من السهل جدًا عندما تكون في موقع سلطة – على سبيل المثال كمشرف أو مدير أو قائد أو ولي أمر أو سياسي – أن تشعر بأن المرء قد اكتسب الحق في التصرف بأنانية. بعد كل شيء ، هذه هي الطريقة التي يتصرف بها الكثير من الناس ، بما في ذلك العديد من قدوتنا. من المؤكد أن الإغراءات موجودة على الدوام. يمكن تبرير كل خطوة صغيرة يتخذها المرء ويمكن بعد ذلك أن يتبعها التزام بعدم تكراره. سرعان ما تجد نفسك تخطو خطوة أخرى ثم أخرى. في النهاية تتوقف عن القلق بشأن الحاجة إلى التبرير الذاتي. لقد حصلت بالتأكيد على الحق في التصرف كما يحلو لك وبالطريقة التي يتصرف بها معظم الآخرين.
يبدو أننا أصبحنا عالقين في مأزق ، حيث يبدو أن الإستراتيجية الوحيدة للنجاح الشخصي تعتمد على دفع جميع الأشخاص الآخرين إلى الأرض. نظرًا لأن الجميع تقريبًا يتبع نفس الإستراتيجية ، يصبح من الصعب رؤية أي بدائل حقيقية. خاصة وأن هذه الإستراتيجية يبدو أنها تؤدي إلى النجاح. لكنه نجاح فارغ. إنه مثل مبنى أكله النمل الأبيض. من الخارج ، كل شيء يبدو جيدًا ، ولكن بمجرد أن تلمسه ، يبدأ في الانهيار. أزيل كل قوة وحيوية وخير من الداخل. لا يتطلب الأمر الكثير حتى تنهار الواجهة نفسها وتتحول إلى غبار.
هذا هو الخطر الذي يتعرض له كثير من الناس في حياتهم المهنية من خلال اتباع استراتيجية أنانية. إذا ساءت الأمور ، فلن يكون لديهم أي قوة أو دعم متبقي – لقد تآكل كل شيء بسبب أفعالهم الأنانية في الماضي. هناك طريقة أخرى لتحقيق النجاح. انها ليست سهلة. يتطلب العمل الجاد والالتزام والجهد. ولكنه يؤدي إلى نجاح أفضل وأقوى وأطول أمداً وأكثر صلابة. واحدة يمكن أن تأخذ النكسات والنكسات التي ستنشأ حتمًا وتساعدك على التعامل معها.
هذه هي قيمة النهج غير الأناني للقيادة. يتم تعريف القيادة غير الأنانية في البحث الرائد الذي أجراه دالتون وطومسون والذي أدى إلى نموذج المراحل الأربع للمساهمة. يُظهر القادة الفعالون باستمرار سلوكيات المرحلتين 3 و 4.
يرجى قراءة بعض الأفكار والأفكار لمساعدتك في طريقك لتصبح قائدًا فعالًا وغير أناني.
يستغرق القادة غير الأنانيين الوقت الكافي لتطوير والعمل على ما يلي ؛
- باستمرار “التخلي عن” العمل التفصيلي. تعرف القائدة غير الأنانية أن وظيفتها هي فهم الصورة الأكبر. للمساعدة في تفسير ما يحدث هناك لصالح من هم في الداخل. لا يمكنك القيام بذلك إذا كنت تقضي وقتك في القيام بالكثير من العمل التفصيلي. هذا ما يفوضه القائد غير الأناني للآخرين.
- التركيز على النتائج المحققة أكثر من التركيز على طرق الإنجاز الدقيقة. لا تفترض أن لديك احتكارًا لأفضل طريقة لإنجاز العمل. يعمل الأشخاص المختلفون بطرق مختلفة. قدِّر هذا التنوع وشجعه ، حتى لو أدى إلى أوقات غير مريحة لك. شجع موظفيك على تعلم فهم المزيد عن طرق العمل الأكثر فعالية والأقل فعالية. وأن تفعل الشيء نفسه لموظفيهم.
- تخصيص الوقت لمعرفة المزيد عن المنظمة وتوسيع فهمهم للسوق. لا يمكنك أن تكون فعالًا إذا كنت “ترى” العالم فقط من خلال مجال وظيفتك الضيق المحدد. تعلم كيفية تقدير السياق الذي تعمل فيه مؤسستك ، لفهم المزيد حول الوظائف الأخرى التي تساهم في الهدف العام للمؤسسة ونجاحها.
- المشاركة في أنشطة خارج مجال تخصصهم الوظيفي. امتداد 3 أعلاه. شارك في مهام ومشاريع إضافية تعرضك لمجالات مختلفة من العمل. تعلم وتعلم وتعلم المزيد. قابل الناس ، وتعرف عليهم. بناء علاقات قوية وداعمة للطرفين. هذه العلاقات هي أساس نجاحك في المستقبل. عاملهم كما يرغبون في أن يعاملوا وسوف تكسب احترامهم.
- تفويض المهام الأفضل أو الاختيار بقدر ما هو الروتين. من السهل جدًا حجز أفضل المشاريع والمهام وأكثرها إثارة لنفسك. سهل جدا وأناني جدا. لا تفعل! دع شعبك يأخذهم. دعهم يتعلمون منهم. أظهر أن لديك مصالحهم الفضلى في صميم القلب. سيساعد على ضمان تطوير مهاراتهم وزيادة مشاركتهم وتحفيزهم. هذا يعني أنه من المرجح أن يتعاملوا مع المهام اليومية الأساسية ولكن العادية بحماس والتزام متساويين.
- تخصيص الوقت لمساعدة الآخرين. كن كريمًا في وقتك وشارك مهاراتك وخبراتك وأفكارك مع الآخرين.
- السماح للآخرين بالتعلم من خلال أخطائهم. إذا كنت تريد أن يتعلم الناس ، فأنت بحاجة إلى السماح لهم ببعض الحبال وشنق أنفسهم من حين لآخر. إنه أكثر فعالية بكثير من إخبارهم بما سيحدث. بالطبع قد تجد أنهم يفاجئونك. ما توقعته قد يفشل في الواقع قد يكون ناجحًا. في كلتا الحالتين ، فإن توفير مساحة للناس للفشل في بعض الأحيان دون التعرض للرصاص هو طريقة قوية أخرى لبناء ثقتهم ومهاراتهم وتحفيزهم. كقائد غير أناني ، يتمثل دورك في منحهم تلك المساحة. أنت تفعل ذلك بعد قياس وفهم المخاطر. هذا يبقى مسؤوليتك.
- تمكين الآخرين من الخروج بإجاباتهم الخاصة على المشاكل. كثرة الحديث يبتعد الناس. إذا أصررت على إعطاء الناس إجابات لمشاكلهم ، فسرعان ما يتوقفون عن محاولة التعلم لأنفسهم. سرعان ما يصبحون معتمدين عليك. ستجد أنهم لا يستطيعون أخذ زمام المبادرة. امنع هذا من خلال أن تصبح مدربًا رائعًا. درب الناس لمساعدتهم على اكتشاف إجابات لأنفسهم. خطوة بخطوة ، ستطور أشخاصًا أقوى وأكثر فاعلية ، والذين سيرونك كشخص غير أناني رائع. شخص ساعد الآخرين على النجاح.
- السماح للآخرين بأن يكونوا “الخبراء”. عندما كنت في الطريق ، كان من المتوقع أن تكون الخبير. هذا ما بنيت عليه سمعتك. أنت الآن في القمة ، يجب أن تتوقف عن محاولة أن تكون الخبير. دع الآخرين يفعلون ذلك. إنه أحد أصعب جوانب أن تكون قائدًا غير أناني. لأن كل ألياف كيانك تريدك أن تبقى في منطقة راحتك. لقد كنت هناك وفعلت ذلك واستلمت القميص. إذن ماذا – لا يمكنك أن تكون خبيرًا وظيفيًا وأن تكون جيدًا في القيادة. ما تحتاجه أنت وموظفوك وعمالك هو زيادة اتساع نطاق معرفتك.
- تقاسم الائتمان عندما ينجح الآخرون. كن مسرورًا عندما يقوم الآخرون بعمل رائع. تأكد من توصيل نجاحاتهم. روّج لهم بدلاً من نفسك. دعهم يصبحوا سفراء لك. سيرى الآخرون ذلك ويقررون أنهم يريدون العمل لديك. ستتمكن من الوصول إلى أفضل المواهب في مؤسستك.
- مشاركة شبكاتهم الداخلية والخارجية مع الآخرين. يعرف القادة غير الأنانيين أن دورهم الأساسي هو ضمان نجاح مؤسساتهم. تمتلك الاتصالات والشبكات القدرة على تحقيق ذلك ، لذا فهم يشاركون شبكاتهم ويقومون بالاتصالات اللازمة.
- البيع الناجح أو الترويج لأفكار وأعمال الآخرين. إذا كان لدى شخص ما فكرة رائعة ، فكن منفتحًا عليها. دعم بنشاط والترويج لها. تجنب متلازمة “لم نخترع هنا”. ليس لديك وقت للتفكير السلبي أو الانعزالي. فقط المديرين الأنانيين غير الآمنين يتخذون هذا النهج.
- السماح للآخرين بأداء عملهم دون إدارة دقيقة لهم. الإدارة الجزئية هي السمة المميزة للمدير الأناني. بالنسبة للزعيم غير الأناني ، فإنه شيء يجب تجنبه بأي ثمن. الاستغناء عن العمل ، من خلال التفويض الفعال ، يبني ثقة موظفيك ويزيد ثقتهم بك. يفعل نفس الشيء بالنسبة لك. مع زيادة قدرات موظفيك ، تزداد ثقتك بهم وتتركك تذهب أبعد من ذلك. في الوقت المناسب ، تبني فريقًا من الأشخاص الذين يمكنهم فعل المزيد ، وبسرعة أكبر مما يمكن أن تحققه بمفردك.
- التنسيق الناجح ودمج عمل الآخرين لخلق حلول الأعمال. هذا هو الدور الشامل الذي يلعبه القادة غير الأنانيين. إنهم يصنعون مستقبلًا أفضل بناءً على عمل الآخرين. إنهم يحققون من خلال تسخير مواهب الناس وشغفهم بحيث يقدمون أكثر بكثير مما يمكن لأي شخص القيام به بمفرده.
إذا تمكنت من الاقتراب من بقية حياتك كقائد غير أناني من خلال إظهار “كرم روح” حقيقي وغير مؤهل لكل من تعمل ، تعيش وتلعب معهم ، ستجني فوائد كبيرة عاجلاً أم آجلاً.
