 0.3٪ للشهر و 4.4٪ للعام ، وارتفعت أرباح S&P 500 بنسبة 16٪ لهذا العام. تم ربط نمو الناتج المحلي الإجمالي عند 3٪. تبدو مألوفة؟ كان هناك الكثير من الأسباب للتفاؤل ، ومع ذلك ، فإن المستقبل لم يسير على هذا النحو. سيحدث الشيء نفسه هذا العام ، على الرغم من أن العوامل الرئيسية وراء الكساد الاقتصادي ستكون مختلفة.
هناك عاصفة مالية تتطور. هذه المرة ، ستعزى جبهة الضغط المنخفض إلى القوى الديموغرافية التي أدت إلى انخفاض الإنفاق من الفئة العمرية 46-50 ، وهي مجموعة يطلق عليها اسم المنفقين الذروة. سيكون هناك انخفاض مطول وملحوظ في إنفاق المستهلكين سيؤدي إلى انكماش اقتصادي طويل الأمد يبدأ هذا العام ويستمر حتى عام 2023.
سوف تتضاءل الحسابات العامة للولاية مع انخفاض عائدات ضريبة المبيعات ويؤدي ارتفاع البطالة إلى انخفاض عائدات الضرائب الشخصية. هذان هما الركيزتان الأساسيتان اللتان تملآن خزائن الدولة. والاثنان الآخران هما ضرائب العقارات والشركات. في حين أن عائدات الضرائب العقارية ستظل ثابتة ، فإن عائدات ضرائب الشركات ستعكس هبوط أرباح الشركات. خلاصة القول هي أن دعم الدولة للجامعات العامة سيتوقف ، ومرة أخرى ستواجه هذه المؤسسات المهمة الصعبة المتمثلة في إدارة ميزانياتها عن طريق تقليص عدد الموظفين. لذلك ، هذا ليس وقت الحلم بتوسيع الأقسام ، ولكن بدلاً من ذلك ، وقت التخطيط لتقليص النفقات.
يجب على المسؤولين تجنب إغراء التخلي عن المسؤولية واستخدام احتياطيات الجامعة لمواجهة التحدي الفوري. العام المقبل لن يكون أفضل. في الواقع ، ستستمر عملية الانحدار هذه في التدهور ، وكما ذكرت أعلاه ، ستستمر حتى عام 2023. سيضطر مسؤولو الجامعة إلى مواجهة الموسيقى في وقت ما حتى يتمكنوا أيضًا من طرح الأفكار والتوصل إلى 5- أو خطة مدتها 6 سنوات للتعامل مع الشعور بالضيق.
التحذير يتضاعف بالنسبة لأولئك الذين يستثمرون في سوق الأسهم. كما أن القوى نفسها التي تعمل داخل المالية العامة للدولة ستعيق اقتصادنا وتعيث فسادًا في أرباح الشركات وأسعارها. سوف تحصل محافظ الأسهم على ضربة كبيرة. نصيحتي هي الالتفات إلى تحذير سوق الأسهم الحالي. لقد مررنا للتو بعملية تصحيح ، لكن هذه مجرد آلام ولادة للعاصفة المالية المقبلة. سوف يستخدم الحكيم أي زيادة كفرصة لتقليص حيازات الأسهم. سيكون هناك الكثير ممن يسخرون مني الآن ، ولكن عندما تأتي وطأة العاصفة ، سترغب في الخروج تمامًا من سوق الأسهم.
