الدافع جزء طبيعي من الطبيعة البشرية. كل شخص لديه دافع طبيعي لتحقيق الذات والتعبير عنها. الشيء المثير للاهتمام حول الطبيعة البشرية هو أنه على الرغم من حقيقة أن الإنسان هو أعلى ترتيب للخلق في هذا العالم المادي ، يمكن للناس التراجع والتدمير الذاتي عمدًا.
يجب أن يكون محركك الطبيعي مدعومًا بالتطوير الذاتي حتى يكون قويًا وعمليًا. الطبيعة البشرية تشبه النبات من نواحٍ عديدة أساسية. النبات له طبيعة تنمو وتتفتح. من أجل القيام بذلك يحتاج إلى زراعة من البيئة الخارجية. تعمل طبيعة النبات والبيئة معًا لتمكين النبات من النمو إلى أقصى إمكاناته.
في الطبيعة البشرية ، يعمل الدافع الطبيعي والزراعة بشكل أساسي بنفس الطريقة لتمكين الإنسان من النضج وتحقيق إمكاناته الكاملة. في البشر ، على عكس النباتات ، لدينا القدرة على الاختيار الواعي لأهدافنا والإمكانات التي نريد تطويرها.
تولى المدرب فيل جاكسون مهام التدريب الرئيسي لفريق شيكاغو بولز في الدوري الاميركي للمحترفين في عام 1989. كان المدرب جاكسون متحمسًا ليكون مدربًا منذ البداية. لقد كان برنامجه لتطوير الذات هو الذي ساعده على تحقيق أحلامه في تدريب العظمة.
في كتابه ، SACRED HOOPS ، في المقدمة ، قال: “عندما تم تعييني مدربًا رئيسيًا لفريق Chicago Bulls في عام 1989 ، لم يكن حلمي هو الفوز بالبطولات فحسب ، ولكن القيام بذلك بطريقة تنسج معًا أعظم شغفي : كرة السلة والاستكشاف الروحي “. يمتلك المدرب جاكسون ، حتى الآن ، 11 بطولة NBA ، أكثر من أي مدرب آخر في الدوري الاميركي للمحترفين في التاريخ.
كان الدافع للنجاح كمدرب في الدوري الاميركي للمحترفين مدعومًا بشغفه في الاستكشاف الروحي ، وهو طريق للتطور والنمو. شكك العديد من لاعبيه في أساليبه وقاوموا ممارساته الزراعية ، لكن النتائج التي حققتها تلك الأساليب تحكي قصة خاصة بهم. حتى مايكل جوردان ، أحد المستفيدين الرئيسيين من أساليب المدرب جاكسون ، كان يرى أنه “لم يكن بحاجة إلى كل هذه الأشياء من Zen.”
اللاعب ، مايكل جوردان كان متحمسًا ليكون أفضل لاعب في الدوري الاميركي للمحترفين في عصره ، والفوز ببطولات الدوري الاميركي للمحترفين. لقد تفوق على معظم أقرانه في اللعب والخروج خلال سبع سنوات من مسيرته في الدوري الاميركي للمحترفين قبل أن يفوز بأول بطولة له مع المدرب جاكسون. ليس هناك شك في أن تأثيرات Coach Jackson المزروعة ساعدت مايكل على تحقيق النجاح الذي طارده لسنوات عديدة.
كان على مايكل جوردان أن ينمو ويتطور ليصبح عضوًا في وحدة تنظيمية عاملة قبل أن يفوز بأول بطولة له. قبل أن يفوز بأول بطولة له في رصيده ، اقترب من المدرب جاكسون وأخبره أنه يمكن أن يكون نجمًا في كل مباراة ، لكن ذلك لم ينتج بطولات. عندما يؤدي “سحره” ، كان اللاعبون الآخرون في الفريق يقفون في الأرجاء ويراقبون الأمر الذي يضر بالإنتاجية الإجمالية للفريق.
انطلق كل من المدرب جاكسون ومايكل جوردان معًا في مسار تنموي لتغيير ثقافة الفردية التي أشبع فريق شيكاغو بولز واستبدالها بثقافة وحدة الفريق والتعاون بين أعضائه لتعظيم إمكانات الفريق الكاملة. في هذه الثقافة الجديدة ، سيكون كل عضو في الفريق ، بما في ذلك مايكل جوردان ، مسؤولاً وخاضعًا للمساءلة عن أداء مهامه وأدواره. لم تعد الإحصائيات الفردية هي أداة القياس التي يتم من خلالها الحكم على أداء كل لاعب.
كان على مايكل جوردان ، بالإضافة إلى اللاعبين الآخرين في فريق بولز ، تعلم طرق جديدة في التفكير والتصرف. استغرق ذلك التطوير والنمو. لم يكن الأمر سهلا. لقد كان عملاً شاقًا ، لكنه آتى ثماره في النتائج التي أرادها المدرب جاكسون ومايكل وبقية الفريق.
ماذا كان سيحدث لدافع التفوق لو لم تكن هناك بطولة واحدة للمدرب جاكسون ومايكل على وجه الخصوص؟ ما الذي كان سيحدث لولا وجود برنامج متسق لتطوير الذات وتنمية الفريق بأكمله؟ هناك شيء واحد مؤكد ، وهو أن الفشل يولد الفشل. وعندما يصبح الفشل هو القاعدة ، يتراجع الدافع للتفوق.
نأمل أن ترى العلاقة بين الدافع البشري والزراعة. واحد دون الآخر هو جزيرة تقف بمفردها ، غير قادرة على تعظيم إمكاناتها. إذا رأيت الصلة ، يمكنك تطبيق هذه المبادئ لتحقيق أحلامك في مجال الأعمال والتسويق والرياضة وفي أي مجال من مجالات الحياة البشرية.
