غالبًا ما يعتمد الاختلاف بين القادة الحقيقيين وبقية المجموعة على مجموعة متنوعة من العوامل ، وعلى وجه الخصوص ، كيف يتقدم المرء ، إلى الأمام ، من أجل المحاولة / المحاولة ، لإجراء تغيير في الجودة للأفضل لمنظمته ولناخبيه! بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة الشخصية ، في ، تقريبًا ، كل شيء متعلق بالقيادة ، بشكل فعال ، من التحديد والتأهيل ، إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، أعتقد بقوة ، واحد ، غالبًا – يتم تجاهله ، السلوك ، هو ، يجب على القادة الحقيقيين ، باستمرار ، أن يدركوا ، ويتصورون ، ويطورون ، ويستخدمون ، والجودة ، والمدروسة جيدًا ، وذات الصلة ، والاستدامة ، والعمل ، والاستراتيجية خطط! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ويمثله ، ولماذا يهم.
1. تصورات الأولويات. تخطيط؛ العملية / المراحل: كيف يمكن للمرء أن يتماشى مع تصوراته الشخصية ، مع هؤلاء ، أصحاب المصلحة (ومهمة المجموعة ، إلخ) ، في كثير من الأحيان ، يحدد ، ما هي الأولويات ، كما يؤكد ، وما إلى ذلك! إن جوهر تخطيط الجودة ، باستمرار ، يحترم العملية ، ويدرك ، ليكون فعالاً ، يتطلب ، خطوة بخطوة ، ومرحلة المنحى ، ونهج ، وفهم!
2. استمع؛ يتعلم؛ مثل الحب؛ قيادة: فقط عندما يستمع المرء بشكل فعال ، سيكون قادرًا على التعلم ، من كل محادثة وتجربة ، بطريقة هادفة وذات صلة ومستدامة وعاطفية! لإحداث فرق ، للأفضل ، يجب أن يحب العملية ويقودها ويحبها! هل لديك الثبات الداخلي للمضي قدمًا بهذه الدرجة من الالتزام والانضباط؟
3. سلوك؛ موهبة؛ الانتباه؛ أجراءات؛ التقييمات؛ يتكلم بوضوح: لماذا يكون أي شخص ، مصدر إلهام ، ودافع ، ليتبع ، إذا لم يدرك ، موقف فرد معين ، بشكل عام ، هو موقف إيجابي ، يمكنه – أن يفعل ، واحد؟ بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لدى المرء مجموعة متطورة وذات صلة وكفاءة ومهارات تساعده على التركيز على إنشاء أفضل الخطط إلى الأمام! يجب أن تكون هناك علاقة مباشرة بين انتباه الفرد وأفعاله ، بناءً على تقييمات شاملة وشاملة لما يمثل أولوية حقيقية ، من أجل تصور وإدراك أفضل الإجراءات والخطط الاستراتيجية ، على وجه الدقة. ، بالتوقيت! أخيرًا ، يجب على القادة الحقيقيين صياغة رسالة مقنعة تحفز الآخرين نحو المزيد من المشاركة والالتزام!
4. الاحتياجات ؛ الفروق الدقيقة / مكانة عصب: إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ، فيجب أن تهتم بالاحتياجات ، وخذ الوقت الكافي للنظر في الفروق الدقيقة / المتخصصة المحددة للمجموعة المحددة! هل سيكون لديك الجرأة لإحداث فرق ، للأفضل؟
5. نظام؛ الخدمات؛ نقاط القوة / أقوى مستدام؛ حلول: يجب على القائد الحقيقي إنشاء واستخدام نظام ، مع التركيز على الخدمة ، بناءً على مواءمة نقاط قوته الشخصية ، في محاولة لجعلنا أقوى وأفضل! يجب أن يكون نظام الفرد ، على حد سواء ، ملائمًا ومستدامًا ، ويخلق حلولًا قابلة للتطبيق ، لجعل المجموعة جيدة قدر الإمكان!
إذا كنت ترغب في أن تكون قائداً ، كن الأفضل ، ممكن! هل ستكون ، على مستوى المهام؟
