يواصل البنك المركزي الغاني جهوده لتعقيم القطاع المصرفي. ومن الجدير بالذكر ، من بين بعض العقوبات الواضحة التي نفذتها ، الاستحواذ الإلزامي على بنكين مملوكين للقطاع الخاص: كابيتال بنك وبنك يو تي من قبل البنك التجاري الغاني المملوك للدولة بموجب تفويض من بنك غانا في عام 2017. الأنشطة الأخرى لديها تم تنفيذه من قبل البنك المركزي الغاني ، ومع ذلك ، لا يزال القطاع بحاجة إلى بعض الاستقرار. حاليًا ، القطاع المصرفي في غانا غير مستقر على الرغم من أن آفاقه تبدو جيدة في المستقبل غير البعيد إذا تم تنفيذ اللوائح والأنشطة الرئيسية من قبل البنك المركزي.
لا يزال القطاع يعالج جروحه بسبب عقوبات العام الماضي على البنكين ، ومع ذلك فقد تعرض بنك آخر للعقوبات المباشرة من البنك المركزي ، وبالتالي ، Unibank ، (حُكم على سادس أفضل شركة أداءً في غانا في جوائز غانا Club 100 في عام 2017) . في الوقت الحالي ، أعلن البنك المركزي للبلاد أنه اعتبارًا من 20 مارس 2017 ، قام بتفويض وتفويض إدارة Unibank ، (بنك مملوك للقطاع الخاص) وحلت شركة KPMG. ومن المثير للاهتمام!
الآن ، بنك غانا نفسه يحتاج إلى بعض تنظيف المنزل. من غير المقبول للغاية الإشراف على قطاع يتم من خلاله الحكم على اللاعب في المركز السادس على أنه الأفضل فقط لأنه يقال إنه كان يحجب بعض البيانات المهمة. ومع ذلك ، فإن البنك المركزي لديه دفاعه عن اتخاذ إجراء ضد Unibank بأن البنك قد حافظ باستمرار على نسبة مستوى كفاية رأس المال قريبة من الصفر وهو ما يمكن أن يعني عمليًا أن Unibank معسر. أفادت تقارير من البنك المركزي أنه وجه “يوني بنك” بالامتناع عن منح أي قروض إضافية جديدة للعملاء ، إلا أن البنك فشل في الامتثال للتوجيه واستمر في منح قروض جديدة. أيضًا ، تم توجيه Unibank للكف عن تكبد أي نفقات رأسمالية إضافية لم يلتزموا بها (Unibank) ، مما يمثل انتهاكًا للمادة 105 من القانون 930.
من المسلم به أن Unibank كان بنكًا إبداعيًا إذا كان يجب على المرء مراقبة أنشطته المصرفية على مر السنين من مسافة بعيدة ، على هذا النحو ، يجب أن يكون دليل البنك المركزي و KPMG للبنك واحدًا لن يحل ثقافة الموظف والعملاء الإيجابية التي تكون جاهزة بسهولة ينظر إليها على أنها “تهتز” بين العملاء والبنوك. لدى Unibank بعض العملاء المخلصين للغاية ، مع وجود أعداد كبيرة من المتداولين. لذلك ، يجب على بنك غانا توجيه Unibank ، مع الأخذ في الاعتبار العلامة التجارية الموجودة وإيجاد الطرق الواضحة لإحياء البنك.
بعد قولي هذا ، فإن عدد بنوك يونيفرسال كثير جدًا بالنسبة لغانا. يجب وضع حد أقصى لهذا العدد حيث أن وجود ما يقرب من 40 بنكًا لعدد سكان يبلغ 26 مليونًا هو عدد كبير بشكل واضح. ما يجب القيام به هو بناء قدرة البنوك الحالية على “التوسع” للعملاء. يمكن القيام بذلك بطريقتين: توسيع البنية التحتية المادية للوصول إلى أقرب العملاء وتوسيع البنية التحتية الرقمية (الخدمات المصرفية عبر الإنترنت / الهاتف المحمول). يجب أن تحرص البنوك القائمة بالفعل على تحسين تجربتها في الخدمة ، والاقتراب من الناس ، وتوسيع الوسائل الرقمية للخدمات المصرفية وتحسين الأمن المصرفي.
ومع ذلك ، أوضح ، أنني لست بأي حال من الأحوال ضد تسجيل البنوك ، في الواقع ، موقفي هو عكس ذلك بشكل مباشر لأنني لست غافلاً عن أهمية الخدمات المالية للأفراد والاقتصاد ككل. موقفي سوف يمر بالعكس. من الواضح أن آرائي هي أنه بدلاً من تسجيل البنوك الجديدة التي يدير بعضها عددًا قليلاً من الفروع بدون خدمات أو بنى تحتية متفوقة ، سيكون من الأفضل توفير موارد للبنوك الحالية لتحسين قدراتها.
أخيرًا ، سيتعين على بعض هذه المؤسسات المالية التفكير في الدمج إذا كان هناك أي احتمال للبقاء مربحًا في الأعمال التجارية وخدمة العملاء وفقًا للمعايير حيث يبدأ القطاع في أن يصبح أكثر قدرة على المنافسة في السنوات القادمة وخاصة الآن بعد أن أصبح الحد الأدنى لمتطلبات رأس المال زيادة من قبل البنك المركزي إلى 400 مليون سيدي غانا للبنوك ، والتي ستدخل حيز التنفيذ اعتبارًا من ديسمبر 2018.
