تعني الاستدامة أشياء كثيرة للعديد من الأشخاص المختلفين ولكن يمكن تلخيصها بأناقة على أنها “تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتهم الخاصة”.
من الأمور المركزية لمفهوم الاستدامة استخدام الموارد بطريقة تحفظ الموارد في المستقبل. في حالة منظم الرحلات النيوزيلندية ، فإن بعض الموارد الرئيسية التي تدعم قيم صناعة السياحة لدينا هي خبرتنا البرية والمناظر الطبيعية الرائعة والبيئة غير المزدحمة بشكل عام. وهنا تكمن المعضلة الكامنة في صناعة السياحة النيوزيلندية. إن القيم والسمات التي نعتمد عليها كمشغل رحلات معرضة لخطر التنازل عن طريق نجاح الصناعة التي تعتمد عليها. من الواضح ، إذا كان هذا الوضع غير مُدار ، فإن صناعة السياحة في شكلها الحالي لن تكون مستدامة على المدى المتوسط.
كيف إذن ، في سوق حرة نسبيًا ، هل تتعامل الصناعة مع هذا الجانب من التشغيل المستدام؟ كيف يتم تحقيق التوازن بين الاحتياجات الاقتصادية الحالية لمنظم الرحلات والحفاظ على المورد السياحي للأجيال القادمة؟
في نيوزيلندا ، يخضع جزء كبير من ممتلكات الحفظ لسيطرة إدارة الحفظ التابعة للحكومة المركزية أو المجالس الإقليمية. هذا التحكم المركزي يجعل من الممكن إدارة الوصول إلى هذا العقار بشكل عقلاني ، خاصة في حالة منظمي الرحلات السياحية الذين يستخدمون العقار للنشاط الاقتصادي. من خلال عملية الامتياز ، تحاول إدارة الحفظ إدارة التحميل والتأثيرات على أراضي الحفظ ، وبالتالي الحفاظ على القيم الأساسية لهذه الأرض. يجب معالجة العديد من الجوانب عند تقييم آثار نشاط بشري على منطقة الحفظ. قد تشمل هذه قضايا مثل توليد الضوضاء ، والتكدس الزائد ، والتخلص من القمامة ، ومتطلبات الهياكل والمرافق ، والأضرار التي لحقت بالنباتات والحيوانات النادرة. عند تقييم تأثيرات هذه الأشياء على قيمة الحفظ لمنطقة ما ، يجب أولاً أن تكون قادرًا على تحديد القيم التي تحاول حمايتها والمحافظة عليها ، وعندها فقط يمكن إدارة النشاط البشري بطريقة تجعل التأثيرات تصغيرها وتخفيفها في المستقبل.
عملية الحصول على الامتياز طويلة ومكلفة ولا تخلو من التدخل البيروقراطي ، ولكن عملية موازنة الاحتياجات المتنافسة في مشهد مبدع معقدة وضرورية للتشغيل المستدام حقًا لصناعة السياحة النيوزيلندية.
