مررت اليوم بعمل تجاري بعلامة تعرض الرسالة بشكل بارز: “تحت
إدارة جديدة. “عندما أرى مثل هذه العلامة ، أبدأ في التساؤل عن المقصود منها
حصيلة. يبدو أنه تم الوصول إلى كل من يمر ليقول ، “لقد تغيرنا …
تعال وجربنا مرة أخرى ، وشاهد كيف تطورنا ، فنحن حقًا نقدر شخصًا آخر
بحث…”
يا لها من فكرة رائعة لقادة الفريق أيضًا: “في ظل إدارة جديدة”. كمدراء ،
المشرفين وقادة الفريق ، يمكننا تقديم تقنيات إدارة جديدة و
النهج تجاه أولئك الذين نخدمهم من خلال إجراء تغييرات طفيفة (أو ليست دقيقة جدًا) على
أسلوب الإدارة. قد تكون شخصًا يجرب بجرأة أساليب جديدة مع فريقك بانتظام ، أو ربما تكون مثل معظم قادة الفريق الذين يتوخون الحذر أكثر قليلاً.
تغيير أسلوبهم ونهجهم. التغيير غير مريح لأي شخص ، ولكن تحت
بالعين الساهرة لأعضاء فريقنا يمكننا السماح لخيالنا بالحصول على الأفضل
منا … “ماذا سيفكرون بي؟ هل سيحدث كما هو مخطط له؟ ماذا لو لم يفعل ذلك
الشغل؟”
حسنًا ، فكر في “تحت الإدارة الجديدة” كفرصة لتجربة التغييرات أثناء ذلك
مما يتيح لك أن تكون منفتحًا وصريحًا بشأن ما تفعله. الوقت المثالي ل
ضع لافتة تحت الإدارة الجديدة مباشرة بعد أن تحضر البعض
التدريب ، أو قراءة كتاب جديد. استخدم هذه المواقف “كعذر” لتجربة أشياء جديدة.
احصل على فريقك لدعمك. أعلن صراحة أن هذا ليس مريحًا أو سهلًا ،
لكنك تعتقد أنه سيجعلك أكثر فعالية. إشراك الفريق في استخلاص المعلومات و
الحصول على مستوى أكبر من الدعم منهم. من خلال إظهار اهتمامك بمدخلاتهم
ومن خلال السماح لتقاريرك المباشرة “بتدريبك” ، فإن الدعم والقبول هو الإرادة
تعال أسهل مما كان متوقعا.
ضع في اعتبارك فوائد المجازفة لتجربة سلوكيات وأساليب جديدة
اشرك فريقك في هذه العملية:
- أنت قدوة لأهمية تجربة سلوكيات جديدة لفريقك.
- أنت تقترح أن التحسين ممكن دائمًا وأنه يمكننا جميعًا العمل لنكون أكثر فعالية.
- أنت تشارك فريقك وتطور مهارات الملاحظة لديهم وقدرتهم على تقديم الملاحظات.
- أنت تنشئ ثقافة تعلم.
- وأخيرًا ، تنمو وتصبح أكثر فاعلية مع كل مهارة جديدة تحولها إلى عادة.
هل أنت نفس قائد الفريق اليوم الذي كنت فيه اليوم الذي أعطيت لك فيه
لقب مدير أو مشرف؟ أو ، هل فريقك بانتظام تحت الجديد
إدارة؟
