هناك فرق كبير بين أن يتم انتخابك أو اختيارك أو الصعود إلى مناصب قيادية ، وفي الواقع ، أن تصبح قائدًا حقيقيًا وهادفًا وذو صلة وفعال! يجب أن يكتسب القادة الحقيقيون ويمتلكون مجموعة متنوعة من الصفات والمهارات والمعرفة والثقة بالنفس ، والجمع بينها ، مع التحمل والمثابرة ، لإحداث تغيير كبير ، للأفضل ، للمنظمة المحددة وأصحاب المصلحة فيها ! واحدة من أهم الضروريات ، هي ، بدلاً من مجرد التحدث – الحديث ، والاستعداد ، والرغبة ، و / أو القدرة ، على الإدراك والتصور ، والإبداع ، والتنفيذ ، وتحقيق النتائج الأفضل – الممكنة ، خطة العمل لمعالجة الأولويات والضرورات. هناك ، على الأقل ، 7 مراحل لتحقيق هذه الخطط حتى تؤتي ثمارها ، ومع أخذ ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر فيها وفحصها ومراجعتها ومناقشتها ، ولماذا هذا مهم.
1. تحليل دقيق؛ نقاط القوة. نقاط الضعف؛ يحتاج: قبل أن تكون أي خطة عمل ذات مغزى ، يجب أن تتبع عملية تخطيط استراتيجي شامل. الخطوة الأولى ، وربما الأكثر أهمية ، هي البدء بتحليل شامل ، والذي يتضمن تقييمًا صادقًا لنقاط القوة والضعف في المجموعة ، ومحاولة معالجة احتياجات وأهداف وأولويات هذه المنظمة بشكل احترافي! فقط ، عندما يمتلك شخص ما مجموعة من المهارات والأصول ومتطورة بشكل جيد وكفاءة وإيجابية ، يمكنه القيام به ، وسلوكه ، فسيتم وضعه بشكل صحيح ، لإحداث فرق ، للأفضل!
2. أولويات التصورات: ما الفائدة التي يمكن أن تقدمها أي خطة ، ما لم / حتى يتم التركيز على الأولويات الفعلية ، بالإضافة إلى معالجة تصورات أصحاب المصلحة؟ يجب أن يكون هذا مكونًا أساسيًا في هذه العملية!
3. التخطيط الاستراتيجي الشامل: على الرغم من أن المنظمات الأكثر استدامة ، عادة ما تستخدم الجودة والتعمق والتخطيط الاستراتيجي ، على أساس منتظم ودوري ، فإن معظم المنظمات الأخرى ، التي تدعي أنها تفعل ذلك ، تتابع الاقتراحات! يجب أن يكون الغرض من هذا المشروع الشامل هو مراعاة تراث المجموعة / تاريخها ورسالتها ورؤيتها وعضويتها ، إلخ ، وتحديد أفضل طريق للمضي قدمًا!
4. 3 – خطة عمل المرحلة: لأية خطة عمل ، لإحداث فرق حقيقي ، يجب أن تشتمل على ثلاث مراحل. الأول هو الاحتياجات الحالية ؛ بعد ذلك ، يجب أن يكون ، أهدافًا وسيطة ، إلخ ؛ وأخيرًا ، الاحتياجات طويلة المدى ، والأهداف ، والأولويات ، والتشعبات ، إلخ.
5. طور أفضل فريق / دائرة داخلية: لا أحد ، بغض النظر عن مدى حسن الاطلاع أو المهارة أو حسن النية ، لديه كل المعرفة والخبرة والخبرة! لهذا السبب ، ولأسباب أخرى ، يجب على المرء أن يبدأ ، من خلال تطوير أفضل فريق متنوع وموهوب ، وتنظيم وإحاطة نفسه ، مع الدائرة الداخلية الأكثر فائدة ، لمساعدته ، ليس فقط في وضع خطته ، ولكن من أجل أحضرها لتؤتي ثمارها!
6. جدول المسؤولية: يجب أن يشتمل القادة ، كجزء أساسي ، من خطة عمله ، على جدول مسؤولية ذي صلة ، حيث يتم تعيين مهام محددة للأفراد ، اعتمادًا على مهاراتهم – مجموعات ، وما إلى ذلك!
7. الجدول الزمني: عند إنشاء خطة عمل ، يجب أن يتضمن المرء جدولًا زمنيًا ، لأن قادة الجودة ، يدركون ، معظم الإنجازات ، يتطلبون وقتًا ، ويجب أن يتم ذلك على مراحل! وإلا كيف يمكن لشخص ما تقييم نهجه وتعديله ، دون أن يكون لديه أولاً جدول زمني للبدء؟
يحتاج القادة إلى خطط عمل ذات مغزى ، ولكن ما لم / حتى تؤتي ثمارها ، فما الفائدة التي سيفعلونها؟ هل أنت على مستوى المهمة ، أن تكون قائدا ذا صلة؟
