تتلاشى شهية العلامات التجارية لاستقبال المخاطر الإبداعية ، حسب أبحاث الأسود

موجز الغوص:

• 13 ٪ فقط من مسوقي العلامات التجارية والإبداع ينظرون إلى شركاتهم على أنها “صديقة للمخاطر” عندما يتعلق الأمر بالإبداع ، في حين أن 29 ٪ من المخاطرة للغاية ، وفقًا لما قاله 2025 تقرير حالة الإبداع من Lions ، الذي ينتج مهرجان Cannes Lions الإبداعي السنوي.
• يدرس التقرير ، الآن في عامه الخامس ، أكثر من 1000 من المسوقين والإبداع في جميع أنحاء العالم ، ويتضمن معلومات نوعية من قادة الصناعة الفرديين. قال أكثر من نصف المجيبين (51 ٪) إن رؤى عملائهم ضعيفة للغاية لتطوير الإبداع الجريء ، وقال 57 ٪ إنهم يكافحون من أجل الرد بسرعة مع اللحظات الثقافية.
• وكشف المسح أيضًا أن العلامات التجارية تركز بشكل متزايد على أنشطة التسويق على المدى القصير ، بدلاً من بناء العلامات التجارية على المدى الطويل. في استطلاع عام 2025 ، قال ما يقرب من ثلثي (63 ٪) من المجيبين إن علاماتهم التجارية تركز على مثل هذه التكتيكات ، ارتفاعًا من 53 ٪ في عام 2023.

البصيرة الغوص:

أصبح المديرون التنفيذيون للعلامات التجارية والوكالة أكثر تجنبًا للمخاطر عندما يتعلق الأمر بالتسويق الإبداعي ، مما قد يؤثر سلبًا على النمو ، وفقًا لأكبر مهرجان للإبداع. البيانات الخارجية المذكورة في التقرير تدعم التأكيد على أن الإبداع الأقوى يؤدي إلى نتائج عمل أفضل. العلامات التجارية التي تتحمل مخاطر إبداعية توليد هوامش ربح أعلى أربع مرات من أولئك الذين لا يفعلون ، لكل WARC و KANTAR. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العلامات التجارية ذات الشهية للمخاطر الإبداعية أكثر عرضة بنسبة 33 ٪ انظر نمو الإيرادات على المدى الطويل، وفقا لدلويت.

إن النفور من “أخذ المخاطر الإبداعية” ، التي يحددها الاستطلاع “الأفكار الجريئة وغير التقليدية التي تتحدى المعايير وتشرك الجماهير بطرق غير متوقعة” ، تتلخص في القضايا التي يواجهها المسوقون مثل الرؤى السيئة وعدم القدرة على الاستجابة للحظات الثقافية بسرعة ، وفقًا للتقرير.

فيما يتعلق بالرؤى ، قال 51 ٪ من المجيبين إن قدرتهم على تطوير رؤى عالية الجودة كانت سيئة أو سيئة للغاية. على العكس ، قال 13 ٪ فقط إن قدرتهم كانت جيدة أو ممتازة للغاية. كانت الحواجز الرئيسية أمام تطوير رؤى عالية الجودة هي الافتقار إلى الفهم والوضوح فيما يتعلق بما يجعل رؤية جيدة ، وليس أولوية كافية على تطوير البصيرة وعدم كفاية الوقت المخصص لاستكشاف البصيرة.

أشار التقرير إلى أن العلاقات القوية للوكالة والفرق والأساليب الأكثر تنوعًا أسفرت عن رؤى أفضل وأكثر قابلية للتنفيذ. بالإضافة إلى ذلك ، استخدام الذكاء الاصطناعى أيضا زيادة الكفاءة وتقليل التحيز.

يؤدي عدم الثقة في رؤى المستهلك أيضًا إلى عدم قدرة العلامات التجارية على الاستجابة للحظات الثقافية. وفقًا للتقرير ، تكافح 57 ٪ من العلامات التجارية من أجل الرد بسرعة عندما يحدث شيء ما ، و 12 ٪ فقط تقييم قدرتها على القيام بذلك “ممتاز”. تشمل التحديات الأخرى الكثير من الطبقات في عملية الموافقة وموارد محدودة والاستثمار. تتضمن التوصيات تبسيط العمليات الداخلية وثقافة تشكيلها بدلاً من مطاردةها.