سواء في الشركات العامة والخاصة و / أو المناصب التنظيمية والقيادية ، لسوء الحظ ، فإننا غالبًا ما نشهد ، كثيرًا – جدًا – القليل من الفطرة السليمة ، في إجراءاتهم وخططهم وعملياتهم ، إلخ! بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة الشخصية ، تقريبًا ، في كل شيء يتعلق بالقيادة ، من التحديد والتأهيل ، إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، بالإضافة إلى الخدمة ، كقائد ، في مناسبات مختلفة ، أعتقد اعتقادًا راسخًا ، أنه من السخرية ، ومن المؤسف ، أن قلة قليلة من هؤلاء الأفراد ، يتقدمون بالدرجة المطلوبة ، من الفطرة السليمة ، المطلوبة! مع أخذ ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في 5 اعتبارات أساسية وفحصها ومراجعتها ومناقشتها.
1. ليس شائعًا حقًا: لسوء الحظ ، الحس السليم نادر! ما قد يشير إليه الاسم ، يجب أن يكون عملية عادية وطبيعية وسلوكًا ، في معظم الأحيان ، هو أي شيء – لكن! ما الذي قد يكون منطقيًا وواضحًا للبعض لا يبدو كذلك للآخرين؟ لسوء الحظ ، تشير تجربتي إلى أن قيادة المنظمة الحالية وأصحاب المصلحة فيها مسؤولون جزئيًا – لأنهم يقبلون مجرد – عادي ، بدلاً من طلب ، غير عادي! إنهم يقبلون ، جيد – بما فيه الكفاية ، بدلاً من المطالبة ، أقصى درجات التميز الحقيقي!
2. تدريب القيادة غير الكافي: نظرًا لأنه لا يوجد شيء من هذا القبيل ، بصفتك قائدًا مولودًا ، فليس من المنطقي بالنسبة للمؤسسات البحث عن المهنيين وتوظيفهم لتصميم أفضل برامج التدريب على القيادة ، والتي ستساعد في تحديد ، الأشخاص المناسبين ، وتزويدهم بمهارات أكبر ، وما إلى ذلك؟ أحد الأسباب الرئيسية التي نشهدها ، مثل هذا النقص في القيادة الحقيقية ، وإلى جانب ذلك ، تفقد العديد من المجموعات أهميتها واستدامتها ، هو الفشل في متابعة هذه العملية بشكل متسق وشامل!
3. لا يوجد قادة واضحين ومؤهلين وتدريب!: لا يمكن تطوير القادة الفعالين إلا عندما نبدأ بهؤلاء الأفراد بمزيج من الصفات الشخصية والمطلوبة والضرورية! نظرًا لأن هذا يتطلب ، حسن الاطلاع ، تحديد وتأهيل الأشخاص المحتملين ، ومن ثم إلهامهم وتحفيزهم ، لمتابعة ، الالتزام بالوقت ، المطلوب ، لإجراء تغيير ، للأفضل ، يصبح واضحًا ، لماذا ، هذا تحد !
4. التخطيط الاستراتيجي والعمل غير الكافي: يبدو أن القليل من المنظمات تأخذ على محمل الجد الحاجة إلى تخطيط استراتيجي فعال ومتسق وعالي الجودة وحسن التصميم! ما لم / حتى يصبح هذا أمرًا طبيعيًا ومستمرًا ، كيف يمكن لأي شخص أن يدرك ويتصور ويخلق ويطور خطة العمل الأكثر صلة؟
5. غير جاهز لخوض الانتخابات!: لسوء الحظ ، في كثير من الأحيان – في كثير من الأحيان ، الأفراد ، في مناصب قيادية ، ليسوا جاهزين ، لوقت الذروة! عندما يحدث هذا ، تعاني المجموعات ، لأنه ما لم / حتى يكون الأفراد المناسبون هم القادة ، فإن الجميع يخسر!
ألن يكون من اللطيف ، إذا رأينا ، أكثر من ذلك ، الحس السليم ، في قادتنا؟ إذا لم نقم عاجلاً وليس آجلاً ، فسنرى ، المزيد من المنظمات ، تفشل!
