عند تحديد ما الذي يجعل مديرًا فعالًا ، هناك أربعة عوامل رئيسية يجب مراعاتها ولا يتم التحكم فيها جميعًا بشكل مباشر من قبل المدير المعني. إنهم ، أنت ، وظيفتك ، الأشخاص الذين تعمل معهم ومنظمتك.
أنت
أنت تجلب معرفتك ومهاراتك وقدراتك ومواهبك وخبراتك إلى الوظيفة التي تقوم بها كمدير وستؤثر هذه الأشياء على مدى فعاليتك في دورك. غالبًا ما يتذكر المدراء ذوو الخبرة الأكبر الأخطاء التي ارتكبوها كمبتدئ وبالتالي يقدرون كيف يمكن لمهاراتهم المخضرمة الآن تحسين أدائهم الوظيفي.
عملك
سيؤثر المنصب الفعلي الذي تشغله والعمل الذي تقوم به في واجباته ومسؤولياته على قدرتك على أن تكون مديرًا فعالاً ، حيث قد يكون هذا التوافق جيدًا أو سيئًا لمهاراتك وقدراتك.
الأشخاص الذين تعمل معهم
للموظفين الآخرين تأثير كبير على الفعالية الإدارية. الأشخاص مهمون إذا رغب المدير في إنجاز العمل الذي يحتاج إلى القيام به. إلى حد ما ، يتم قياس الفعالية من خلال مدى قدرة المدير المعني على تحفيز الأشخاص وتنسيق جهودهم لتحقيق أفضل أداء. ومع ذلك ، في العديد من الإعدادات ، فإن التقييم الأكثر واقعية للعمل الإداري هو أن المديرين يعتمدون على موظفيهم لإنجاز العمل ، لذلك سيتم تحديد الفعالية من خلال مهارات وقدرات واستعداد هؤلاء الأشخاص.
مؤسستك
سيؤثر الهيكل التنظيمي ومكان تواجدك فيه على مقدار السلطة التي يمكنك ممارستها والمسؤوليات التي من المتوقع أن تكون قادرًا على تحملها. يمكنه أيضًا تحديد حدود لما يمكن تحقيقه. أيضًا ، ستؤثر الثقافة المؤسسية لمؤسستك ، مع قواعد السلوك وأساليب العمل غير المكتوبة ، على قدرتك على أن تكون مديرًا فعالاً.
لذلك لا يكفي مجرد تحسين معرفتك بأساليب الإدارة لتحسين فعاليتك. يجب تعديل هذه التقنيات من خلال فهم هذه العوامل الأربعة حتى تصبح مفيدة عمليًا في مكان عمل الشركة.
