ثروة الخبرة والمعرفة المتراكمة في الأعمال القائمة على القيمة غير عادية. تتماشى جميع الأعمال وتتكامل مع رسالتها ورؤيتها وقيمها. جميع أنظمتها وسياساتها وعملياتها مبنية على هذا الأساس القوي.
تطوير المهارات القيادية هو أساس الأعمال التجارية وبما يتماشى مع خطة الأعمال الصغيرة. وبهذه الطريقة ، فإنه يدل على التطابق مع أفضل الممارسات العالمية. يحافظ أصحاب الأعمال الناجحة على التميز في كل ما يتم من خلال بناء السعي لتحقيق التميز في نسيج الأعمال.
يظهر الجهد الفردي والجهد الجماعي والأعمال التجارية مثل الليزر مثل التركيز والعقلية الفردية في التنفيذ. كل شيء متكامل ومتناسق. يتم تضمين كل شيء في نظام المعتقدات الخاصة بالعمل ، كما هو موضح في العناصر التأسيسية للرسالة والرؤية والقيم.
تحقق الأنشطة اليومية ومبادرات الأعمال عائدًا على تنمية المهارات القيادية ، والتدريب على القيادة التنفيذية وبناء الحياة المهنية في شكل موارد بشرية متفوقة ونتائج قابلة للقياس في تحسين نتائج العملاء.
تنمية المهارات القيادية سلعة مثبتة. في عالم اليوم ، يمكن قياس النجاح في الأعمال بالبوصة. ما عليك سوى مقارنة العمل الذي يجعل هذا الاستثمار في أفراده وآخر لا يفعل ذلك.
هناك ستة تدابير رئيسية تظهر القيمة الفائقة.
إنتاجية
عندما تستثمر في موظفيك وتظهر لهم أنك تقدر جهودهم ، فإنهم يقطعون شوطًا إضافيًا. الأعمال القائمة على القيمة تخلق قيمة في شعبها. تنجذب الموهبة إلى الأعمال التجارية التي تخلق معنى وهدفًا لهم. يصبح العمل سببًا لهم. تجذب الأعمال القائمة على القيمة المتعلمين والموظفين النشطين. هذه الطاقة تترجم إلى عمل ونتائج إيجابية. تنتج ثقافة الأعمال المتكاملة والمتسقة نتائج إيجابية ومآثر وتعزز الفرص التي تزيد من مكاسب الإنتاجية في كل مجال من مجالات العمل.
النتائج الموجهة
تدار الأعمال التي تستثمر في موظفيها من خلال الأهداف والمشاريع والأهداف المحددة بوضوح والتي تم توضيحها في خطة الأعمال الصغيرة ثم تتسلسل إلى خطط الفريق وخطط العمل الفردية. تتميز الأخلاقيات بتحمل كل شخص المسؤولية الشخصية والمساءلة والإدارة الذاتية وتصحيح الذات. إن صفات القيادة الجيدة تستحق وزنها ذهباً. يتم رصد عدم الأداء بسهولة ويمكن معالجته بسرعة. الأعمال التجارية بأكملها وتحقيق أهدافها في طليعة أذهان الجميع في هذا النوع من البيئة ، وهي تظهر نفسها في نتائج محسنة ونتائج مالية.
زيادة القدرة التجارية من خلال توليد أفكار جديدة
في الأعمال التجارية القائمة على القيمة ، يسير الجميع على طريق التعلم السريع. يتم تحقيق ذلك من خلال الإدارة للأهداف واستكمال المشاريع. الأفكار التي تظهر في مثل هذه البيئة مذهلة. يبتكر الجميع طرقًا جديدة للقيام بالأشياء لأن تقييم تقدم المشروع وإكماله مستمر. التحسينات الصغيرة والهامشية والرؤى من الأخطاء التي تم ارتكابها والأفكار الجنينية يتم دمجها في تطوير خدمة جديدة أو مجموعة منتجات. تزدهر الأعمال القائمة على القيمة اليوم على هذه الأفكار الجديدة ، وحتى عندما يتم رفضها ، فإنها تستند إلى النهج الشامل والمتكامل والمتوافق.
عدالة
يشعر الموظفون في الأعمال القائمة على القيمة أنهم ينتمون. هم يمتلكون المكان ؛ هم يمتلكون العلامة التجارية. إنهم فخورون بأن يكونوا جزءًا من عمل مثير وحيوي. تتجلى هذه المساواة من خلال جودة المحادثات بين الناس. يُنظر إلى القيادة في هذه الأنواع من البيئات على أنها وظيفة للارتقاء إلى المستوى المطلوب عندما يلزم القيام بشيء ما وليس حول منصب أو منصب يشغله شخص ما. القيادة اختيار تتخذه ، وليست منصبًا تتخذه لنفسك.
مهارات عملية
إدارة الأهداف وتنفيذ المشاريع يعلم المهارات العملية. بدءًا من الحصول على عقد رئيسي جديد ، إلى توجيه موظف جديد أو تمرين تسويقي صغير ، تتمتع جميعها بداخلها القدرة على بناء مهارات عملية للغاية في الموظفين.
التعامل مع الأشخاص ، والخدمات اللوجستية ، والتسويق ، والمبيعات ، والتوزيع ، وتطوير المنتجات ، والقيادة ، والمهام الإدارية ، والتخطيط ، والعلاقات مع العملاء ، والقائمة تطول وتطول – إنها لا تنتهي.
في بيئة الأعمال القائمة على القيمة ، يعد تطوير المهارات العملية مقياسًا رئيسيًا.
ردود مبتكرة
بيئة الأعمال القائمة على القيمة هي بيت ساخن للابتكار. الابتكار هو ببساطة السرعة التي تظهر بها فكرة جديدة لمنتج أو خدمة قابلة للتسليم على أرض الواقع.
تحقق الشركات الناجحة هذا العائد على تنمية مهارات القيادة الاستثمارية بشكل أسرع من أي شخص آخر. المنصات التأسيسية موجودة ؛ عائد الاستثمار مضمون.
إنهم يفكرون دائمًا في الشيء التالي. إنهم موجهون نحو المستقبل ، ولا يسمحون لأنفسهم أبدًا بالراحة على أمجادهم.
